如何对待跳槽出去之后又想回来工作的员工
  关于任何一家企业而言，职员“跳槽”差不多上一件司空见惯的情况，人才的市场化程度越高，企业之间人员的流淌性就越大。当一名职员从一家企业“跳槽”离去，可能会在新的工作单位稳固下来，也可能连续“跳”下去。还有一种可能，那确实是职员在别处“漂泊”了一段时刻之后又回到了起点，想重新回到自己“跳槽”前的企业，我们把这种现象称为“归巢”，什么缘故用“巢”而不用“槽”字，是因为重新回来企业的职员通过一定时期的比较和鉴别，感到“跳槽”前的企业更适合自己，更是自己的“归宿”，或者说更象一个家，归属感强，正如一个在别处流浪的游子期望回家的心情一样。因此，这部分职员重新回来企业团队后，更容易在企业里安心工作谋求进展。
  然而，让一个主动“炒”掉自己的职员回到自己的企业，可能大部分老总内心都会感到不舒服，或者毫不犹疑地向那些“回头浪子”亮出红灯。因此，企业的老总如此行事也自有其道理，诸如有的企业老总认为职员“炒”掉自己感到专门难堪，感到面子上过不去，更会认为“跳槽”的职员对企业缺乏忠诚度，甚至认为职员的“跳槽”给企业造成了缺失，在这种情形下又怎能让一个曾经损害过自己利益的职员重新归队呢？基于上述观念和缘故，专门多老总毫不犹疑地将想要“
归巢”的职员拒于千里之外。笔者曾经接触过如此一位企业老总，他的用人理念确实是你职员走了就不要回来，回来坚决不要。该企业曾有一位工人技师，因嫌企业待遇低而“跳槽”到同行业的另一家企业，后来他在新的企业也遇到了新问题——与企业的车间主任关系紧张，因此这为技师又到“跳槽”前的企业老总，想回来，遭到了老总的严辞拒绝，尽管这为工人技师后来给该老总跪下了，仍旧未能打动这位老总的心，尽管这位老总内心明白这位技师对企业来说依旧具有“使用价值”的。事实上，企业的老总应该意识到职员离开企业后在别处“风风雨雨”之后做出“归巢”的举动也绝非一件易事，因为“好马不吃回头草”的传统观念是一副难以破裂的枷锁，能够冲破此种观念的桎梏，是需要极大的勇气的，因此对“归巢”的职员是接纳依旧拒绝，作为企业老总还真应认真斟酌一番。那么企业老总如何面对“归巢”的职员呢？
  第一，企业老总应认真分析研究该职员对企业还有无价值，是否能给企业带来利益。“跳槽”的职员往往具有一定的特长或专业技能或治理体会，同时年龄也多呈年轻化特点，假如企业尚缺此类人才，企业老总大可不必“瘦驴拉硬屎”，而把“归槽”的职员“一棒子打死”；同时，“跳槽”的职员往往是那些有理想、有抱负、追求进展的职员，他们不甘于“老守田园”，这是他们“跳槽”的全然动身点。不管职员是因为薪金、工作环境、职位、进展空间中哪个缘故离职，差不多上能够明白得并能够同意的；另外，“归巢”的职员在阅历和体会积存等方面与“
跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“归巢”的职员较“跳槽”前是一个更“丰富”的人，个人的综合素养也更加完善，这都将成为“归巢”职员为企业服务的资本。
  其次，企业老总应认真分析职员“跳槽”的缘故，审查职员的本质，因此是指运气。这是什么意思呢？确实是要老总出职员“跳槽”的真正动因，看一看责任是否在自己身上，“有则改之，无则加勉”，这是能否妥善安置“归巢”职员的关键。同时，企业老总还应考虑职员“跳槽”前后的行为哪些是能够原谅的，哪些是不能够原谅的，在此不妨提个建议：只要职员在“跳槽”前后对企业没有主观上或恶意的“损害”及造成缺失，那么职员的行为应该予以明白得和谅解，只要职员的品行端正。而那些损公肥私的职员则是朵带刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“归巢”的职员在其本质方面没有什么问题，企业老总就没有必要为捍卫自己的威严而把重新回到自己手中的“珍宝”抛弃。如此，企业老总的宽敞胸襟也能够展现给企业职员，更能感动“归巢”的职员为自己效力，何乐而不为呢？