古人说“君子用人如器,各取所长。”在企业管理上,企业不在乎大小,员工不在于多少,但最重要的是拥有了人才,还要正确地使用人才,人才就是效率,人才就是财富,管理之道惟在用人。那韩企如何善用人才呢?下面中韩人力网小编就来总结一些用人之道。
1.完善机制、激活人才:简历人才使用的激励机制。一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则。二是重视精神激励。三是对各类人才的工作和生活要无微不至地关怀,关心他们的衣食住行,做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾,用感情,用事业,用待遇留住人才、激活人才。
2.公平竞争,择优任用:在人才的使用上,建立灵活有效,适应市场竞争的用人机制,把时常竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设,做到按岗聘用、能进能出、因事设人、能上能下、公开择优任用人才,稳定人才队伍的骨干力量。
3.打破常规、巧用怪才:有些性格古怪的人:或爱奇思异想、或爱提不同意见、或热而衷于发明创作、或自尊心太强、或电子太多、或清高而不合。对这些怪才,对他们进行科学选用,
往往会有惊人之举,会收到许多意想不到的效果。
4.适时调整、动态使用:企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼,加强内部交流,是他们的智力、体力、技术、性格方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会,满足其成长的需要,促进其全面发展。
5.方管结合,加强监督:在大胆起用、放手使用各类人才的同时,还应注重健全各项管理制度,加强人才管理,做到放手不撒手,放权不放任,以此保证企业不但拥有人才,还能管理好人才,促进人才健康成长。
企业如何管理人才 6.用人不疑,疑人不用:让他们充分行使职权,大胆委托工作,对他们敢于放权力、压担子,充分发挥他们的潜力。用人要坚持诚信信任的原则,做到用人不疑、疑人不用,信者必用、用者必信。
7.善看主流、容人之过:对有思路,有办法、有气魄、想干事、能干事,又在工作中偶尔产生较大失误的人和个人生活中有缺点和错误、众有争议的人,不应当一帮打入冷宫了事,而是加强教育,关心和保护。
8.举贤任能,德才并重:企业用人必须以全局利益出发,做到用人凭能力、凭水平、凭实绩,摒弃论资排辈,谁贤能就用谁,使他们充分施展自己的才华,对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。
9.知人善任,量力使用:要根据每个人的能力和特点,知人善任,任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么,会什么就让其干什么,使他们大材大用、专才专用、优才优用,尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象,使人的积极性、创造性得到正常的健康发挥。
10.用其所长,避其所短:利用一个人的长处,办事就不会徒劳无益,避开看一个人的短处,时尚就没有派不上用场的人才,在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上,做到用人所长,避其所短,努力发挥隔热恩潜能和积极性,避免人才浪费。
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