企业如何管理人才
  对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业人力资源管理问题还是人才自身问题为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢？对此 ，好猎头网的猎头顾问从企业管理者的角度出发，给出了自己的几点建议。
依靠自身发展留人
  “希望寻求更大的发展空间”，这句话几乎成了员工离职原因的标准模版，很多员工都会因为对自身在公司的定位不明确、对公司发展思路不清晰而不自信。因此，企业都需要制定明确的发展计划，并且让员工们知道，他们是在一个很有计划和目标的企业中效力，企业的发展，与他们的利益密切相关。
依靠员工发展留人
  企业有了可以让员工感受到的、明确的发展思路，还要让员工感觉到在企业的价值感和存在感。这个时候，企业人力资源管理要尽量帮助每个员工明确他们自身的职位发展，给予员工更多的激励，让他们明确自己能够为企业创造的价值和与之带给他们的回报，并与他们一同努力，帮助他们实现自身职业生涯更高的发展，以达到他们的目标。
依靠公平机制留人
  离职时不少员工会抱怨，明明自己为企业创造了价值，但除了认可并没有得到与他人平等的重视。待遇比别人少、看不到晋升空间、福利没有自己的`份，一旦激发了员工的这种遭遇不公平对待的心理，再留人也难了。因此，企业要不想亡羊补牢，需要在内部建立公平的机制，让员工觉得企业对每个人都是一视同仁的，任何一个人只要通过努力，都能得到提升，除了能力以外，还有职位和待遇。
依靠企业文化留人
  企业在面试员工时除了能力、素质之外，也会考查员工的秉性，看看是否符合公司的企业文化;同样，员工也会在内心评估这种企业文化是否达到自己的期望。很多企业都会忽视的一点，很多高端人才选择离职的时候，更多看的不是薪水，而是企业人力资源管理。企业应有让大部分员工都认同的文化，良好的工作氛围会让人才更加信任一个企业。
依靠优厚待遇留人
  “待遇是硬伤”，说白了是很多员工离职时内心最真实的想法，很多企业也意识到了这点，要
想留住一些核心人才，企业就要表现出诚意。除了入职时的薪酬，企业也应该根据员工的表现和为公司创造的价值制定一套规范的薪酬涨幅机制，让员工对企业产生信任和依赖感。而且，很多大公司的留人手段就是，他们会为员工支付高出行业平均水平很多的薪酬和福利。
  除此之外，不同企业人力资源管理还可以根据自身情况，采取个性化的方法留住人才，如定期奖励、带薪假期、实行宽松的工作时间等，让员工感觉公司对他们的关怀，从而让他们建立起对公司的信任感和依赖感，愿意把个人的发展托付给企业。