一、新时期企业加强人力资源管理工作的重大意义
21世纪是市场经济、知识经济时代，随着经济贸易的全球化，企业之间的竞争由产品竞争、价格竞争、市场竞争逐步转向技术竞争，尤其是人才的竞争。目前，随着我国加入WTO，中国企业将受到猛烈的冲击，尤其是中小型企业面临的考验更加严峻，形势对中小型企业极为不利。由于中小型企业规模小、经济实力弱、技术人员少，靠投人大量的资金引进高新技术人才已经不符合现实。企业人力资源管理工作在中小型企业更显得尤为重要。中小型企业只有做好企业人力资源管理工作，最大限度地开发现有人力资源，靠提高自由竞争能力，创造竞争优势，才能在市场竞争中生存和发展。
二、改革管理方式，创新管理办法。
做好企业人力资源管理工作人力资源管理工作不仅是人事劳资部门的事情，也不限于人事任免、工资、档案、用工合同管理、经济考核，人力资源工作是一项全面的、复杂的系统工程。需要上至企业领导下至一般职工，所有部门全员积极参与，共同努力。
(一)树立正确的人力资源管理理念
市场经济条件下，企业不能单纯地追求经济效益，更要注重人才的培养，要根据企业外部需求并结合自身实际情况，最大限度利用、开发人力资源，最大限度发掘人的潜能，只有这样，企业才能真正实现可持续发展。日本松下电器公司把自己企业比喻成学校，致力于人才培养，创出了电器行业的名牌。美国通用汽车公司老总也十分注重人才的培养工作，他所选的三个接班侯选人中，一个被任为公司总经理，另外两个候选人尽管没有被通用公司聘任，却分别成为美国其他两个著名公司的老总。
(二)创造一个适宜和谐的环境挖掘现有人力资源
首先通过建立完善的竞争机制、激励机制，创造一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的环境，充分发挥每一位员工的积极性和参与性，在企业管理、技术创新方面发挥他们的潜能，全体员
工形成积极向上的合力，这样企业才能不断发展，不断前进。其次，培养员工树立正确的企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业员工的共同理念。努力培育员工与企业“生死与共”的企业价值观，企业兴我荣，企业亡我耻，进一步增强员工的主人翁意识，激发员工创造性地做好各项工作。最后，培养复合型人才，建设阶梯式职工队伍。过去，我们在接受或安置人员时过分强调专业对口，这在一定程度上制约人才流，制约了企业创新和发展。现在企业提出了“淡化专业”新观念，在企业管理中不再过分强调专业对口，根据企业实际情况，通过培训、轮岗、竞争上岗等形式，努力培养复合型人才，提倡一人多职。塑造复合型人才，是现代化企业发展的需要，培养和塑造复合型人才，可加快内部人才的流动，提高企业技术力量，也最大限度挖掘、利用了现有人才资源，提高员工的综合素质。同时，强化职工队伍建设，做好企业员工的技能鉴定工作，建立一只阶梯职工队伍，为企业的持续发展积蓄后备力量。
(三)积极开展企业员工培训工作是人力资源开发的有效途径
员工培训工作是开发人力资源的重要途径，也是一条捷径。通过培训，可以使企业员工源源不断地接收新事物、新理念，不断地创新和发展，以适应瞬时万变的市场环境。
企业如何管理人才
(四)实行市场选择人，拓宽选人渠道积极推进经营管理人才选拔任用的市场化，是社会主义市场经济条件下，优化配置企业经营管理人才资源、促进优秀人才脱颖而出的内在要求。近年来，随着改革的不断深化，以市场配置为主要的企业候选人机制在形成。但要看到，长期计划经济体制形成的选任标准和选任方式，仍程度不同地阻碍着现有人才和市场择人的有机统一，积极探索党管人才与市场配置的有效形式，依据市场规则和国际惯例，形成开放的竞争选拔制度，把真正优秀的经营管理人才吸引选拔到企业领导岗位上来，开创人才辈出的局面。
(五)营造良好环境，建立保护机制，为企业管理人才创造有利条件
企业经营管理人才的成长不仅需要其自身的努力，更需要社会各方面的关心和支持，需要营造良好的社会环境和保护机制。各级各部门必须站在提升企业竞争能力，推进企业经济跨越发展、全面建设小康社会的发展战略高度，充分认识企业经营管理人才的特殊重要性，认识研究企业经营管理人才成长的特殊规律，清除影响企业发展的障碍，努力营造有利于企业经营管理人才干事和能够于成事业的良好社会氛围。要大力宣传企业经营管理人员的经营业绩和创造精神，支持企业经营管理者大胆改革，锐意创新，维护他们的政治地位、经济利益和民主权利，为其施展才华，实现个人价值创造良好社会环境。
目前，中小企业外部面临激烈的市场竞争，内部又面临着设备、技术落后、经济实力弱的现实，可谓内忧外患。只有通过有效的人力资源管理，走内涵式发展道路，中小型企业才能不断创造竞争优势，摆脱目前的困境，才能在市场的竞争中生存，实现持续发展。
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