的基石
人才是企业常青的基石，资本是企业的核心竞争力。为了在激烈的市场竞争中发展壮大，企业必须重视人才供应链体系的建立。人才战略是企业经营战略的重要组成部分。一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求，从外部环境和内部环境进行分析，努力构建人才供需渠道和培养机制；并着手以吸纳、留住、善用、发展人才为核心思想，制定人才战略。对于企业来说，无论是中期还是长期的人才战略，都必须有三个关键体系：一是吸纳人才；二是留住人才；第三，人才的可持续发展和培养。
一、吸纳人才
员工来到企业就是分名、分利、分未来。如果老板不愿意得分，就无法吸引优秀的人才。如果他们不懂分，他们就做不了多少！
建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名大学等机构合作，通过一系列外部合作培训方式培养企业高层次人才，提高全体员工的整体素质；同时，与社会各类人才服务机构合作，引进具有一定工作经验、能胜任岗位工作的人才。
建立企业内部人才市场，除了全面引进各类优秀人才外，在人力资源开发过程中，企业内部要坚持观念创新和制度规范；为人才成长创造公开公平的环境和发展渠道。
通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源的有效开发和配置。
二、留住人才企业如何管理人才
当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位时，良好要为人才创造良好的内部工作环境和氛围来留住他们。
营造良好的文化氛围，增强企业内部团队的亲和力和凝聚力，用文化留住人；形成内部科学的人才选拔、考核科学人力资源管理体系，让每一个有能力、有进取心的人都能发挥自己的才能，实现自我价值，不拘一格地接受人才。
三、持续开发和培养人才
公司高层要带领团队探讨未来的愿景和使命，确定公司的发展战略和方向。从长远来看，按照发展战略，建立企业内部快速培养人才的渠道。
根据企业战略对能力的要求，设计胜任力模型的设计主要包括两种模型：
1.核心资质模型是所有企业基本合格员工的个人素质和综合能力，包括职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力；
2.领导模型是公司高层应具备的个人能力，包括系统思维、战略规划、影响力、团队管理和决策能力。
建立科学的内部培训体系，建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，根据这些要求制定人才梯队培训计
划，创建学习型组织。通过人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，实现企业发展战略。
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