摘要：在企业发展过程中，人力资源管理是重要组成部分，也是核心竞争力。近年来，市场竞争逐渐转变为人力资源竞争，一个企业是否能够在激烈市场竞争中脱颖而出往往是取决于企业是否拥有专业的人力资源。随着市场环境的不断变化和发展，对企业人力资源管理要求越来越高，人力资源管理成为了企业提升市场竞争力的重要保证。那么如何建立完善的企业人力资源管理体系，充分发挥人才的能力与智慧，为企业发展注入力量是现代企业管理者需要思考的问题。
关键词：企业；人力资源；作用
1有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用
1.1调整企业组织架构，明确部门职能
随着企业战略目标的确定，企业组织架构必须进行相应的调整。撤销不适应战略定位的部门，强化核心部门的管理职能，给核心部门放权，明确各部门职责。例如：战略定位是发展主业和优势新兴行业双轮驱动，就要成立单独的部门或者实行事业部制又或者成立分公司。要逐渐形成一个对各部门业务单独管理甚至独立核算的初级形态，同时要重新定位和明确各部门职能，定岗定编，制作岗位职责说明书，下发管理手册，夯实管理基础，制定流程规范。
关键词：企业；人力资源；作用
1有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用
1.1调整企业组织架构，明确部门职能
随着企业战略目标的确定，企业组织架构必须进行相应的调整。撤销不适应战略定位的部门，强化核心部门的管理职能，给核心部门放权，明确各部门职责。例如：战略定位是发展主业和优势新兴行业双轮驱动，就要成立单独的部门或者实行事业部制又或者成立分公司。要逐渐形成一个对各部门业务单独管理甚至独立核算的初级形态，同时要重新定位和明确各部门职能，定岗定编，制作岗位职责说明书，下发管理手册，夯实管理基础，制定流程规范。
1.2分析岗位价值，配置岗位人员
根据战略部署，要持续强化核心部门和核心岗位的重要作用，对每个岗位进行价值分析，以不同岗位职能价值对公司发展的重要性进行分类和评价，同时对现有员工人数、年龄、工作经验、工龄、专业等方面进行详细盘点，将人才和岗位进行重新匹配。
1.3严格考核办法，建立精准激励体系
调整组织架构的同时要在企业内部实行严格考核，考核是管理的基础，要建立自上而下的绩效考核办法。根据企业年度规划和岗位职责层层分解企业年度目标，制定员工全年工作计划，签订年度考核KPI，并且每半年或者一年安排全员述职考评，公开述职结果。让员工及时认识到与公司要求的目标差距，调整工作方法。人力资源部门还要建立一套关注员工成长性和具有外部竞争性的薪酬激励体系，对标国内同行业薪酬标准，根据企业业务体量制定薪酬范围。以绩效考核为基础，坚持二八原则，要把优质资源向优秀的管理者和优秀的员工倾斜，鼓励管理和业务技术创新，完善福利保障。通过多种激励方式，充分调动员工积极性，让员工对职业有成就感，对企业有归属感。
1.4重视人才发展，建立具有成长性的培训体系
“培训要上承战略，下接业务”。为了更好地挖掘和释放员工潜能，本着“锁定目标，缩小
根据战略部署，要持续强化核心部门和核心岗位的重要作用，对每个岗位进行价值分析，以不同岗位职能价值对公司发展的重要性进行分类和评价，同时对现有员工人数、年龄、工作经验、工龄、专业等方面进行详细盘点，将人才和岗位进行重新匹配。
1.3严格考核办法，建立精准激励体系
调整组织架构的同时要在企业内部实行严格考核，考核是管理的基础，要建立自上而下的绩效考核办法。根据企业年度规划和岗位职责层层分解企业年度目标，制定员工全年工作计划，签订年度考核KPI，并且每半年或者一年安排全员述职考评，公开述职结果。让员工及时认识到与公司要求的目标差距，调整工作方法。人力资源部门还要建立一套关注员工成长性和具有外部竞争性的薪酬激励体系，对标国内同行业薪酬标准，根据企业业务体量制定薪酬范围。以绩效考核为基础，坚持二八原则，要把优质资源向优秀的管理者和优秀的员工倾斜，鼓励管理和业务技术创新，完善福利保障。通过多种激励方式，充分调动员工积极性，让员工对职业有成就感，对企业有归属感。
1.4重视人才发展，建立具有成长性的培训体系
“培训要上承战略，下接业务”。为了更好地挖掘和释放员工潜能，本着“锁定目标，缩小
差距”的原则，人力资源部门要逐步搭建一个多层次，分业务条线，覆盖全员的培训体系。除了搭建培训体系以外，还要制定员工职业生涯规划地图，实行接班人计划，通过教育、轮岗等多种方式，针对不同层级核心员工进行重点发展和培养。对后备人才进行动态管理，建立多通道的晋升途径，让专家型员工带人，让管理型员工管事。打造一支完备有序、高度认同企业文化、适应企业战略发展的高素质、复合型团队。
1.5建立完整的员工退出机制，尊重员工基本劳动权益
在企业发展过程中，总会出现少数绩效不理想，不适应企业文化，给企业运营造成不利影响的员工。对于这一类员工，企业要建立一套完整的退出机制，要本着用人所长的原则，对于不适应本岗位的人员，及时进行调岗。对于能力达不到岗位任职资格的员工，针对问题，可以安排相应培训。对于不适应企业文化和工作态度不端正以及绩效表现差的员工，要及时淘汰。同时要尽快引入新人，控制人才流动率，在企业内部形成合理化人力资源配置的有效循环。
2完善企业人力资源管理的有效措施
2.1完善企业人才招聘系统
人才招聘是企业注入新鲜力量的重要途径，做好人才招聘活动，可以壮大企业的力量。
1.5建立完整的员工退出机制，尊重员工基本劳动权益
在企业发展过程中，总会出现少数绩效不理想，不适应企业文化，给企业运营造成不利影响的员工。对于这一类员工，企业要建立一套完整的退出机制，要本着用人所长的原则，对于不适应本岗位的人员，及时进行调岗。对于能力达不到岗位任职资格的员工，针对问题，可以安排相应培训。对于不适应企业文化和工作态度不端正以及绩效表现差的员工，要及时淘汰。同时要尽快引入新人，控制人才流动率，在企业内部形成合理化人力资源配置的有效循环。
2完善企业人力资源管理的有效措施
2.1完善企业人才招聘系统
人才招聘是企业注入新鲜力量的重要途径，做好人才招聘活动，可以壮大企业的力量。
因此，必须建立完善的企业人才招聘系统，提高对人才的要求，提升人才招聘质量，解决人资管理中存在的各类问题。在人才招聘过程中，需要重点解决以下几个问题：首先，做好企业前期的招聘计划。在招聘前期有一系列的准备工作，如：确定招聘岗位、招聘要求、招聘时间、招聘地点和渠道等。选择招聘地点时需要考虑人才分布问题以及招聘成本问题，一般情况下，选择和企业经营地相近的区域范围内以及人才集中地，从而获得高质量人才。确定招聘的时间，需要遵循人才的供应曲线，除非企业紧急招聘，一般情况下在各高校毕业前期是补充人才的最佳时期，每年3-5月份招聘比较合适。对于招聘渠道问题，可以是对外招聘，其具有范围广的优势，但是招聘成本较高，也可以是内部招聘，此种方式比较快捷，招聘成本较低，但是筛选的范围较小，招聘成果具有一定的预见性。
2.2建立完善的人才培训体系
在人力资源管理中，建立完善的人才培训体制是十分重要的事情。现阶段，我国科技技术发展迅速，企业设备管理和生产方式都在不断地革新，这就需要员工不断学习新的知识，提升自身能力和素养，以便更好地适应社会发展。建立完善人才培训机制能够为员工提供学习的平台，企业应提升人才入职前培训的重视度，设立专业部门做好入职前的培训工作，员工在培训之后通过考核才能够安排到具体岗位中，发挥其岗位职能。入职培训规范化，能够
2.2建立完善的人才培训体系
在人力资源管理中，建立完善的人才培训体制是十分重要的事情。现阶段，我国科技技术发展迅速，企业设备管理和生产方式都在不断地革新，这就需要员工不断学习新的知识，提升自身能力和素养，以便更好地适应社会发展。建立完善人才培训机制能够为员工提供学习的平台，企业应提升人才入职前培训的重视度，设立专业部门做好入职前的培训工作，员工在培训之后通过考核才能够安排到具体岗位中，发挥其岗位职能。入职培训规范化，能够
加强员工对企业基本情况的了解，使员工能够快速地融入到集体中，熟悉岗位职责和内容，提升员工工作效率。加强员工在职培训，在企业购入新设备或者引入新技术之后，需要做好员工岗位的培训工作，只有员工熟练掌握新设备操作方式和新技术应用方法，才能够发挥技术和设备的新功能，提升企业的工作效率，反之，设备和技术都成为无用功。
2.3做好人力资源薪酬设计工作
合理设计人力资源薪酬体系是企业管理重要内容之一。薪酬体系设计主要是做好绩效管理和薪酬支付的问题。设计薪酬过程中，需要从企业整体战略出发，激励员工，提升员工工作积极性。此种激励方式和奖励政策是依据市场价值，激发员工潜能，最大化实现企业的经济效益。在一般情况下，完善的薪酬设计可以使员工更加努力工作，投入更多的工作热情，从而为员工提供更多保障。
2.4企业发展须注重员工之间良好的人际关系
企业人员人际关系的好坏会直接影响人员对企业的态度，进而影响企业的发展。良好的人际关系能增进员工对企业的满意程度，为企业营造一个和谐的、温馨的工作氛围，这样，员工就可以全身心地投入到工作中。因此，企业应该不断地创造条件，努力地为员工提供一个良好的环境，发展良好的人际关系。
企业如何管理人才
2.3做好人力资源薪酬设计工作
合理设计人力资源薪酬体系是企业管理重要内容之一。薪酬体系设计主要是做好绩效管理和薪酬支付的问题。设计薪酬过程中，需要从企业整体战略出发，激励员工，提升员工工作积极性。此种激励方式和奖励政策是依据市场价值，激发员工潜能，最大化实现企业的经济效益。在一般情况下，完善的薪酬设计可以使员工更加努力工作，投入更多的工作热情，从而为员工提供更多保障。
2.4企业发展须注重员工之间良好的人际关系
企业人员人际关系的好坏会直接影响人员对企业的态度，进而影响企业的发展。良好的人际关系能增进员工对企业的满意程度，为企业营造一个和谐的、温馨的工作氛围，这样，员工就可以全身心地投入到工作中。因此，企业应该不断地创造条件，努力地为员工提供一个良好的环境，发展良好的人际关系。
企业如何管理人才
2.5企业应利用企业文化增强员工的责任心
企业文化，包括企业精神、道德规范、企业制度等诸多方面，是企业的灵魂，是企业发展的动力。企业文化同时也约束着员工的行为，使不同水平、不同来源的员工能够团结在一起。建立良好的企业文化是团结员工的一种方式，所以我们必须建立所有员工都能认同的企业文化，让员工对企业有归属感，愿意为企业做出奉献。
3结束语
总之，企业管理说白了就是用人、管事，想要在企业内部形成良性运营循环，就需要纵向和横向共同作用。纵向自上而下，依靠高层领导的强力支持，中层管理者的强大推动力，以及基层员工的高效执行力；横向需要企业内部各个部门间通力协作，充分发挥各自职能。一个成功的企业，人力资源的管理一定也相当成功，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能真正推动企业发展。因此，人力资源管理是为了实现企业战略目标和利益最大化的关键手段，人力资源管理和人力资源战略的研究和分析，有助于提高企业竞争力，助力企业长久持续地发展。
参考文献
[1]程树英.如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J].现代营销(下旬刊),2018.
企业文化，包括企业精神、道德规范、企业制度等诸多方面，是企业的灵魂，是企业发展的动力。企业文化同时也约束着员工的行为，使不同水平、不同来源的员工能够团结在一起。建立良好的企业文化是团结员工的一种方式，所以我们必须建立所有员工都能认同的企业文化，让员工对企业有归属感，愿意为企业做出奉献。
3结束语
总之，企业管理说白了就是用人、管事，想要在企业内部形成良性运营循环，就需要纵向和横向共同作用。纵向自上而下，依靠高层领导的强力支持，中层管理者的强大推动力，以及基层员工的高效执行力；横向需要企业内部各个部门间通力协作，充分发挥各自职能。一个成功的企业，人力资源的管理一定也相当成功，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能真正推动企业发展。因此，人力资源管理是为了实现企业战略目标和利益最大化的关键手段，人力资源管理和人力资源战略的研究和分析，有助于提高企业竞争力，助力企业长久持续地发展。
参考文献
[1]程树英.如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J].现代营销(下旬刊),2018.
[2]万顺科.如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J].学术探索,2016.
[3]陆江东.如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国商贸,2017.
[4]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016.
[3]陆江东.如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国商贸,2017.
[4]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016.
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