根据资料显示，，就是以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。用户通过该网站进
入B2C商家的购物页面，返利网站会根据cookies跟踪用户拍下货物选择付款直至确认收
货的流程。用户确认收货之后，整个流程完成后，返利网站就可以根据该笔交易的金额按
比例抽取广告费用，并在该笔广告费用中按相应比例返还用户。
通过将众多B2C商家整合到同一平台上完成一站式导购并提供返利，该模式一夜风行。
对用户、商家及返利网站自身而言，这看上去都是一个三全其美的模式，然而眼下团
购行业严冬来临，B2C内部也是杀伐不断，价格竞争激烈，行业毛利率缩减，返利模式寄
居其中，能走多远?
返利模式在技术上、渠道上都不存在高壁垒，可复制性很强。与其他返利网站相比，
返利网主要的优势体现在规模和专业性上。与其他同类网站相比，返利网目前所具备的优
势是无法超越的。返利网目前已覆盖了网购领域的几乎所有知名商家，而与成熟的大型网
站相比，我们具有更为细分的专业性，我们对这个行业及消费者的需求有更精准的把握。
且十分健康，从建立之初就一直处于盈利状态。返利网始终致力于在消费者、电商网站及
返利网之间建立最大化的共赢关系，所以返利网的盈利将会是稳定并持续的。
而现在存在的问题是：B2C的主要盈利方式是通过削减经销商等中间环节来提高毛利率，而返利商家的存在却增加了这样的环节，它的利润来自B2C的利润，随着B2C之间竞
争的加剧，利润空间势必缩减，返利商家的利润空间是否也会随之减少?
但返利网给了我们一个答案：返利网的客户是各大电子商务公司，包括当当网、京东
商城等。对于客户而言，返利网是一个获取用户和订单，提高知名度的市场推广渠道或者
说是一个媒体中介，和市场上其他媒体如传统报纸硬广、户外广告等不同的是，返利网和
客户的收费模式是完全基于销售效果即订单销售的模式，该模式普遍被认为是电子商务企
业和媒体合作的最佳模式。因此返利网的收入来源主要是基于合作客户的广告投入，而不
是简单的瓜分利润的关系。
电商市场现状竞争激烈，返利网的经营模式需要在消费者、自身以及各大电商公司之
中到平衡，而如何一直手持横杆在钢丝上行走，是各大返利网站要思考的问题。
相关者之间利益分配格局中企业利益的表现;
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的
业务结构。
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商
务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结
构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对
象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资
源配置的效益。
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而
并不是所有企业都有赢利模式。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、
返利网是如何返利的针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市
场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使
如此，也并不是所有企业都有到赢利模式的幸运。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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