四维助教第二次面试要求
上交材料：
1、三字经和弟子规选取一百字左右做出教材
加分项：能用吟诵等趣味性较高的形式进行传统文化的教学。
2、个人特课程简介、教材和教案
学生会面试技巧简介：包括课程介绍，课程目的，课堂形式等
教案：课程计划，有模版。
教材：课堂所使用的教学材料，要详细到每节课的讲课内容，所需资料等
面试部分：
1、简单介绍自己的特课程（30分）
2、试讲3分钟（50分）
选取自己课程的精彩部分，讲三分钟，会严格控制时间。
3、板书四句三字经（20分）
考察板书的水平，写一手好的板书对教学很重要。篇二：外联部第二次面试流程及题目
外联部第二次面试流程及题目
1. 面试流程
首义校区，从17：00开始面试，每10人为一批次，每批次面试时间为30~40分钟。 1、
30秒自我介绍
2、干部提问
3、干事有20秒进行思考
4、干事回答问题
5、一般情况下超过4分钟打断，如遇到特别糟糕或者特别优秀的可提前或者推后结束面
试，但总时间不得超过5分钟。
6、候场迟到五分钟以上依情节扣除印象分
2. 面试时刻表（参考）
面试候场面试进行1—10、16：45 17:00至17:35 11-20、17:25 17:40至18:15
21-30、18:05 18:20至18:55 31-40、18:45 19:00至19:35 41-50、19:25 19:40至20:15
51-60 20:05 20:20至20:55 61-70 20:45 21:00至21：35 70-80 21:25 21:40至22：15 3. 面试问题
1、是否有加入其他的团学联的部门、广播台、社团多不多？
2、对在座某一位师兄师的穿着打分、理由？
3、有学术、歌舞、体育活动，寻什么类型的商家？
4、外校同学到我校来访，怎么进行接待？
5、你室友被学生会面试刷掉了，而你则进入了学生会，你应当如何安慰？
6、今天你和外校走访的师兄一起合影，发现师兄的裤子开了，你应当如何提醒？
7、如果校学生会一起接待外校同学，其他部门的人有人迟到，你该如何处理？
8、向在座的推销一支笔（我会在桌上放一支笔）
9、如果你联系的商家说已经赞助别人了，你该如何处理？
10、我们暂时认为你和其他人相比没有什么优势，你怎么能够说明你比别人更适合外联？
篇三：面试技巧和注意事项
面试技巧和注意事项
第一印象最重要，面试功夫不能少
“一个人永远没有第二次机会树立第一印象”。根据与人见面后的最初几秒或几分钟，我们会对他人做出
迅速的判断，这种先入为主的印象对人影响十分强烈，即“首因效应”。有调查显示，在招聘面试中，考官对求职者的第一印象会在很大程度上影响其决策。所以，在为面试做准备时，我们一定要在这方面多下点功夫。
即将研究生毕业的康兰，参加一个学校招聘教师的面试。因为前一段时间求职频频受挫，心情沮丧的她把头发染成了红。结果可想而知，校长与她“互瞧”了几分钟就结束了面试，然后就再没有下文了。
着装是面试中最先被“瞧”到的，因此要得体。得体，就是与企业的文化、面试官的期望比较一致。面试时，请尽量不要无谓地展示自己的“个性”。既然准备要进入职场，就要准备好接受这里的规则与改变。
着装方面不不可取的，可能就是男生一身深西装，但腿一伸一双白袜子――这和吃瓜籽一样，只要嚼到一个坏的，嘴里面所有的都会被吐掉。女生的着装则需要有职业感，而非魅力感。我就曾见过，一个漂亮时髦同时也还很优秀的女孩通过了某公司的一面二面，但最后一关却被刷掉，就是因为她的外表太有魅力。在举止方面，只要别给人不信任感就可以了。比如有一种叫“狼顾”的行为，即不时回头看。如果这样，面试官会受不了的。
在此插入一个特殊情况，就是如果你的长相欠佳的话，的确会使第一印象比较艰难。这种情况下，你可能需要拿出自己大量“可衡量的业绩”，而且尽量想办法跨过人力资源部的应聘流程，直接进入老板特批面试流程。因为老板选人时候考虑的是“优胜”。我前段时间遇到一个小时候因为火灾面部受伤的毕业生，
尽管成绩斐然，求职却频频受挫，最后用特别的方法获得一个很好的职位。
第一印象关过后，就是与面试官的较量了。
人与人互动就是一个相互影响的过程，但不同的人有一致的影响倾向。比如面试官是一个比较powerful(强势)的人，那么他可能很享受占主导地位。面对这样的面试官，如果你也想努力抢占沟通中的主宰地位，结果可想而知。这种格局大家都知道该如何自处。但如果遇上一个“控制力”比较弱的面试官呢？这时，如果你不知好歹，反而得寸进尺地去主宰面试过程，最后把面试官搞得灰头土脸。那面试官也就只好用杀手锏――淘汰你了。因此，在面试互动过程中，要随时把面试进展的主导权交给面试官。比如回答问题差不多了，就要问：“在这方面，您一定更权威。希望有机会进公司多向您学习??”如果对方陷入沉默，则可以说：“也不知道我的回答，是否还需要充实??”这里的关键点就是，主导权在对方。
另外，如果遇到比较“变态”的面试官，他们以“为难”为乐，以使对方窘迫为目标，那么就可以不时给对方提供一些锚点。比如对方正要凌利打压你，你可以说：“我听前面面试的同学说您是个非常严厉的人，不过我感觉您这样是对学生负责。”这句话的本质是给对方一个“关心学生”的锚点。但一定要记住，建立锚点一定要有依据，否则会激怒对方，强化对方的攻击热情。在给对方建立锚点的时候，要有学生的本――那就是傻、可爱、可怜。这三条其实也是情商的最高境界。对此，需要在课下好好模拟练习。
最后在心理上，作为面试者，要随时回到基本点――那就是，你来这里的目的是什么？如果是“我很想得
到这份工作”，“此前我对这个职位已经有所了解，认为与自己也比较吻合”，那么，你就要小心别陷入与面试官战斗的“目标”里去。
这里就要特别提醒的是，面试官如果开始问一些与工作无关的情况，也许你就要清楚自己的处境。在这种情况下，一方面不能开始“战斗”，另一方面也不能直接跳下陷阱。心理学研究表明，拒绝人都在一种比较正式的场合，与比较正式的措辞里。如果面试官开始问一些非正式的问题，也许这是一个好的信号。但同时避免可能的陷阱，清楚自己的边界。比如问“有没有女朋友”，可能问题不大。但如果再问“女朋友漂亮吗”，也许有些离题了。你可以
说：“这不好说，等将来上班了，有机会我们请您吃饭。”彼此不伤，也彼此不当真。总之，回到基本点就是要清楚自己的边界在哪里。
大胆说出你的优点，不要“坐以待毙”
现代社会是一个毛遂自荐的社会，如果你再羞于说出自己的优点，苦盼着伯乐的赏识，结果无异于“坐以待毙”。
诚实坦率是一个人成功的潜在力量，它能升华你的人品，使你与别人建立良好和谐的关系，为事业的发展奠定坚实的基础。著名心理学家马斯洛在研究大量著名人物的基础上，认为一个人要走向成功或走向健康个性有八条途径，其中两条与诚实有关。
然而，我们对诚实坦率的理解却往往陷入了一个误区，总以为坦白自己的缺点才算诚实。但是公平而言，你的坦率同样应该包括自己的优点。
应该相信，无论你的亲人、朋友，还是你的同事、老板，他们希望了解的其实是这样有明有暗、光鲜立体的你，而非满身缺点、千疮百孔的你。
诚实坦率并不仅仅意味着要你毫不顾忌地展示自己的缺点，你同时也应该如实地表现出你的优点，这样的你，才是全面的你、真实的你。说出自己的优点，这样更能表现出你对自己的信心，增添你的人格魅力，也更能助你走向成功。
威廉是一所名牌大学的应届毕业生。每年，学校都会为应届毕业生组织一次座谈会，主题是帮助大学生树立正确的就业观念，鼓励他们在社会上有一番作为。座谈会的参加人员，除了师生和官员，还有一些著名的企业老总。
座谈会要求每个与会的大学生都要作一番自我介绍。此时，大多数大学生都是简单地客观介绍一番了事。威廉的表现却与众不同，他作了精心准备，在综合介绍完自己之后，又把自己的优点――如在学生会里的任职，有较强的组织管理能力，代表学校参加过演讲比赛，具有较强的文字组织和语言表达能力等等一一表现出来。
威廉的介绍引起了在座的企业老总的注意，也让他的同班同学很不服气，但细一琢磨，他又没有言过其实，只不过是突出了自己的优点而已。
结果，威廉还没有毕业，就有几家公司到学校里抢他，承诺较高的薪水和优越的工作条件，有一家公司还特意利用双休日接他到公司里实地考察。威廉最终选择了一家适合自己发展的著名公司，并凭借自己的努力，很快做出了优异的业绩，成为公司晋升最快的人。
如果你有能力，可以自告奋勇去挑战那些人人避之惟恐不及的困难工作，因为别人不愿意做，你的毛遂自荐正可凸显你的存在。如果一战成功，你当然是惟一的英雄；如果失败，也学到了宝贵的经验，而且也不会有人怪你，因为本来就没有人愿意做那件事嘛。
此外，你的毛遂自荐也替上司解决了难题，他对你的感激当然不在话下。而最重要的是，这个过程将成为你日后面对艰难工作的勇气来源，而你的作为也将成为人们给你最高评价的依据，仅只这一点，就可让你在日后“享用不尽”！
不过“毛遂自荐”时要注意以下两点：
第一，不要吹嘘自己，有几分能力就说几分话，太过吹嘘，反而给人不实在的印象。第二，强调自己的能力时，最好有具体的材料，让材料说话胜过你说得口干舌燥。如果确实没有资料来说明自己的能力，那么一定要诚恳实在。
不要再理睬“不能夸自己”“酒香不怕巷子深”“是金子总会发光”的老旧观点了，成功更青睐有勇气、有自信的年轻人。把自己勇敢地推向社会，大胆地说出自己的优点，你将光芒四射！
面试：实战经验比学历更管用
跨国公司是中国“打工皇帝”的摇篮，实战经验比国外的工商管理学硕士学位更加管用。许多跨国公司都把跨国工作的经历作为招聘的必要条件。
美国家得宝公司的区域采购经理白桂华就是一个典型案例。我们（朱为众，语言与国际
贸易硕士，历任多家大企业副总裁）事先用与她联系面试的地点和时间时，立刻就
能感到她在商业英语交流方面的娴熟和老到，既得体有礼又不卑不亢。而她在文风和修辞方
面体现出来的成熟、老练和专业，也让我们“未见其人先闻其声”，留下了最佳的第一印象。
由此可见，面试其实是开始在见面之前，人的功力时时刻刻都在体现之中。
与白桂华的面试最终敲定在我们抵达深圳的当晚七点，以共进晚餐的形式进行。坦率地
说这种形式对面试者不够公平，但却是最能测试其应付压力的能力的最佳方式：因为我们是
“三对一”，更何况对方还要兼顾用餐，弄得不好就会出现很狼狈的场面。
白女士如约而至，她刚到不惑之年，穿一身黑西服套裙，得体合身，淡淡的妆容恰到
好处地突出职业女性的内涵和城府，看上去雍容大方，让人产生信任感。
席间我们三人轮番“轰炸”，问题一个接着一个，但是白女士不慌不忙，从容不迫地应答，
还时不时地反问一些问题让我们回答，然后趁机抓紧时间享用美餐。我在旁边察言观，暗
暗佩服，心里在为她悄悄地叫好。
白女士是大学本科科技英语专业毕业，这非常符合我的用人观点，即英语一定要过关。
作为雇主，培训员工的业务水平要比提高他们的英语水平来得容易得多。白女士大学毕业后
先是在做英语翻译，后来到深圳石油公司任总经理助理，说实话，这样的经历对我们没有任
何吸引力。
但是，她从1995年起加盟世界最大的零售商沃尔玛公司，从买手做起官至商品部总经理。
交谈间她不但对商品策划、价格定位和消费者心理娓娓道来，而且对公司进军中国的成功和
失利也有她的一番独到的见解。我心中大喜，像这样的人才，马上送到美国总部去也是一个
不打折扣的优秀买手。
自2002年7月以来，白女士跳槽到了美国著名的家得宝公司，在深圳的采购服务咨询公
司担任区域采购经理，其所负有的责任和工作的性质与我们要寻的商品部主任完全一样。
那就是根据美国总部的要求在中国寻货源，负责供应商的管理、产品的开发、生产和质量
的控制。
这是一个难度很大的工作，可以简单地比喻为她是中国厂家和美国商家之间的一座桥
梁，沟通中美语言、文化和管理理念之间的差异，把完美无缺的商品用最低的价格源源
不断地输送到美国市场。
这个工作不但要求负责人要有丰富的商品知识，更重要的是要具备领导能力、超常的执
行能力和团队工作精神，善于沟通和处理矛盾，解决危机。我自己在这个行业里做了多年，
甚知其中艰辛。
白女士再次充分地显示出她的实力和自信，用简洁、干练的语言把如何理解和执行公司
商品采购计划，怎样确保产品的质量以及如何培养自己的团队都阐述得有条不紊，令我暗中
拍案叫绝，悄悄地在她的履历表上写下了“就是她”三个字。
与白女士一起入围的其他几个部门经理候选人都有这么几个特：英语地道，自信心强，
懂业务，有领导能力，谈吐不凡。与他们相比，在国内企业工作的应聘者或是那些没有实战
经验的“海归派”就要逊很多。由此想到，跨国公司到国内办企业其实就是把最好的商校
送到了中国年轻人的家门口。篇四：hr面试时需注意的100个面试技巧
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所
需的准备，再了解一下hr又会有什么准备呢?
1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2. 寻的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 11. 试图到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。 12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 13. 广告力求准确无误。 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 18. 安排专人负责接听应聘电话。 19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20. 出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 29. 面试不一定都安排在上班时间。 30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 32. 面试前要充分休息。 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 34. 示意应征者就坐。 35. 清楚说明面试地点的位置。 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。 39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。 40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45. 建议你多听少说。
46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48. 准备好回答和提出相关问题。
49. 将面试所需的工具列一个清单。
50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
f如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52. 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53. 面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55. 穿著大方，切忌奇装异服。
56. 面试时力求表现自然。
57. 在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58. 不要问与工作无关的私人问题。
59. 快速记录应征者相关的能力价值。
60. 将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61. 给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63. 对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
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