学生会面试技巧 采购主管岗位面试技巧_面试问题
采购主管岗位面试技巧？我们知道求职者想要给面试官的感觉是好的，求职者在面试的过程中，就需要注意一些细节，这样能为人们面试加分。下面本店铺给大家带来采购主管岗位面试技巧，供大家参考！
采购主管岗位面试技巧
1、为什么选择做采购?
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按
照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?
答：开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
供应商日常评鉴及考核管理
依据用料需求发出订单及交期跟催
与供应商协商如何处理来料异常
配合采购经理达成部门目标
提供快速准确的报价给客户
提供最新的市场行情并参与采购决策
提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
或:
以最快速度处理品质异常
每日订货追踪日报表之制定
跟催当日及明后两日物料状况
依据SQ下达PO单
新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
12、如何判定供应商报价的真实?
通过多家比价
通过成本分
通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
5、供应商请吃喝时怎么处理?
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了。
6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?
答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也
未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
7 、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的?
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少
采购部经理面试问题
1.请你自我介绍一下
2.面试前对我们公司了解多少?
3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办?
4.你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?
5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的?
6.采购员的价值体现在哪?谈谈你对采购的认识?一个好的采购应该具备哪些方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?
7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做?
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