实施对标管理的背景及意义
第一，实施标杆管理的背景和意义，通过标杆管理，引发了下列思考：随着国家宏观经济调控、电力供求关系变化、本钱回升、节能减排和节能调度政策的实施，发电企业的股票资产管理面临挑战，主要包括下列几个方面:1.
机组电价水平：除A公司和B公司外，虽然整个口径本钱处于中低水平，但由于售电单价低，直接导致单位利润低.1.随着燃料价格的大幅上涨，市场煤、方案电的问题仍将继续，燃料本钱无法有效释放，其他本钱也在增加，使得发电本钱面临压力，利润率越来越小.2.市场份额：通过标杆，我们可以看到市场份额对公司的盈利能力起着至关重要的作用.
因此，积极加强营销，争夺发电和度电是企业生存的根底.2.经济危机导致当前社会总用电量下降，发电企业机组利用小时下降，行业竞争日益剧烈，市场份额缩小.
如何实现可持续发展是目前电力企业普遍面临的问题，尤其是由于网格结构的严重影响，全国无法全部联网运输成为发电发展的瓶颈.3.组织：通过标杆，可以看出组织的扁平化管理对提高管理效率和控制管理本钱具有很好的借鉴意义.
2008年是我国实现十一五节能减排的最后一年.
根据各级政府和集团系统节能减排会议精神，全力实施节能减排实施计划.
以煤为主要原料的发电企业需要付出巨大努力才能完成节能减排的约束指标.4.技术经济指标：通过对标，可以看出加强运营管理，实施小指标竞赛，激励和增加小指标红线运行和积极鼓励机制，可以有效提高各项技术经济指标的水平.
同时，通过研究节能技术改造，逐步实施，对提高设备运行效率和节能减排具有重要意义.由于外部市场的不可控性，为了在竞争中获得优势，必须向内挖掘潜力，向管理寻求效益，这就对管理水平提出了更高的要求，如何提高管理水平也是企业迫切需要解决的问题.
只有不断与同行业先进企业进行标杆分析，出差距，改善管理中的缺乏，才能不断提高管理水平.5.机组可靠性：通过标杆，可以看出可靠的设备管理、平安稳定的设备运行、高效环保的能耗指标等优势，可以赢得电网公司和大用户的认可，获得参与大用户直供、多边交易、替代发电的时机.
实施标杆管理是目前严峻的外部形势对企业提出的客观要求，也是必然的结果.
因此，我公司高度重视标杆管理.
2008年初，我们制定了《标杆管理实施计划》，通过外出调查、建立数据收集机制(制定统一模板，定期通过邮件收集标杆电厂数据)、标杆分析(定期在经济活动分析会议上分析标杆结果)，以生产技术经济
指标和财务指标为切入点，深入开展区域、系统和国内标杆工作.
综上所述，标杆管理的有效实施将为公司提高资产管理的效率和质量和可持续发展提供有力保障.
随着标杆管理的不断深入应用，可以促进公司向内挖掘潜力，到差距，借鉴区域内同类型发电企业的先进管理经验，优化公司控制流程，提高管理质量，努力实现公司在整个资产寿命周期中的最大利益，为其他发电企业在标杆管理方面提供一些经验.
二、标杆管理实施计划，参考文献:1.
金融危机的影响标杆管理指标体系：生产技术经济指标和财务管理指标.
【1】对标管理原理[J].
华电技术，2008，(10)，(1)生产技术经济指标类：等效强制停运率，等效可用系数，人身伤害率，发电煤耗，直接工厂用电率等.
【2】冯俊文.
电力企业创立一流的同业对标和标杆管理规范手册[M].
电力科技出版社，2008.
(2)，财务管理指标类：利用小时、利润总额、净资产收益率、销售单位利润、流动资产周
转率、应收账款周转率、资产负债率、单位容量维修费等.2.目标对象：区域内、系统内、国内同类型先进电厂.
第三，根据目标管理的实施结果，我公司的财务指标是重点目标.
目标数据选择2008年全年和2008年上半年的数据.
目标电厂共选择6家同类型机组，内蒙古选择4家与我公司同类型公司，分别是A公司、B 公司、C公司、D公司、系统内选择E公司、系统外选择F公司.
具体标杆结果如下:(1).
盈利能力指标比照分析，1.
利用小时和利润指标分析，A、2008年利用小时和利润.
从利用小时的分析来看，我公司每年使用4484小时与C公司根本持平，分别低于E公司和B公司839小时
和473小时，高于A公司459小时、D公司732小时和F公司811小时.
主要原因是2008年受金融危机影响，内蒙古全网发电量较去年同期长期负增长，内蒙古装机容量较2008年增长11.
58%，内蒙古全年平均使用4303小时.