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2017年2月
正文目录
1.1、发展历史：中国健身行业起步晚，仍处发展初期 (9)
1.2、竞争格局：行业分散，集中度有待提升 (11)
1.2.1、商业健身主要分为五种运营模式 (11)
1.2.1、健身行业竞争激烈，市场集中度低 (13)
1.3、盈利模式：健身俱乐部收入来源以预售+私教为主 (14)
1.3.1、俱乐部实行预售制，与健身行业需求特征有关 (14)
1.3.2、高运营成本下传统商业健身房定价通常较高 (16)
1.4、行业弊端：商业健身行业传统模式痛点开始显露 (19)
2、跨国对比：以美国为鉴，探中国健身产业发展之路 (22)
2.1、美国健身行业发展历史 (23)
2.1.1、60年代健身行业开始在全美普及 (24)
2.1.2、70-80年代美国健身行业迎来高速发展 (25)
2.1.3、90年代后美国健身行业进入发展成熟期 (26)
2.2、美国健身龙头的崛起之路 (28)
2.2.1、美国健身俱乐部运营分化，集中度提高 (28)
2.2.2、Life Time Fitness：针对中产阶级的健身龙头 (31)
2.2.3、Planet Fitness：快速成长的平价健身连锁俱乐部 (34)
2.3、对比结论：我国健身行业将迎来黄金成长期 (37)
2.3.1、美国健身行业快速发展期的推动因素与中国类似 (37)
2.3.2、循美国之径，中国健身龙头集中度有望提升 (41)
3、动力与趋势：健身需求方兴未艾，供给业态革故鼎新 (42)
3.1、健身需求持续扩张，落后地区仍有较大发展空间 (42)
3.1.1、需求释放，健身体规模整体保持增长 (42)
3.1.2、领先地区健身需求逐渐细化，其他地区仍存普及空间 (45)
3.2、政策和资本助力健身行业成长 (47)
3.2.1、政策利好不断，健身产业有望长期获得扶持 (47)
3.2.2、资本助力优质健身企业脱颖而出 (49)
3.3、健身行业市场空间可达1,400亿元以上 (50)
健身资格证3.4、供给模式的创新进一步促进健身行业发展 (53)
3.4.1、健身工作室快速涌现 (53)
3.4.2、新型健身俱乐部试图改造传统商业模式 (55)
3.4.3、互联网健身项目满足海量用户健身需求 (62)
3.4.4、传统健身房优化商业模式方能适应需求变化 (68)
4、主要公司分析 (69)
4.1、威尔士健身 (69)
4.2、一兆韦德 (70)
4.3、浩沙健身 (72)
4.4、英派斯健身 (72)
5、风险分析 (75)
图目录
图1：健身运动的分类 (7)
图2：健身行业的产业链关系 (8)
图3：中游健身服务提供商主要包括公共健身与商业健身两类 (8)
图4：2008-2015年全国63个城市健身俱乐部数量变化 (10)
图5：2008-2015年全国63个城市健身俱乐部会员数 (10)
图6：我国商业健身行业的集中度较低 (14)
图7：我国健身俱乐部市场集中度较低 (14)
图8：我国健身俱乐部的收入主要依赖于会员卡及私教 (15)
图9：美国健身工作室收入来源较为丰富 (15)
图10：中国健身人选择健身房的主要原因分布 (16)
图11：健身用户主要分为经济型用户和健身爱好者 (16)
图12：2015H1中航时尚收入主要来自健身和美容服务 (17)
图13：2013-2015H1中航时尚主营业务毛利率 (17)
图14：2015H1中航时尚成本结构 (18)
图15：2015年美国健身工作室的成本构成 (18)
图16：近年来中航时尚的净利率处于较低水平 (19)
图17：传统健身俱乐部采用隐性补贴的方式盈利 (19)
图18：传统年卡预售模式有三大痛点 (20)
图19：中国居民的健身支出的收入占比显著高于美国居民 (21)
图20：教练从业经历中往往跳槽频繁 (22)
图21：15%的健身教练希望一直从事教练职业 (22)
图22：1972年后美国健身房注册会员数量快速增长 (24)
图23：1972年后美国健身俱乐部数量快速增长 (24)
图24：美国“NABBA宇宙先生”大赛和“奥林匹亚先生”大赛 (25)
图25：70-80年代美国经常参加体育锻炼的人数占比显著提升 (26)
图26：70-80年代美国健身俱乐部数量快速增长 (26)
图27：2005-2015年美国健身俱乐部数量 (27)
图28：2005-2015年美国健身俱乐部会员数量 (27)
图29：美国健身工作室的特征调查 (28)
图30：2015年美国健身工作室的构成 (28)
图31：早期成立的美国健身俱乐部以直营模式为主 (29)
图32：后期成立的美国健身俱乐部以加盟模式为主 (30)
图33：2014年美国健身行业龙头收入占比 (30)
图34：2014年美国健身行业龙头会员数占比 (31)
图35：Life Time Fitness收入细分情况 (32)
图36：Life Time Fitness 健身会所外观 (33)
图37：Life Time Fitness室内设施 (33)
图38：Planet Fitness的门店数快速增长 (35)
图39：Planet Fitness的健身俱乐部内部设施 (36)
图40：Planet Fitness举办披萨活动日 (37)
图41：70-80年代美国人均收入快速增长 (38)
图42：美国商品支出和服务支出占消费支出比例 (38)
图43：美国居民的超重率和肥胖率 (39)
图44：近年来我国居民健康素养水平逐步提升 (40)
图45：2016年调查显示90后择偶最关注外形条件 (40)
图46：美国前25家健身俱乐部收入占比提升 (41)
图47：我国人均国民收入持续增长 (43)
图48：我国健身房数量前十大城市中健身房数量增幅普遍较大 (44)
图49：中国健身用户选择教练的考虑因素 (44)
图50：2016年主动选择健身教练的会员比例提高 (45)
图51：我国部分地区体育运动需求发展领先 (45)
图52：我国部分地区体育运动人口占比接近发达国家 (46)
图53：2016年京沪两地健身房数量显著高于其他城市 (47)
图54：2016年京沪两地小型健身工作室数量占比较高 (47)
图55：“规划”在国民身体素质提出具体发展目标 (48)
图56：“规划”提出具体措施提高全民身体素质 (48)
图59：我国与美国相比健身产业差距巨大 (51)
图60：我国健身会员的渗透率处于较低水平 (51)
图61：我国参与体育锻炼的人口占比不断增加 (52)
图62：2020年我国体育产业规模有望超过3万亿 (52)
图63：美国健身工作室的经营模式 (54)
图64：健身工作室和传统健身房的特点对比 (54)
图65：截止2016年11月底新型健身俱乐部渠道规模与传统龙头对比 (56)
图66：乐刻健身的门店分布情况 (56)
图67：乐刻健身的经营特点 (57)
图68：乐刻健身的成本控制措施 (58)
图69：2015年超级猩猩的收入结构 (59)
图70：超级猩猩健身舱运营模式 (60)
图71：光猪圈致力于解决传统健身行业三大痛点 (61)
图72：光猪圈通过线上线下智能化管理降低运营成本 (62)
图73：健身应用Keep推出后用户数快速增长 (63)
图74：Keep软件的五大功能 (63)
图75：Keep软件的优势 (64)
图76：Keep商城中的产品种类 (64)
图77：FitTime的优酷视频播放量 (65)
图78：FitTime运营模式发展 (66)
图79：FitTime的运营亮点 (66)
图80：Feel提供健身管理和运动社服务 (67)
图81：传统健身房优化自身商业模式提供更好服务 (68)
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