财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。
一、财务分析信息搜集整理阶段
1．明确财务分析目的
2．制定财务分析计划
3．搜集整理财务分析信息
二、战略分析与会计分析阶段
4．企业战略分析
企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。
企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类：
一是行业的竞争程度，
二是市场谈判或议价能力。
企业战略分析的关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许许多多，最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。
企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。
5．财务报表会计分析
会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用，一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价，揭示会计信息的质量；另一方面
通过对会计灵活性、会计估价的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。进行会计分析，一般可按以下步骤进行：
第一，阅读会计报告：
第二，比较会计报表；
第三，解释会计报表；
第四，修正会计报表信息。
会计分析是财务分析的基础，通过会计分析，对发现的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信息差异，应通过一定的方式加以说明或调整，消除会计信息的失真问题。
三、财务分析的实施阶段
财务分析的实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的步骤：
6．财务指标分析
财务指标包括绝对指标和相对数指标两种。对财务指标进行分析，特别是进行财务比率指标分析，是财务分析的一种重要方法或形式。财务指标能准确反映某方面的财务状况。进行财务分析，应根据分析的目的和要求选择正确的分析指标。债权人要进行企业偿债能力分析，他必须选择反映偿债能力的指标或反映流动性情况的指标进行分析，如流动比率指标、速动比率指标、资产负债率指标等；而一个潜在投资者要进行对企业投资的决策分析，他则应选择反映企业盈利能力的指标进行分析，如总资产报酬率、资本收益率，以及股利报偿率和服利发放率等。
正确选择与计算财务指标是正确判断和评价企业财务状况的关键所在。
7．基本因素分析
财务分析不仅要解释现象，而且要分析原因。因素分析法就是要在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。
四、财务分析综合评价阶段
财务分析综合评价阶段是财务分析实施阶段的继续。
8．财务综合分析与评价
财务综合分析与评价是在应用各种财务分析方法进行分析的基础上，要与定性分析判断及实际调查情况结合起来，以得出财务分析结论的过程。财务分析结论是财务分析的关键步骤，结论的正确与否是判断财务分析质量的唯一标准。结论的得出，往往需要经过几次反复。
9．财务预测与价值评估
财务分析既是一个财务管理循环的结束，又是另一财务管理循环的开始。应用历史或现实财务分析结果预测未来财务状况与企业价值，是现代财务分析的重要任务之一。
财务分析不能仅满足于事后分析原因，得出结论，而且要对企业未来发展及价值状况进行分析与评价。
10．财务分析报告
财务分析报告是财务分析的最后步骤。它将财务分析的基本问题、财务分析结论，以及针对
问题提出的措施建议以书面的形式表示出来，为财务分析主体及财务分析报告的其他受益者提供决策依据。财务分析报告作为对财务分析工作的总结，还可作为历史信息．以供后来的财务分析参考，保证财务分析的连续性。
战略分析与会计分析
一、企业战略分析
（一）企业战略分析的内涵
在明确财务分析目的，搜集整理财务分析信息的基础上，企业战略分析成为财务报表分析的新起点。
企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解企业的发展潜力，持别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。
企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
企业战略分析是会计分析和财务分析基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。
（二）行业分析
行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业盈利能力因素有许多，主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场谈判或议价能力
1、行业竞争程度分析
一个行业中的竞争程度和盈利能力水平主要受三个因素影响：第一是现有企业间的竞争；第二是新加入企业的竞争威胁：第三是替代产品或服务的威胁。
（1）现有企业间竞争程度分析
现有企业的竞争程度影响着行业的盈利水平，通常竞争程度越高，价格越接近于边际成本，盈利水平也越低。
影响行业间竞争的因素包括：
第一，行业增长速度分析。
第二，行业集中程度分析。
第三，差异程度与替代成本分析。
第四，规模经济性分析。
第五，退出成本分析。
（2）新加入企业竞争威胁分析
当行业平均利润率超过社会平均利润率，即行业取得超额利润时，行业必然面临新企业加入的威胁。
第一，规模经济性因素。
第二，先入优势的因素。
第三，销售网与关系网因素。
第四，法律障碍因素。
（3）替代产品或服务威胁分析
2、市场议价能力分析
行业竞争能力是决定行业盈利能力的决定因素，但行业实际盈利水平的高低，还取决于本行业企业与供应商和消费者(客户)的议价能力。
盈利能力指标（1）企业与供应商的议价能力分析
（2）企业与客户的议价能力分析
影响企业与客户议价能力的因素有许多，如替代成本、产品差异、成本与质量的重要性、客户数量等。
（三）企业竞争策略分析
行业分析指明了在行业中保持竞争优势和进入行业要考虑和注意的问题。而企业战略分析的
关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。
企业进行竞争的策略最重要的主要有两种，即低成本竞争策略利产品差异策略。
1、低成本竞争策略分析
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