旅游网站商业计划书4篇
旅游商业计划书1
(一)风险评估及规避
本在建立的同时也面临着各种各样的挑战与风险。其主要包括运营的风险，财务风险，流动性风险。
1、运营风险
1、运营风险――旅行社对旅游网的认同：
对于旅行社来说，旅游网毕竟是一种新兴行业，所以很多旅行社在一开始时并不会对本的出现给予多大的认同，从而不会盲目地将资金投入到本。其主要原因在于旅行社并不了解将资金投入到本做广告会对自身产生多大的经济利益及效果。
归避方法：首先加强宣传我的品牌和功能，对初期进行合作的旅行社尽全力地给予最好的服务，给客户以良好的印象;其次努力获得宁波团市委，和宁波市政府的认同，得到政府的表彰，
成为他们扶植的对象。
2、访问量不及预期：
对一个旅游网来说，的访问量是一个非常重要的参数，由于初期宣传的力度、内容丰富程度不够等原因，导致访问量不高、点击率不活跃等问题，的成长和生存将受到严重威胁。
应对策略：在建成初期，大力开展品牌建设活动，运用平面和网络广告宣传，并突出“大学生旅游网”在大学生中的品牌号召力，对旅行社强调宗旨及对未来新产品销售业产生推动作用，力争在最短时间内获得政府、旅行社、大学生驴友的认可，另一方面，从自身来说，我们要不断加强内容建设，广泛联系各旅行社，业务人员努力争取客户，使业务正式运行起来。
3、管理经验不足：
对于刚刚成立的创业型来说，的管理问题是一个普遍存在的问题，内组织结构的稳定和活力是健康成长的前提。
应对措施：聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟等措施。
2、流动性风险
即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机。许多倒闭的公司不是由于不能盈利，而是因为资金周转不灵而被迫破产。在所处的行业中流动性问题依然很重要。
应对措施：将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款及就会的管理方面也必须注意，以缩短现金救困扶危循环为最高目标。必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。
旅游商业计划书2
大学生旅游网定位于建立大学生电子商务旅游，代替旅行社成为担负收集信息、传递信息、综合利用信息来组合旅游产品、并直接向大学生旅游消费者推介和销售旅游服务的网上中介，同时又担负着向旅游产品供应企业及时反馈旅游市场需求的功能。为大学生这个活跃的人获得更方便贴心的出游计划和机会，并且为可爱的大学生活添入更加新鲜快乐的元素。
发展步骤如下：
1、的前1-2年，我们考虑到自身在资金和经验上的不足，会停留在初级阶段，不会扩大规模，主要针对宁波本地的高等学校的在校大学生人。最大的关注点在于做好的推广，完善的`日常运作机制，提升在市场中的知名度和口碑，有一定数量的日点击率。这段时间对来说只是逐渐填补前期的资金缺口。
2、第3-5年，在作为一个，我们已经开始走上轨道，且在市场中已有一定的影响l力的前提下，我们开始致力于争取更多的网络在线服务。建立庞大的数据库提供在线订票、团购等业务，进一步扩大市场影响力。我们期待在这一年里，可以开始初步盈利。
3、成立5年以后，我对宁波的高等学院市场已经完全熟悉且近乎完善。开始尝试把范围拓展。建立全国联网的旅游景点和大学生旅游一体化。的主要精力放在业务拓展方面。前几年积累下来的资金主要用于此阶段的再投资。
旅游景点排行 以上是的近五年规划，的长期发展道路是逐步把的影响和作用扩大到整个中国的高等学校，伴随着的不断扩大我们会进一步完善的管理机制和运营。
旅游商业计划书3
(一)成本分析
技术成本：软硬件成本：工作电脑由员工自行佩戴。每年在技术人员工资方面的预算支出约6000元/年用于的维护和更新。维护费用:域名费用：149元/年，空间租赁：200元/年，服务器租赁元/年。
管理成本：对管理人员发放的薪金和办公用具主要下发给和财务主管，而主管和财务主管亦可由技术人员兼职，所以在管理开支方面预计约1500元/年。
宣传成本：发展前期，发布平面或网络广告所产生的费用预计约5000元。
运营保障金：为了防止在运营过程中出现的种种不利现象，我们不得不准备一部分资金应对这些现象。所以在前期将准备1500元做为的运营保障金。
总计：对以上各项人员工资分配以及其它各项资金的汇总，其运营本的年费用总计达约达1万元人民币。
(二)收益分析
收益方式：
1、合作收益方式
可持续收益方式：
在与旅行社合作期间，我方收益的多少取决于我方事先与旅行社已约定的报单位报名费用的百分点进行计算。我方负责给旅行社做宣传，介绍大学生进行旅行社。
当介绍完毕，旅行社方结清我方费用，合约自动结束。
3、 小部分的广告收入
在发展初期，资金的缺口大小直接影响的运作，对此，不得不决定吸收少量广告，获取广告收入从而缩小资金缺口
4、 品牌收益
我们大学生旅游网，凭着优秀的设计理念，能够让各旅行社和大学生驴友可以真正的感受到轻松惬意的旅行。在致力于实现旅行社和大学生驴友双赢局面的同时，我们大学生旅游网也将聚集更多的人气，成为一个有口皆碑的网络品牌。
我相信，对大学生驴友负责，对旅行社负责，过硬的服务，优秀的管理，良好的口碑，展望我的明天。将会有很好的发展前景。
逐年收益分析：
第1年
将努力发展旅行社的数量，初步树立品牌形象，大力宣传的服务特点，吸取旅行社给提出的意见和建议，增加大学生旅游网中的景点数量，加强及时通知和到位的宣传。并且积极成为政府的扶植对象。但在第一年的支出会大大高于的收入，预计，在第一年的收益可达到-3000元人民币，但这样不足以弥补的资金缺口。
第2年
在运行正常的情况下，继续加强品牌宣传力度，打响品牌。此时，在本投放广告的旅行社初见成效的旅行社将会继续与本进行大力的合作，同时，应旅行社提出的意见和建议，本将对结构、财务、内容进行进一步的调整，以适应未来的发展需要，预计在第二年收益达4000-5000元人民币，收益增加，资金缺口大大缩小，但仍处在亏损状态。
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