项目落地后有哪些跟踪服务机制
一、联审联批
为加快项目前期工作，优化审批程序，减少审批环节，提升办事效率，确保项目按时开工建设，具体工作如下：
1.制定建设项目联审联批工作制度
定期召开联审联批工作联席会议，研究解决项目审批过程中存在的问题；督促相关职能部门按照预审评估意见及时办理、限期办结相关手续；对于再议项目，项目引进单位要查清原因、及时整改，重新上报；对于不可行项目，项目引进单位做好解释说明工作。
    2.制定建设项目联审联批流程图
    合理划分联审联批阶段，将每个项目的审批分为登记阶段、传批阶段；明确项目牵头部门与其他相关审批部门在各审批阶段审批任务和时限要求，实行限时办结制、督导推进制、定期通报制。
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张天爱老公许文志  3.明确联审联批运转流程
    按照预登记、材料预审、申报辅导、材料分转、联合审批、发证照六个环节开展联审联批工作。
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二、重大项目分包
比伯舞娘为加快推进我县重大项目建设，着力促投资稳增长，县政府筛选了一批重大项目，明确由各位县级领导分包负责推进，建立领导分包机制。各分包领导主动与分包项目方联系，定期了解分包项目情况，及时帮助项目方协调解决项目落地、建设中存在的突出问题，定期研究协调解决项目落地、建设中的突出问题，以最快的速度、最高的质量完成建设任务。
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三、项目建设中存在的主要问题
1、企业融资困难。企业贷款困难，融资成本高，一些企业由于在银信部门贷款艰难，民间借贷受限，从而加大了企业融资的风险，也导致了一些项目中途停建或建设速度放缓。
2、项目建起手续办理缓慢。土地、规划、环评等按程序办理手续所需时间较长，部分项目因不能及时办理相关审批手续，导致签约后无法及时落户。
3、环境和服务还需进一步优化，少数部门服务意识淡薄、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位。
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