摘要：自20世纪60年代美国著名战略学学者弗拉基米尔在《企业战略发展目标》一书中引入企业战略一词后，引起全球各领域的广泛关注。现阶段，企业战略管理已经成为企业发展道路上不可缺少的一部分，和人才资源管理形成相辅相成的共进关系。本文通过对企业战略管理和人力资源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。
关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系
在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。
一、企业战略管理的含义
（一）企业战略管理理念的基本含义
企业战略管理作为企业管理的关键部分，指导并为企业发展提供具体实施路径、基本思路和观点趋向。现阶段，世界主要由三种企业战略管理理念，即战略再造、战略竞标和战略联盟。战略再造指的是企业在整个经营范围内，关注重视全部的关键内容核心流程，对企业文化、品牌文化、发展目标、组织构架、奖励制度等多方面坚持顾全大局的思想理念，对其进行再造，并与企业发展目标具有紧密联系。
（二）企业战略管理的关键内容
企业战略管理的关键内容大致可分为三个部分，首先，企业战略分析，其最关键的目的是从多方面、多角度了解并掌握企业所在大环境以及相对同行业其他企业的竞争实力，通过研究外部大环境内存在的机会与威胁，进而确定企业的战略方向、奋斗使命和最终目标，分析企业在某周既定环境下追求成功过程中必备要素，探寻企业现阶段及未来发展中存在或可能存在的优势与不足，对企业自身的企业核心竞争力与各种资源作准确定位，最终提升企业战略发展方向与目标的准确性。
其次，企业战略选择方面，指的是企业以自身得出的战略分析结果拟定必须坚持的战略目标，拟定与其匹配度较高的企业战略规划方案，并依据企业自身多种评价内容的评价标准体系与要求进行合理的方案选择。基于此，进而对战略发展目标进行分层剖析，随之完成资源分配，确定具体政策、手段和计划。
最后，企业战略的实施和控制，即企业在对自身资源进行规划与分配的过程中，根据差异性战略需求，对组织构架、品牌文化、企业文化等多方面进行优化，并建立符合上述内容的科学性管理体系，继而将企业战略实施内容与计划变更等匹配度提升。我国对企业战略管理理念和理论的起步较晚，研究中出现的反复性与连续性准确度仍有待提高。
二、人力资源管理的含义
人力资源管理指的是在集体或组织内部进行与人员调度有关的规章制度设计，使人员发挥自身优势，提高人员利用率，进而达到高效率、高质量完成集体或组织目标的最终目的。作为达成组织内部各种目的重要内容，人力资源管理的体系设计、具体实施以及贯彻方针均在较大程度上起到相当重要的作用。
因此，人力资源管理的最终目的是以改善和提高企业员工的工作动机、工作意识、工作技能与工作职责来加强员工的工作实施质量、满意度、效率以及主观意识，进而将高质量的服务与产品提供给终端客户，使企业长期保持绝对竞争优势与最佳状态。
三、企业人力资源管理与战略管理的关系
（一）人力资源管理为企业战略管理提供前提条件
人力资源管理战略企业人力资源管理与企业战略管理对企业的长期发展均有重要意义。企业若想长期稳定的发展离不开科学合理的运营战略计划与人力资源管理，完善的企业战略计划可使企业所处内外环境的分析工作变得简单化，并引导企业战略发展方向，为企业人力资源管理内容提供前提因素，并将人力资源管理进行合理规划。
（二）人力资源管理是企业战略管理的基础
企业战略计划具体实施的基础是人力资源管理规划。人力资源具体规划中包含企业未来需求预测、企业供给预测以及各部门能力平衡。为确保企业战略的落實与实施，完善企业人力资源管理规划重要性极高，是有助于确保企业稳定迅速发展的关键因素。与此同时，也是
有助于企业战略计划变成现实的根本保障，是人力资源管理规：划战略价值的真实体现。因此，人力资源管理规划是企业战略管理具有相辅相成的内在联系。
（三）企业战略管理为战略性人才管理提供方向
战略型人力资源管理指的是企业为完成战略发展目标，将企业内部的人力资源管理作为完善企业组织架构与企业文化、提高企业业绩与绩效、优化企业特殊技能的开发、推进管理革新内容，其目的是加强企业核心竞争力、提高企业市场占有率和同行业竞争实力的系统性指导控制。在履行人才管理产生实际效果的前提条件是，为使企业人力资源战略与管理战略匹配度增加，由于企业战略包括合作战略与竞争战略两个方向，因此，提升企业战略和人力资源战略的融合度就应探寻两种战略的匹配程度，以及人力资源战略与竞争战略的匹配程度。
（四）企业成长性战略计划的中心是人才资源管理
首先，企业成长性战略计划可分为两个部分，即企业内部与企业外部成长性战略计划。一方面，内部成长性战略计划普遍运用在企业新产品与新市场开发工作上，以及企业新领域
探索和新事业创新等方向。另一方面，企业外部成长性战略计划，更加重视整合人力资源，提升企业员工团体对工作的热情，确保人力资源管理的具体实施与标准达成一致。其次，企业稳定性战略计划普遍运用在风险性较高的企业，通常与企业的裁员、清算工作联系性较大，其关键部分是怎样时企业以较小的代价和稳定的方式将低沉的人力资源脱离企业，促使企业剩余员工提升工作积极性。
四、结语
综上所述，现代企业必须具备两点实际能力，即人才资源管理和企业战略管理能力，通过人力资源的实践过程对企业战略发展目标进行深度分析，可得出人力资源管理自身存在的问题。企业战略管理为人力资源管理提供具体实施方向，二者是相辅相成的共进关系。因此，在新时代的背景下，我国企业必须将战略管理与人力资源管理形达到有机结合，为扩大企业规模和提升企业价值打下良好基础。
参考文献：
[1]于爽。分析最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系[J].才智，2019（03）：226.
[2]刘滔.企业战略管理视角下的人力资源管理[J].企业改革与管理，2019（02）：69-70.
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