人力资源战略性管理与规划方案
一、引言
随着经济的全球化和竞争的加剧，人力资源已经成为企业竞争的关键，而人力资源战略性管理与规划方案的制定和实施，也成为企业获得持续竞争优势的必要手段。人力资源战略性管理与规划方案的设计，需要充分考虑企业的战略目标和市场环境，以及人力资源的需求和资源。这份文档将从以下三个方面来阐述人力资源战略性管理与规划方案的制定和实施，分别是：人力资源规划、人力资源开发和人力资源激励。
二、人力资源规划
人力资源规划是人力资源战略性管理的第一步。它是一个长期的、系统的、前瞻性的过程，目的是通过预测企业的发展趋势和人力资源需求，制定人力资源开发和配置的计划，使企业在竞争中占据有利地位。人力资源规划需要考虑以下方面：
1.企业战略目标与人力资源：人力资源规划必须以企业战略目标为导向，同时捕捉市场和人力资源趋势，掌握战略机会，把握先机。
2.分析人力资源现状和未来预测：对现有人力资源状况进行客观分析，包括人力资源现状和未来预测，考虑退休、辞职、招聘、职业晋升、要求培训和发展等因素。
3.制定人力资源目标和计划：根据企业战略目标和宏观经济趋势，结合人力资源现状和未来预测，制定人力资源目标和计划。
人力资源管理战略
4.具体落实计划：制定具体的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、绩效管理、退休等方面。
三、人力资源开发
人力资源开发是人力资源战略性管理的重要环节，它的目的是增强员工的能力和素质，提高企业的绩效，为企业和员工的发展创造条件。人力资源开发需要考虑以下方面：
1.培训和发展员工：制定培训和发展计划，提高员工的技能和素质，使其符合企业的需要，并为其个人职业发展创造机会。
2.引进人才：企业应具有开放的心态，积极引进优秀人才，充实员工队伍以推动企业发展。
3.成本和效益考虑：人力资源开发必须确保成本合理和效益达成，提高企业的员工满意和绩效提高。
4.关注员工潜力：企业应该注重挖掘每个员工的潜力，激发他们创造力和动力，为企业发展作出更大的贡献。
四、人力资源激励
人力资源激励是人力资源战略性管理的重要保证，它可以调动员工的积极性，提高员工的工作热情和工作质量，提高企业绩效。人力资源激励需要考虑以下方面：
1.薪酬设计：建立合理的薪酬制度，既要与市场保持竞争，又要符合企业战略定位和员工价值。
2.总体效益分配：管理层要根据企业总体效益和业务表现，对员工实现全员激励，增强员工的归属感和团队协作。
3.个性化薪酬：注重员工个性化薪酬，及时评估和识别能力强的员工，实现薪酬差异化。
4.绩效评价：绩效评价是激励的前提和基础。企业必须建立有效的绩效评价制度，强化员工个人的绩效意识，促进员工的成长和发展。
五、结论
人力资源战略性管理与规划方案的制定和实施是企业取得持续竞争优势的必要手段，它需要从人力资源规划、人力资源开发和人力资源激励三个方面考虑，寻求诸多因素的平衡。只有善于灵活运用人力资源管理方法和工具，才能越过波浪和进入成功的海洋。