在新形势下，我们必须重新审视人力资源的作用.
人力资源管理部门不能停留在纯正的事务管理中，应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、集约、整合、训练企业所需的各种人才、具有战略管理功能的部门，为企业赢得竞争优势，承当高素质人力资源队伍的重大历史使命，为实现企业目标做出积极奉献.
人力资源管理部门必须成为企业发展战略的顾问部、执行部和支持部.
人力资源部门应对企业人力资源、业务活动、市场需求进行详细调查，科学分析内外环境因素及其变化后，制定与环境变化、组织结构、形态、特和技术必须适应的人力资源战略，经领导批准后执行.
人力资源部门能否在企业中发挥应有的作用取决于其他部门经理的合作程度和员工的认可程度.
有效的人力资源管理取决于其他部门的管理者和员工的妥善分工和合作.
因此，企业人力资源管理和其他相关部门和人员的合作已经成为一个值得研究的问题. (二)人力资源部门与行政部门的合作.
一、企业人力资源管理合作的必要性，1.
明确人力资源的战略作用和根本功能，与行政工作区别明确现代人力资源管理的根本功能如下.
进入21世纪以来，人才管理面临着巨大的挑战——经济全球化和知识经济的到来.
相对于资金投入、规模经济或相比，一个发展良好的人力资源管理系统是企业竞争优势中难以交易和模仿、稀有、特定的资源和能力，因此人力资源是企业结构核心竞争力的关键.
人力资源管理的发展使人力资源管理的职能发生了重大变化，人力资源部门从传统的人事行政管理职能转变为战略的人力资源管理职能.
企业必须考虑如何通过有效的人才管理获得持续的竞争力.
但人力资源部门只是企业组织中的一个模块，人力资源部门只有通过相关各方的合作才能对企业起到应有的作用.
人力资源部门的作用离不开其他部门的合作.
表4-1现代人力资源管理的根本功能(1)人力资源部门可以积极影响其他部门发挥自己的作用.
功能系统的内容和功能，有效的人才管理必须积极帮忙其他部门.
人力资源部门根据企业的经营战略，为各部门进行招聘、培训、员工发展、工资福利设计.人力资源管理部门的工作渗透到其他部门，可以提高这些部门的工作效率，激励所有部门的员工围绕企业目标努力工作.
这样才能体现人力资源部门的作用.
人力资源战略管理系统公司战略决策、人力资源战略分析、人力资源战略规划、人力资源战略控制(二)其他部门参与人力资源部门工作，人力资源部门可以了解企业的根本情况.
战略组织管理系统组织结构管理、组织信息化管理、组织智商管理、组织转型管理、人力资源部门工作时，首先要了解企业的根本情况.
包括企业经营运营的各个环节、公司业务的运营方式和流程、公司业务的要点、各部门所需的人才和这些地方的关系.
人力资源部门对其他部门的根本情况有比拟深入的了解，才能更好的配合其他部门的工作，对各部门起到更加有效和前瞻的作用.
最了解这些根本情况的是其他部门的负责人，如果其他部门不积极配合，人力资源部门就无法获得准确的信息，无法有效规划企业的人力资源工作.
因此，人力资源工作需要人力资源部门和其他部门共同完成.
战略人才价值管理系统战略人才配置、战略业绩管理、战略报酬管理、战略人才开发、二、企业人才管理合作存在的问题、企业素质管理系统战略企业性格管理、员工心理管理、战略企业文化建设、战略素质培养体系(一)与领导合作存在的问题.
这与行政管理有明确的区别.1.领导观念陈旧，没有认识到人才管理的重要意义，人才工作定位错误.2.剥离现有人力资源管理的事务性、根本日常工作.
领导没有充沛认识到知识经济时代最重要的资源是人才，不能适当定位人才工作，不能给人才部门充沛许可，不能开展人才工作的战略活动.
人力资源的战略作用很难发挥.
在竞争剧烈的现代商业社会，人才市场也在迅速变化.
人力资源管理的意义在内涵和外延方面都得到了很大的扩展.
人们说到人力资源管理，不再仅仅是人事档案管理和招聘员工.
人力资源部门家们在公司中的地位也与公司的战略方案密切相关，对公司运营的成败起着非常重要的作用.
这些变化带来的结果是，公司内部可能没有足够的时间和精力开展人才工作，特别是事务性、根底性的日常工作.
这样，人力资源部门就可以剥离这些办公性、日常性的工作，交给行政部门.
这样双方进行了更合理的分工，企业的管理效率和效果也得到了有效的提高.2.人力资源工作行政化，不得向领导层提供战略决策支持.
(三)人力资源部门与财务部门的合作.
人力资源部门没有认识到人力资源管理在战略上的意义，人力资源管理工作只限于人员招聘、选拔、分配、工资支付、文件保管等小工作.
这些事务性、滞后性的工作对领导层的决策没有价值.
通过交流、参观、学习，财务部门充沛意识到人力资源投资的重要作用.
只有建立完善的培训和内部人才挖掘培训体系，才能满足公司发展对人才的需求.
建立年度培训需求分析、方案安顿和培训预算体系，根据人力资源工作需求所需资金. (二)与行政部门合作的问题.
领导层的决策对企业管理起着决定性的作用.
必要时，通过领导协调财务和人力资源部门，资源分配更加合理.
如果没有认识到人力资源工作在现代社会的重要意义，人力资源工作的定位错误，人力资源管理根本上属于行政事务工作.
工作属于后台式，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门工作人员执行，极少波及组织的高层战略决策.
人力资源管理部门作为内部管理部门只为业务部门提供有限的效劳和支持，对公司经营的业务没有深刻的了解.
人力资源部门注定不能成为与业务部门并列、同等地位的部门.
这样，人事活动被视为低级、技术含量低、不需要特别专业的工作，人事管理的重要性不受重视，人事管理只属于执行水平的工作，没有决策权.
这样，人力资源工作就不需要成立独自的部门，可以成为行政部门工作的一局部.
参考文献:(三)与财务部门合作中的问题.【1】常青.政府人才部门如何帮忙企业培训[J].中国人才.2008(09)，人才部门无法与财务部门沟通，财务部门无法意识到人才在当前社会的战略作用，财务部门在制定财务方案时对人才部门的预算过少.
即使在企业资金紧张的情况下，为了短期节约资金的使用目的，也经常削减训练资金.
这样不足人力资本投入.
只有在认为需要的时候才考虑增加资金.
很难建立完善的培训和内部人才挖掘培训体系，不能满足公司发展对人才的长期需求.
人力资源管理战略随着知识经济的到来，人力资本价值的提高，如果财务部门不能说服教育、培训方面的预算，通过教育、培训提高员工适应现代技术设备的能力，企业竞争力就很难提高.【2】段磊.谈人事部门的组织结构[J].
机械工业信息和网络.
2008(06)，【3】王晓灵.
人事部门客户关系管理研究[J].
华东经济管理.
2008(09).
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