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吴燕飞
(广州地铁物质有限公司设备部，广东广州510010)
广州地铁3号线时间睛耍]本文主要阐述了广州政府重点投资的广州地铁基拳建设项目电力监控系统工程的管理，并就拳^在拔学习的领目集成管理与应用》理论知识做了结合。
鹾键词]电力监控系统∞cA D∞；地铁；项目集成管理
在我国经济发展中，基本建设为国民经济和社会发展提供了物质和技术保证，尤其是近年来，广州政府重点投资的广州地铁基本建设项目对加速建立强大的社会主义物质基础，，促进城市经济持续、稳定、
健康地发展，一直起着十分重要的作用。本文试就政府投资的广州地铁建设个别项目管理作研究和探讨。
首先，我对于管理的各项定义做一个简单解析。所谓项目管理，就是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和
理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全i寸j蜀莲行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理包涵了如下内容：1)项目范围管理。2)项目时间管理。3)项目成本管理。4)项目质量管理。5)人力资源管理。
6)项目沟通管理。7)项目风险管理。8)项目采购管理。9)项目集成管理。项目集成管理：是保证项目各组成部分之间能正确配合的过程。它包括为了达到甚至超过项目业主的需求和期望，而在项目的目标与可供选择的方法之间所作的平衡工作。项目集成管理是项目管理中的一项
综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作，它在广州地铁建设中的应用就更为广泛和重要。
1广州地铁二号线电力监控I PSC A D A)工程投资控制
投资控制的关键环节是设计阶段，工作小组一手从方案设计抓起，有了广州地铁—号线的工程经验和运营经验，我们在书写用户需要书上
可谓想方设法，一方面采用最新技术，另一方面不迷信先进性，把握好实用性，根据项目特点实现安全和准确功能，刚氐成本：一手从结构设计的试验和施工工艺的试验抓起，掌握了施工单位的施工经验，为工程设计优化，选择加工工艺和安装工艺提供了可靠的科学依据。
1．1设计的优化
—个复杂的结构体系是不可能一次设计就达到尽善尽美的，更何况本工程这种充满创新的设计，因此必须有一个优化过程。根据大量的试验，我方提出根据国内类1以电力公司安装电力监控设备(P SC A D A)的经验，结合我公司对监控的特殊要求，由投标厂家专门针对地铁公司研发信息网，模拟地铁巨大的信息量，实现模拟实时监控。通过我1门运营配合厂家实地调研，运用地铁—号线PS C A D A的运营经验，借鉴了国外西门子厂家的技术应用，通过采购通用设备，国内组网，国内搭建。单单是软件费用，我们就节约了将近2000万元。
12施工工艺的优化
施工方案的合理与否不仅是投资控制(施工成本控制)的重要方面，也使保证工程进度(安全)的重要方面。工作小组充分利用中铁各局安装单位的专业技术优势，提前把施工方案深入到设计中，组织与法方进行多次方案协调，取得统一。
2工程进度控制
由于地铁工程建设的关键是施工难度大，工程不可遇见性大，时间紧迫，单个系统工程进度目标能否按时，按标，按量完成将直接影响到整个地铁工程的总进度目标，我们充分发挥了其职能，采取了以下措旌对工程进度实施动态控制。
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21例会制度
由业主、总承包商、设计、监理组成7工作小组并建立了每周一次的工程的例会制度(各专业分包全部参加)。在项目实施过程中工作小组充分相信和运用已建立的管理模式这一工具，及时解决工程中所遇到的各种问题，鼓励创新、合作的精神，并就所有问题公开交流，充5"Y；}!J 用各方的资源5晕f氐成本，提高效益，并且对项目实行周期性的评价和强化，以确保项目目标的实现。当取得进展时，适时举行一些庆祝活动来鼓舞士气，使各方增强对目标实现的信心。
22合同管理
我们认识到，合同的执行也是保证项目自标实现的重要手段。首先，业主(地铁建设总部)与总承包商(系统集成厂家和施工单位)签订了总承包合同，对工程项目的质量、进度、合同造价、安全、文明施工等进行全面管理：其次业主指定的专业分包商，与总承包商签订分包合同，业主予以鉴证，，并且在分包合同明确各指定专业分包商必须统一服从总承包商的现场管理，通过强化总承包商对工程总进度的控制，确保了项目节点目标的如期实现。
23充分发挥安装单位等单位的专业特长和施工经验
中铁各局单位在广州地铁一号线的建设中也积累了相当的经验，对于国内唯一隧道工作的大型集团。我们是非常认可他们的工作质量，考虑到施工的危险性等等，我们指定他们公司来做这个管线敷设等工作，保证了工程的顺利开展，减少了不必要的“麻烦”产生。
3进行工程质量控制
幻设计阶段的质量控制
首先工作小组负责对初步设计方案组织严格的审核和不断的优化。由于施工方案的提前介入，这样在设计阶段就可以考虑施工工艺的可行性和合理性
32花工阶段的质量控制
工作小组坚持质量控制以监理为主的原则，并确立施工监理在质量验收工作的权威性。在监督各个专业分包单位做好自身的质量控制之外，由施工监理对工程进行独立平行全方位的检测和监督，每道工序必须由各分包商自检后交施工监理最终验收通过后才能进行下道工序，定期|召开工程质量讲评会，做到工程质量双把关。从各个环节保i E__ql程的质量，确保工程质量目标的控制和工程质量目标的实现。
4工作体会
广州地铁二号线PS CA D A工程经立业主、设计、总承包、监理及施工单位的共同努力，按时、优质地完成-yT程建设目标。通过对此工程的项目管理实践，笔者感到对于大型基础工程的建设，引进新的项且管理理念，综合合理地运用合同管理和组织协调手段，是保证项目参与各方达到共同目标的有效手段。
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