推动各项工作落地见效动态清零是什么意思
公司成立以来运行平稳，主业主责明晰，呈现出积极向上的态势。但随着外部环境的改变，公司内部长期积累的问题越来越多，矛盾纠纷复杂尖锐，公司经营风险、财务风险、信用风险也在加大。当前，统筹做好安全和发展两件事情是公司头等大事，也是解决公司历史问题的根本出路。无论在抓产业项目建设、还是在融资化债工作上，都需要讲究科学、高效的工作方法，以确保各项工作高效精准落地。因此，经公司研究，工作安排部署务必要有落实、有成效、有反馈、有印证，形成工作闭环。
实施闭环管理，为公司提高工作效率，改进工作作风，全面推动各项工作落地见效，明确了新思路，提出了新方法：一是强化工作闭环管理，提高了工作效率。闭环管理是将每项工作任务化，任务项目化，项目清单化，清单责任化，责任具体化的工作思路，将任务分解落实到分管领导、责任部室、责任人、经办人，形成一级带一级、一级抓一级的“头雁效应”，从而避免工作中的推诿扯皮现象，使官僚主义、形式主义无所遁形，为作风建设注入源源不断的动力；二是强化工作闭环管理，提高工作执行力。闭环管理工作围绕公司重点工作、重点任务，以重
要事项台账为抓手，将党委会议、董事会议、总经理办公会交办事项定任务、定目标、定责任、定措施、定时限、定成效，全过程跟踪督办，做到周调度、月填报，及时督促、主动汇报，动态清零，改变以往“按部就班”、“慢节奏”的工作模式，推动各项工作落快落实；三是强化工作闭环管理，坚持结果导向。通过工作全程追踪和结果检查，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，确保“事事清”真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。并把检查结果与奖惩直接挂钩，坚持结果导向，倡导“以实绩论英雄”，在公司上下形成“风清气正、干事创业”的浓厚氛围。
方法得当，事半功倍，闭环管理工作机制的施行，将成为公司把握大势、驾驭全局、推动工作的行家里手，进一步促进公司工作作风转变，必将为公司转型和高质量发展贡献新的力量。
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