优势
与运营商谈判居于主导  成败关键  与运营商合作模式
1.苹果与运营商签订协议 把iphone卖给运营商
2.并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益
3.苹果在与运营商商谈时占主导地位，
自主选择运营商，有更大的营业分成
尤其体现在日本市场谈判中
苹果首先与日本市场份额第一的NTT
Docomo谈判，但因分成谈不拢，随后
与市场份额低很多Softbank以较高的
分成与达成协议
⏹iphone极为出的人机交互方式带来了智能手机革命
⏹iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
⏹其他任何智能机都无法比拟的软件库
苹果删减片段⏹软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占有主导地位，改变了以往运营商决定一切状态
劣势
•而且在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性
•2 苹果较易受到运营商牵制，
机遇
• 3网融合
  3g推广
  智能机推广
  商务运用
挑战
•诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元（约合128亿美元），仅同比增长0.9%
•nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额，但诺基亚智能手机的出货量为3369万台，同比下降4%，营收为39亿欧元（约合50亿美元），同比下降5%。
•从出货量、营收比较，虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多，但其营收只是苹果iPhone的93.7%
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑
●1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商也对此诟病已久；
●2.面临模仿威胁，如HTC、三星等；
●3.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁；
●4.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁；
●5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。