1.项目管理的特点：
普遍性；目的性；独特性；集成性；创新性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。
2.项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的管理等项目工作。
3.三控三管一协调
工程进度控制，质量控制，投资（成本）控制；合同管理，职业健康安全与环境管理，信息管理；全面地组织协调。
4.建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由业主单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组（PLMT）。
C（虚拟设计建设模式）。
6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。
7.项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。
8.在工程项目进度管理中心，安排工作顺序常用的方法时网络图法。
9.项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：dm是什么单位的开发管理（DM），项目管理（PM），设施管理（FM），建筑信息模型（BIM）。
10.项目管理的内容包括：成本、质量、时间、采购。
11.风险管理措施主要包括：风险识别，风险量化，风险控制，制定应对措施。
12.业主单位是建设工程生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者。
13.业主单位的项目管理的应用需求：可视化的投资方案；可视化的项目管理；可视化的物业管理。
14.业主单位项目管理BIM技术应用有这样几种形式：①咨询方做独立的BIM技术应用，由咨询方交付BIM竣工模型。②设计方、施工单位各做各的BIM技术应用，由施工单位交付BIM竣工模型。③设计方做的设计阶段的BIM技术应用，并覆盖到施工阶段，由设计方交付BIM竣工模型。④业主单位成立BIM研究中心或研究院，由咨询方协助，组织设计、施工单位做BIM咨询运用，逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。
15.设计方项目管理的内容：三控三管一协调。
16.设计单位BIM项目管理的应用需求：增强沟通；提高设计效率；提高设计质量；可视化的设计会审和参数协同；可以提供更多更便捷的性能分析。
17.BIM技术可以实现的设计方需求：（1）三维设计；（2）协同设计；（3）建筑性能化设计；（4）效果图及动画展示；（5）碰撞检测；（6）设计变更。
18.供货单位项目管理的任务：三控三管一协调。
19.运维单位与项目管理之间的关系：①规划设计阶段的物业前期介入；②工程建设阶段的物业监督；③截关前的承接查验；④综合竣工验收后的项目移交接管。
20.基于BIM技术创建三维可视化高仿真模型，各个专业设计的内容都以实际的形式存在于模型中。各参与方在各阶段中的数据信息可输入模型中，各参与方可根据模型数据进行相应的工作任务，且模型可视化程度高便于各参与方之间的沟通协调，同时也利于项目实施人员之间的技术交底和任务交接等，大大减少了项目实施中由于信息和沟通不畅导致的工程变更和工期延误等问题的发生，很大程度上提高了项目实施管理效率，从而实现项目的可视化、参数化、动态化协同管理。
21.项目BIM实施的保障措施：（1）建立系统运行保障体系（①成立总包BIM执行小组；成立BIM系统领导小组；③职能部门设置BIM对口成员；④成立总包分包联合团队等）；（2）建立系统运行工作计划（①编制BIM建模及模型数据提交计划；②编制碰撞检测计划等）；（3）建立系统运行例会制度（①BIM系统联合团队成员定期开会；总包BIM系统执行小组定期开会；BIM系统联合团队成员定期参加工程例会和设计协调会等）；（4）建立系统运行检查机制；（5）模型维护与应用机制。
22.根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
23.属于施工方单位对BIM项目管理的需求：（1）理解设计意图；（2）降低施工风险；（3）
把握施工细节。
24.发改委的主要职责是项目核准、备案及验收；环境保护局的主要职责是影响评价及验收；地震局的主要职责是地震安全评价；质量监督管理局的主要职责是特种设备检验。
25.方案设计阶段BIM应用主要包括利用BIM技术进行概念设计、场地规划和方案比选。
26.概念设计主要体现在空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰彩选择等方面。
27.场地规划中的应用主要包括场地分析和整体规划。
28.通过BIM结合GIS进行场地分析模拟，得出较好的分析数据，能够为设计单位后期设计提供最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。
29.初步设计阶段BIM应用主要包括结构分析、性能分析和工程算量。
30.基于BIM技术的结构分析主要体现在：（1）通过IFC或StructureModelCenter数据计算模型；（2）开展抗震、抗风、抗火等结构性能设计；（3）结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中，便于后续应用。
31.性能分析主要包括：（1）能耗分析；（2）光照分析；（3）设备分析；（4）绿评估。
32.工程算量主要包括土石方工程、基础、混凝土构建、钢筋、墙体、门窗工程、装饰工程等内容的算量。
33.施工图设计阶段的BIM应用是各专业模型构建并进行优化设计的复杂过程。
34.施工图阶段设计BIM应用主要包括各协同设计与碰撞检查、结构分析、工程量计算、施工图出具、三维渲染图出具。
35.绿建筑设计对CFD软件计算分析的要求：绿建筑评价标准→热岛强度要求、人行区风速要求、自然通风要求、建筑物布局是否合理→CFD软件计算分析。
36.BIM模型与CFD计算分析的配合：（1）热岛强度；（2）室外风速（3）室内通风。
37.基于BIM的室外声学分析流程：BIM建模→导出集合模型→模型简化→导入室外分析软件→输出结果。
38.属于设计阶段的是方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。
39.根据建筑项目的设计条件，研究分析满足建筑功能和性能的总体方案，提出空间架构设想、创意表达形式及结构方式的初步解决方法。体现了上述内容任务的是方案设计阶段。
40.BIM技术在施工企业投标阶段的应用优势主要体现在三方面：①更好地展示技术方案；②获得更好的结算利润；③提升竞标能力，提高中标率。
41.管线综合深化设计是指将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布，根据不同管线的不同性质、不同功能和不同施工要求、结合建筑装修的要求，进行统筹的管线位置排布。
42.综合管线深化设计流程示意图：制作专业精准模型→综合连接模型→碰撞检查→分析和修改碰撞点→数据集成→最终完成内装的BIM模型。
43.基于BIM模型对土建结构部分，包括土建结构与门窗等构件、预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎、顺序问题，能够知道现场钢筋绑扎施工，减少在工程施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。
44.钢结构审核设计流程示意图：搭建BIM三维模型→基于模型对钢结构节点进行补充和安装处理→碰撞校核→基于BIM模型出图。
45.虚拟施工的管理是指通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，进行基于BIM技术的虚拟施工，其施工本身不消耗施工资源，却可以根据可视化效果看到并了解施工的过程和结果，可以较大程度地降低返工成本和管理成本，降低风险，增强管理者对施工过程的控制能力。
46.施工进度计划与施工现场3D模型集成一体，引入时间维度，能够完成对工程主体结构施工过程的4D施工模拟。
47.预制加工管理：①构件加工详图；②构件生产指导；③通过BIM实现预制构件的数字化制造；④构件详细信息全过程查询。
48.在生产加工过程中,BIM信息化技术可以直观地表达出配筋的空间关系和各种参数情况，能自动生成构件下料单、派工单、模具规格参数等生产表单。
49.借助工厂化、机械化的生产方式，采用集中、大型的生产设备，将BIM信息数据输入设备，
就可以实现机械的自动化生产。
50.施工进度计划编制的内容主要包括：（1）依据模型，确定方案，排定计划，划分流水段；（2）BIM施工进度编制用季度卡来编制计划；（3）将周和月结合一起，假设后期需要任何时间段的计划，只需在这个计划中过滤一下就可自动生成。
51.BIM技术在成本控制的优势：①快速；②准确；③精细；④分析能力强；⑤提升企业成本控制能力。
52.BIM技术在工程项目成本控制中的应用：（1）快速精确的成本核算；（2）预算工程量动态查询与统计；（3）限额领料与进度款支付管理；（4）以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗；（5）设计优化与变更成本管理、造价信息实施追踪。
53.BIM在施工节地中的主要应用内容有：场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。
54.FM是运用多学科专业，集成人、场地、流程和技术来确保楼宇良好运行的活动。
55.运维与设施管理的内容主要可分为空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理和能耗管理。
56.FM管理的多个职能归根到底都是为了给所管理建筑的使用者、所有者提供满意的服务。
57.资产管理应用：（1）可视化资产信息管理；（2）可视化资产监控、查询、定位管理；（3）可视化资产安保及紧急预案管理。
58.BIM在绿运维中的应用主要包括对各类能源消耗的实时监测和改进，以及楼宇智能化系统管理。
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