尊敬的吕校长、各位领导、各位同事，大家好，我今天发言的主题是——守业不如创业。
《论语·卫灵公》中有这样一句话：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。”意思是说凭借聪明才智足以得天下，但如果不以仁德之心来治理天下，那么即使得到，终有一天也一定会失去天下。
《孟子·告天下》中也有这样一句话：“生于忧患、死于安乐。”
一个王朝退出历史的原因有很多种，但是任何一个王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有迹可循。建朝初期，因为时刻牢记“创业难、守业更难”、“水可以载舟，亦可以覆舟”的训诫，精心打理家国天下，即出现国泰民安的盛世局面。秦皇汉武、唐宗宋祖等创业者概莫如此。但随着子子孙孙娇奢之气日盛，那些训诫早被抛之脑后。荒怠朝政，不理政事者有之；良莠不分，偏听谗言者有之；享乐好，荒淫无道者有之；奢侈浮华，大兴土木，劳民伤财者有
之……商纣王、秦二世、隋炀帝、宋徽宗等这些守业的子孙们，不在守业中创业，不在创新中积极作为也罢，反之却是荒业、败业、毁业，终至病入膏肓，政权大厦轰然倾倒。
“万里江山千钧担，守业更比创业难”， 由历史的大环境回溯到当下，在市场自由竞争的大环境中，守业者逐渐丧失阵地的例子也比比皆是。
众所周知，诺基亚曾经是家喻户晓的手机生产商，自1996年以来，诺基亚手机连续14年占据市场份额第一。仅2009年一年诺基亚手机的发货量就大约4亿部，2010年，诺基亚手机的市场份额大约是其他手机市场份额总和的1.5倍。在这样的光辉业绩下，诺基亚高层固守传统，对苹果的崛起视而不见，对三星的追赶嗤之以鼻，错失了移动互联网发展的黄金时机，最终其手机事业部被微软收购，正式退出手机市场。后来的魅族手机营销总监李楠这样评价诺基亚的倒塌：“别的厂商身后都是悬崖。而诺基亚筹码更多。人不会死在绝境，却往往栽在十字路口。”
诺基亚的案例提醒我们，越是在辉煌的顶点，越要保持头脑的警惕，以创业者的心态去对待看似一帆风顺的事业。达尔文在《物种起源》中有这样一句话：“在我的想象中，适应良好的物种并非起源于上天特别赋予、创造的本能，而是因为一种普遍法则的多次小影响，造成所
有生物的进化，也就是增生、变化，让强者生存，最弱者死亡。”
在这里，我们也可以把企业看做是逐渐演进的物种，进化是一个永续的过程，而非一劳永逸的结果。我们不妨把进化过程描述为“抽枝和剪枝”。如果在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明的修剪掉枯枝（选择），那么可能使其生长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。
就像创业者在创业之初，励精图治，“将受命之日忘其家，张军宿野忘其亲，援枹而鼓忘其身”，为企业赢得了市场中的立足之地。但这仅仅是演进的开始，守业的过程就是不仅要保持前人所创立的事业，还要在变化中求新，在变化中创新，将原来的事业发扬光大，使基业长青。
由此可见，守业本身也是一种创业。不能简单的把创业与守业理解为前后关系和并列关系。创业和守业之间没有界限。创业和守业是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
在守业当中的创业，就是要把守业的每一天当成创业的每一天，要把守业中的风风雨雨、坎
坷艰难都当做创业的根基和基石。只有用不断的创业促进企业不断的发展，在不断的发展中持续改进，我们的守业基础才会越来越稳固，才会越来越厚实。
我们经常讲一句话：“不忘初心，方得始终。”那么在守业过程中，怎样才能不忘创业时的初心，并坚持如一呢？伟大的管理学书籍《基业长青》给我们提供了一个参考视角。
作者在走访和研究了许多百年左右的知名企业后认为，这些企业都可以被称之为“高瞻远瞩公司”，他们都具有相同的发展模式，那就是“有一个核心理念，是企业发展中的首要因素，就像伟大的国家、教会、学校或任何经久不衰机构的基本理想一样，高瞻远瞩公司的核心理念是一组基本的准则，像基石一样稳固的埋在土地里，表明这就是我们的真面貌，这就是我们的主张，这就是我们追求的东西，就像《独立宣言》里的指导方针对于美国具有不言而喻的重大意义一样。”
“使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同。核心理念可以成为基础广泛、根本而长盛不衰的东西，良好的使命应该用来长年指导和激励组织——就像追逐地平线，你永远达不到地平线，但重要的是你在不停的追逐。”
对于我们寿春中学来说，我们的核心理念就是吕校长提出的“教育就是为学生、家长和社会服务，这个服务应当是优质的，全心全意的。”也许这个理念并不鲜明，也不激动人心。但他朴素真实、历久弥新。学校正是在这个理念的指引下，从无到有，办成了合肥地区首屈一指的名校。这个核心理念必定将坚持下去，而最优质的、全心全意的教育服务的提供，必定是需要全体教师始终以创业的心态才能创造出来。
我的发言到此为止，谢谢大家！
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