研发项目计划书范文3篇
Model of R & D project plan
汇报人：JinTai Co I I ege
研发项目计划书范文3篇
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1、篇章1：研发项目计划书模板
2、篇章2：研发项目计划书模板
3、篇章3：研发项目计划书模板
篇章1：研发项目计划书模板
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。
主要内容应包括：
一.产品介绍
L产品的概念。
2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？
3.本产品的差异性或独特性怎样？
4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？
5，谁会使用本产品，为什么？
6，研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？
7，本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？
投资项目计划书二.市场分析
1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3，推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5，策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件
L如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？
2，新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？
6.生产和设备的成本是多少？
7.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
8.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
9，质量控制的方法是怎样的。
10解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四.项目团队
L组织结构设计。
2.岗位职责说明。
3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。