创新创业⼤赛项⽬计划书
创新创业⼤赛项⽬计划书（通⽤18篇）
在现代经济飞速发展的今天，⼈们使⽤创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”。创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的创新创业⼤赛项⽬计划书（通⽤18篇），欢迎阅读与收藏。
创新创业⼤赛项⽬计划书1
创名牌是⼀项耗费⼤量⼈⼒、物⼒和财⼒的长期⼯程。⼀个企业，尤其是实⼒较弱的中⼩企业如果不顾⾃⾝状况与条件，⼀味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中⼩企业创名牌的制约因素
⼀、企业规模制约。⼤多数中⼩企业组织结构简单，规模较⼩，构成了创名牌的⼀⼤障碍。纵观世界名牌，⽆⼀不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的⼀批名牌产品，也都归属于实⼒雄厚的⼤企业。规模经济是名牌企业的⼀个重要外部特征，⼀般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。
⼆、⼈员素质制约。我国⼤多数中⼩企业⼈员素质普遍偏低，创名牌是⼀个知识含量很⾼的系统⼯程，需要⽅⽅⾯⾯的专业⼈才，以训练有素的知识、思维、技能完成⼤量的实务⼯作，⾮专业⼈员难以胜任。
三、企业财⼒制约。创名牌是⼀项耗资巨⼤的⼯程，其中仅市场推⼴就需要巨额资⾦，⼤部分中⼩企业⼼有余⽽⼒不⾜。
四、时间制约。创名牌的⼯作是⼀项艰苦细致的⼯作，要耗费⼤量的时间，需要企业多年甚⾄⼗⼏年的不懈努⼒，⼤多数中⼩企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中⼩型企业⽬前⼤多数处于企业、改组、转制时期，如何在⽬前的市场竞争中到适合⾃⼰的位置，事关⽣存与发展。从以上⼏⽅⾯分析可见，创名牌决⾮易事，⽽⼀般品牌很难与名牌竞
争，“⽆品牌策略”则不失为⼀个可供选择的⽅法。
“品牌策略”主要有两种：“不使⽤商标”策略和“采⽤零售商品品牌”策略。
⼀、“不使⽤商标”策略
70年代以来，西⽅有⼀些⽇常消费品⼜回到了不使⽤商标的状态。商品之所以能不使⽤商标，⼀⽅⾯是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统⼀衡量，或消费者对质量要求不需进⾏特别的辩论，如电⼒、矿⽯、铁、坯等，从⽽使得使⽤商标的必要性⼤⼤降低；另⼀类是⼈们⽇常⽣活中经常接触的消耗类商品，不需要很⾼的品质，⽐同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。
美国的两家⼤零售商“w—mART”和“K—mART”近年来相继推出了⽆品牌商品⼤宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按⼀定的散装量购物，商品仅限于⽆品牌，甚⾄是⽆正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因⽽⼗分畅销。此法迅速在美国、加拿⼤等国的超级市场上流⾏起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样⽆商标的⼤众商品。我国消费者的主体仍是是城市⼴⼤的⼯薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们⾸要选择。⽬前，我国仓储式购物中⼼⼤受消费者青睐就证明了这⼀点。
⼆、“采⽤零售商品牌”策略
零售商品牌是商业竞争发展到⼀定阶段的产物。它是零售商为了突出⾃⾝的形象，维持竞争地位，充分利⽤⾃⾝的⽆形资产和优势⽽采取的⼀种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、⾃⾏设
计、开发产品，并选择⽣产企业进⾏⽣产，然后利⽤⾃我品牌把产品推向市场。在国外，采⽤零售商品牌已有⼏⼗年的历史。如英国最⼤的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其⽣产圣⽶⾼商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣⽶⾼牌商品。⼤规模⽣产与⼤规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建⽴了融于⼀体的关系。
我国⽬前⼀⽅⾯不断发展壮⼤⼤中型零售企业、连锁超市，另⼀⽅⾯存在⼤量⽣产能⼒闲置的中⼩型企业，⽇趋激烈的市
场竞争将迫使制造商不得不逐渐采⽤零售商品牌策略策略，⽽零售商经营⾃有品牌必须有为其⽣产产品的⼤量⽣产企业，这就为零售商与中⼩企业合作，形成⽣产与流通的新型结合体创造了有利条件。
中⼩企业与⼤型零售商联系，“采⽤零售商品牌”优势。
⼀是价格优势。由于⼤型零售商拥有较⾼市场声誉，其品牌具有名牌效应，因⽽⼚家在产品商标设计、注册、宣传、使⽤和保护等⽅⾯⽆需做更多⼯作，也⽆需⼤额投资，因⽽能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了⼀些不必要的中间环节和相关费⽤，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性⼤⼤降低，从⽽⼤⼤降低商标保护的有关费⽤。
⼆是信誉优势。采⽤零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其⾃有品牌的商品具有极强的控制⼒，并会给予⾜够的关注，较容易在质量⽅⾯给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极⼤的吸引⼒，能增加消费者购物的安全感。特别是在假货泛滥的今天，信誉⼏乎成为质量的保证，消费者能否买得放⼼，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进⾏选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。
三是销售优势。采⽤零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余⼒。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。⽽当商品品牌和质量差别不⼤时，商品陈列位置与⽅式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。
四是把握市场需求优势。由于零售商对其⾃⾝商品品牌⾼度关注，同时⼜直接与⼴⼤消费者打交道，占有⼤量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给⽣产企业，使⽣产企业在市场调研、产品开发等⽅⾯更加贴近市场，能⽣产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。
“⽆品牌策略”在我国崭露头⾓
⼀、⽆品牌商品的适⽤性。
在不使⽤商标品牌⽅⾯，我国已有⼀些较为成功的例⼦，如上海时装集团公司设⽴了⽆品牌缝纫摊，他们摸清了“⼯薪族”既渴望提⾼⾐着⽔准，跟上时代新潮，⼜担⼼被⼚家、商店“斩”⼀⼑的⼼理，专门购进优质纺织⾯料，设计新式服装，开设裁剪、制⾐窗⼝，推出价格低廉、具有鲜明个性特⾊的时装，⽣意⼗分兴隆。
⼆、零售商品牌的适⽤性。
零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店⾃1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国⼗⼤名牌衬衫”的殊荣，开开牌⽺⽑衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的⾃有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品采⽤“共康”品牌，并在电视上⼤做⼴告。⾄于上海第⼀百货集团、华联集团等商业巨⼈也都竞相推出了⾃⼰的品牌产品。
“⽆品牌策略”在我国的发展前景
⼀、我国⼀些⾏业的产品⽬前正受到国外⼀些“强势品牌”的竞争和压⼒，这些外国企业技术先进、资⾦雄厚、营销得法，甚⾄不顾⼀切地以在中国市场上“抢摊”为主要⽬的。在这种情况下，我国实⼒较差的中⼩企业如果盲⽬与之竞争，⽆异于“鸡蛋碰⽯头”，⽽避强就弱，采⽤“⽆品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中⼩企业⽴⾜市场的⼀条有效途径。
⼆、我国已有⼀定数量的⼤中型零售企业，⽬前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的⼤约20余家。随着它们的发展壮⼤，⼀⽅⾯有条件形成和强化⾃⼰的品牌，另⼀⽅也有利于吸纳中⼩企业采⽤它们的品牌，成为它们的伙伴⽣产企业。
三、我国⽬前有1000多万家中⼩企业，其中⼤部分由于受⾃⾝财⼒和规模的限制，常常以市场追随者的⾯貌出现，他们不了解消费者的需要，⽣产的产品销售不出去，创⽴名牌是他们⼒所不能及的。同时这些企业⽆法及时适应市场需求改造产品，缺乏竞争⼒。从各⽅⾯条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种⽣产与流通相结合的新形式，对中⼩企业的⽣存和发展极为有利。
四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。⽽信誉好的⼤中型零售商的⾃有品牌只在⾃家店铺内出售，品牌的管理⽐较容易，不易被其他⼚家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效途径。
创新创业⼤赛项⽬计划书2
随着⼈们对于美的追求越来越⾼，美甲店已经深⼊到爱美⼥性的⽣活当中，⽆论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚⾄出门逛街，⼥孩⼦们都爱把⾃⼰打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选择。
⼀、美甲⾏业未来发展的趋势如何？
⾯对这样⼀个巨⼤的⼥性消费市场，各⾏各业的投资者都在摩拳擦掌准备进⼊或已经跨⼊，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可⾏。那么，靠什么来吸引顾客呢？专业，诚⼼，超值，未来的美甲⾏业经营发展将以品牌化，专业化和规模化
为主流⽅向。
美甲店铺经营定位将呈现以下的⼏种形式：实⼒雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务⽰范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个⼈品牌命名的信誉店。
注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个⼈化的超值服务能⼒是美甲店铺经营的制胜之本！
⼆、了解顾客⼼理，以及他们如何看待美甲店铺？
消费者在选择美甲店铺的时候⼀般会注意这样⼏点：
（1）看美甲店铺的专业⽔平；
（2）看美甲店铺的服务⽔平；
（3）看美甲店铺的环境；
（4）看美甲店铺的美甲师的能⼒和名⽓；
消费者对美甲店铺有这样⼏个要求：
（1）普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术⽅⾯有所提升；
（2）⼀部分⼈希望美甲店铺的服务环境有所改善；
（3）⼤多数⼈希望美甲店铺提升美甲师服务⽔平；
（4）很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质；
（5）也有⼀部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类
超过百分之六⼗的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧⾯反秧出我们顾客流失的原因。
顾客选择美甲店铺的途径；
（1）通过⾃⼰的详细了解和亲⾝体验⽽接受的⼈数占⼤多数；
（2）通过美甲师的介绍⽽接受的占⼀部分；
（3）通过朋友介绍⽽接受的⼜占⼀部分；
（4）还有的是通过看杂志，电视，⼴告慕名⽽来的。
绝⼤数的顾客认为美甲师的服务⽔平⼀般，这就给我们⾏业提出了⼀个挑战；谁能够让⼤多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨⼤的市场。是我们每⼀位经营者都要深思的问题。
三、为什么美甲师的流动性很⼤？
（1）从业⼈员的年龄偏⼩，缺乏社会经验；
（2）⼯作技能不⾼，可⼜随时想⼀个好⼀些的⼯作；
（3）美甲店铺太⼩，环境单调，渴望去⼤的美甲店铺；
（4）⽼板经验不⾜，频繁的变动员⼯的⼯资和提成，给员⼯⼀不信任感；
（5）不断出现新的竞争对⼿，她们的⼯资⽔平⾼，店铺装修的环境好，材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引⼒。
在这个⾏业中，好的店铺还是⼈员培训上下了很多⼯夫的，同时也有⾃⼰的⽅法留住那些优秀的美甲
师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚⼼的店铺，依然有⼤量的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否应该检讨⼀下⾃⼰呢，我们的员⼯在我们⼼中到底处于⼀个什么样的位置？了解我们员⼯⼼中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。
四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样⼦的？
（1）在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员⼯的积极配合。
（2）每⼀位美甲师都要很清楚⾃⼰的⼯作并能够很好的完成它。
（3）顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是⾃⼰的奴⾪，想怎样指挥就怎样指挥；员⼯也不会⼼烦⽓燥的经常想换⽼板或涨⼯资什么的
（4）美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建⽴起顾客对⾃⼰的信任，从⽽使客户相信这是⼀家专业的美甲店铺。
（5）每⼀位美甲师都应该相信；她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，⽽不是认为⾃⼰是在欺骗顾客的钱财。
诚⼼，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每⼀位美甲师建⽴在⼈品上的⼀种信誉，⽽每⼀位美甲师都是⽼板⼈格品⾏的见证⼈，她们因此判断，选择⾃⼰的前途，单从这⼀点上看，⼈员流失很⼤的美甲店铺，不是美甲店铺⽼板的能⼒有问题就是⽼板的⼈品有问题。
（6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的⾓度来领会顾客的需求，从⽽真正的满⾜顾客的需求。
（7）美甲师与顾客之间应该保持⼀种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产⽣信任，其实，这也是种敬业的态度，⼤部分的美甲师是可以做到这⼀点的，然⽽，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的⼀⾯，这样才会让顾客有信服感。
但要注意，顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从⽽没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提⾼我们的专业性，让客⼈为我们的专业⽽买单。
（8）美甲店铺应该拥有⾃⼰的价值观和⽂化准则，所有的美甲师都应该明⽩和了解企业的经营及服务的⽬标和⽅向。
（9）美甲店铺要有⼀个准确的⽽独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中⽴于不败。
创新创业⼤赛项⽬计划书3
⼀、计划摘要
本⼈选择餐饮服务业为创业⽬标，以⼀间餐厅为创业起步，取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司，给⼈⼀种优雅、温馨的感觉。
⼆、公司介绍
1、企业特⾊
（1）餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满⾜顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。
（2）中餐区和西餐区各设⼀个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客可以近距离观察⾷物的制作过程（可以向顾客证明⾷品质量，让顾客安⼼就餐，另⼀⽅⾯讲，也可以提⾼厨师们的⾃律性，保证⾷物的安全与质量）。
（3）餐厅设有⼀个⼩厨房（占地⾯积很⼩，普通家庭的⼩厨房⼤⼩即可）每周有1~2天的时间对顾客开放（可以提前预订）为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲⼦或朋友以及学院的⼩情侣⼀起当厨师，⽐如⽗母为孩⼦庆祝⽣⽇，可以在⼩厨房⼀同制作⽣⽇蛋糕等（可以体现餐厅的⼈性化服务，⼩厨房仅需很少的占地⾯积，但其带来的效果以及收⼊可观，如青少年体会特别青睐这种就餐模式，这⾥体现的理念主要是让顾客在美⾷中得到快乐，从⽽对餐厅产⽣更⼤的好感，吸引顾客消费）。
2、企业规模
建筑⾯积100平⽅⽶，开1间⼤点的门⾯商铺。
三、战略规划
第⼀年：根据经营初期的资⾦较少，尚⽆较多的盈利来源的情况，主要资⾦⽤于⾷物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主⼒放在中餐区上。另⼀⽅⾯，注重对外宣传，宣传⼒度主要于印发宣传单以及⽹络宣传，以缩减资⾦⽀出。
第⼆年：根据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地⽅特⾊美⾷，提升产品优势，另⼀⽅⾯，利⽤盈利的资⾦，加⼤对外宣传⼒度，可通过电视、报纸、传单、优惠券等措施，加⼤宣传。对于⼈员管理，提供资⾦培训厨师，进⼀步提升厨师技能，吸纳更多素质⾼的服务⼈员，以填补餐厅空缺。
第三年：根据前2年积累的资⾦和经验，寻求机会开设⼀间分店，分店刚设⽴，以总店带动分店建⽴顾客基础，可通过在总店宣传分店，或通过其他宣传⽅式加⼤对分店的宣传。当分店逐步发展茁壮时，实现2间店⾯共同发展。
三年以后，逐渐积累资⾦与经验，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化⾃⾝的产品
质量、特⾊，服务。
创新创业⼤赛项⽬计划书4
项⽬：⼤学饮⾷联盟
创业⼈：
创业项⽬缘由：
在⼤学中⼀直被诟病的就是⼤学⾷堂的饮⾷问题，⼤学的饮⾷质量不⾼已成为公认的问题，仅仅是满⾜了学⽣们的温饱问题，⽽质量却远远没有达到学⽣们的要求。部分⼤学的饮⾷状况令⼈担忧，甚⾄有的⼤学⾷堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这⼀点，为了保障⼤学⽣的饮⾷安全，提⾼⼤学⽣的饮⾷质量，成⽴⼤学饮⾷联盟，旨在为⾼校⼤学⽣提供价格低廉安全⾼质并富有特⾊的⾷品，并且同时为各⾼校提供⼀定的勤⼯助学岗位，帮助贫困⽣更好的完成学业。
创业机构设置：
⼤学饮⾷联盟为总部，在⾼校通过考核招收⼤学毕业⽣并且签订⼀年⼯作合同培训后在所在⾼校设⽴⾼校饮⾷分部。
⼤学饮⾷联盟在各地适当选址建⽴蔬菜种植基地，⽔果种植基地以及牲畜养殖场，建⽴配送车队，为各⾼校分部统⼀⽣产配送蔬菜⽔果等⾷品原料。并且和农业研究机构合作通过⾼科技不断提⾼所⽣产原料的质量，降低成本。
⼤学饮⾷联盟总部设⽴管理培训部门，各⾼校饮⾷分部在所在⾼校选择招收⼤四⾮考研⼤学⽣为管理⼈员，并送培训部门培训。
⼤学饮⾷联盟从厨师培训学校招收厨师进⾏适当培训后送各⾼校饮⾷分部担任厨师，同时各⾼校饮⾷分部⾃⾏招收学⽣或者社会下岗⼈员作为窗⼝服务员。
⼤学饮⾷联盟总部不定时到各⾼校进⾏质量抽查，保证⼤学饮⾷联盟提供服务保质保量。
创业细节：
1.⼤学饮⾷联盟的经因范围是特⾊⾷品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地⽅名吃，并且进⾏学⽣⽣源地调查，根据⾼校地理位置适当调整各菜系以及地⽅名吃的搭配，使来⾃不同地⽅的学⽣都能吃到适合⾃⼰⼝味的饭菜。
2.⼤学饮⾷联盟的经营理念是⼀切为了⼤学⽣吃的更好。
3.⼤学饮⾷联盟以提供助学岗位，交纳⼀定⾷堂租⾦为条件同各⾼校进⾏洽谈，为⼤学饮⾷联盟的发展壮⼤铺平道路。⾷品原料由⼤学饮⾷联盟负责统⼀⽣产配送，在降低⾷品原料成本的同时保证⾷品原料的⾼质安全。
4.⼤学饮⾷联盟招收的管理⼈员为本校⼤四⾮考研学⽣，让深受⼤学饮⾷质量低下之苦的⼤学⽣监督员⼯的⼯作，切实保证⼤学饮⾷联盟所提供⾷品的安全与质量。
创新创业⼤赛项⽬计划书5
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛⼩组，提出⼀个具有市场前景的产品/服务，围绕这⼀产品/服务，完成⼀份完整、具体、深⼊的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创⽴公司、把握这⼀机会的进程，说明所需要的资源，揭⽰风险和预期回报，并提出⾏动建议。创业计划聚焦于特定的策略、⽬标、计划和⾏动，对于⼀个⾮技术背景的有兴趣的⼈⼠应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进⼊团队的对象，可能的投资⼈、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划⼀般包括：执⾏总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，
关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等⼗个⽅⾯。
1、执⾏总结是创业计划⼀到两页的概括。包括以下⽅⾯：
本创业计划的创意背景和项⽬的简述
创业的机会概述
⽬标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
投资项目计划书 经济状况和盈利能⼒预测
团队概述
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