策划； 活动前期准备：
1、确定具体的举办时间。提前通知公会所有会员到时准时参加，高管全部参加，有事请假
2、做外宣，宣传我们的活动，为活动拉人气。
3、主持。负责主持活动，调节气氛。
4、拿多少Q币做为奖励，制定具体的奖励措施
5、活动期间的秩序维持。专人负责活动期间的秩序维持。 活动过程：把我们的想法告诉主持，流程由主持安排。
活动中应该注意的问题： 我们举办活动的目的主要是为了增加公会的人气同时招收有优秀的歌手和有才能的管理，所以在整个活动期间大家一定要注意以下问题
1、活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。
2、由部分核心高管组成一个团队，专门在活动中去发现有能力的人才，如果发现了，尽量留住他们。
3、活动中K厅MM团和乐团的高管不参与别的事，只是留心去发现唱歌好的游客或VIP，通过加好友，私聊，或者拉到别的房间里语音，去招收优秀歌手，扩充我们的歌手团队 而要想实现上述目的，必须在活动的前期准备和活动过程上下功夫.一个好的活动主持，不能让游戏只限于派对，也可以适当的进行K歌什么的.内容要丰富，活动要有吸引力.
人事部； 对于新人的实习考核：
1.人际关系良好，有固定的上网时间（3-4小时）
2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）
3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）
4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。
5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。
6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）
7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。
考核如果觉得可以通过的话，请叫面试者去论坛发个申请帖。内容如下：
论坛ID:
YY马甲:
性别:
联系QQ:
入会时间：
申请入部门:
人事部 在线时间:
是否有经验:
然后由考核为新加入的人事成员建立档案，
发帖格式如下： 一考 考核官：
名片：
YY昵称：
性别：
常用QQ：
在线时间：
考核时间：
第一印象：
二考（即为转正考核）
名片：
YY昵称：
常用QQ：
在线时间：
考核时间：
评价：
在此贴上附带上该成员的申请链接。
PS
：1.人事成员档案资料全都移动到管理事务专区封存备案。
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3.考核督促实习人事加好人事部闲聊、考核QQ。
4.考核给通过的实习人事上接待大厅、入会大厅、论坛报道厅的三级红。
5.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可黄马管理申请转正考核。
6..在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。
〖人事部职责〗 负责办理干部调出、调入手续及公会内部工作调动，掌握会员及公会人才需求状况，及时做好调剂；根据公会专业人才需求，负责新进会员的接收、考核、使用、管理工作。
〖部 长〗 负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。
〖副部长〗 协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.
【人事部】 人员组织：部长，副部长，干事若干名。 权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。 干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片
签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。
K厅管理； １.什么情况下该控麦，控麦必须打９９９ 無聲25秒、墨跡的、歪唱的！
２.什么情况下该禁文字，如何分辨善意广告和恶意广告！ 刷廣告、刷不文明的字符！！
３.有游客在公屏对骂，有游客私密管理辱骂，你上麦唱歌有游客辱骂！你该如何处理
４.Ｋ厅不的加麦顺，无论什么情况．如果游客掉线，要求你给他补麦，该如何处理，如果是你的好朋友或者是９０自己的会员掉麦了．又该如何处理！游客需要对调麦序，该如何处理！ 征求雙方意見、
５.什么情况下合厅，关厅时该
怎么做，如何开厅锁厅！实际操作，放麦，控麦．禁麦，麦序时间．文字限制等等！
二考内容： {主持} 1．禁止五项：MC，黄爆说唱，另类，套词，散磕! 2．警告，封字，T人，开厅，闭厅，和厅，控麦，换麦，突发情况处理 墨迹50秒。 考核人员上麦代表考核开始，考核人员应具备小号作为公屏骚扰者， 公屏考核要求与麦序考核同时开始 考核人员上麦作出各种为难实习主持的事情，如放黄歌，放DJ ，墨迹50秒，麦上骂人，唱雷人歌曲等 控麦言辞与规则： 麦上游客无声10秒需要文字提醒：麦上的某某你在吗？ 麦上游客无声25秒需要控麦提醒：
1.不好意思麦上的朋友请问你在吗？如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗？（重复2变）如果还是没有声音就说我先在放你麦如果10秒钟后还是没有声音的话只有抱你下麦咯，10秒中以后还是没有声音，就再一次控麦提醒，没声就抱下麦，顺便提醒下一位游客就可以放麦了。
2.麦上的朋友不好意思卡下你的麦，我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的，而你唱的歌儿是不符合我们的规矩的，所以请你换个歌，我现在放麦，如果接下来你还是要继续唱刚才内歌的话，那我只能下你麦了，不好意思。我现在放麦，请你重新点一下卡啦OK.
3.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，我们这里规定的墨迹时间是50秒哦，现在已经过了50秒了，你可以开始唱歌了吗，我现在放麦，请你重新点下卡拉OK哦。
4.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，你的麦很卡哦（你的麦声音很小哦）
考核人员要有应变能力。
1、知道在什麼時候控麥？無聲25秒、墨跡的、歪唱的！
2、 在什麼情況下合廳？管理員缺乏的時候、
3在什麼請況下禁文字？、 刷廣告、刷不文明的字符！！
4如果有游客、要求加麥？無論` 時候時候都不能加、
5如果有游客要求 兌換麥續？ 征求雙方意見、
第一条：主持在厅内时，不准拒听，主持在厅内严禁挂机。如果有需要出去的话，先确定同厅的主持要在，如果不在，在主持喊其他的主持顶替。如果主持有事需要长时间离开，当厅里主持少于3个时需要在主持其他主持顶替，当超过3个时，先确认其他的主持在，然后再离开。当有急事没时间交待的时候，可以在稍后通过手机跟你熟悉的其它主持交代一下。
第二条：主持在看厅时说话不许带脏字，不允许乱卡麦，不管是熟悉的朋友或者是其他关系的人物。
第三条：当开放多个厅时，每一个厅内的主持都要均匀分配，不要出现其中一个厅内只有一个主持，而另一个厅有4个主持的情况，请各主持自己注意。
第四条：主持不管何时何地都不允
许换名字，如果换了名字后被发现，并且在主持内和你说了以后还没及时换回名字的主持，就将被立即下红马甲，如有特殊情况的话，请向高管说明，依情况得到许可以后可以改。
第五条：正式主持都必须加，并且不允许闭，退，如不在内的主持就将被立即下红。并且内
严禁闲聊，禁止发图片，闲聊请在闲聊进行。 第六条：主持严禁为了自己的私人利益，利用主持的权利！发现着轻则反省处分，重者直接下红，永久剥夺主持资格！
第七条：关于控麦
1.娱乐为主网游为辅的工会，让你在享受娱乐的同时体验这个游戏方面的事 物，同时交友更广。
2.支持MC，宣扬自由与享受的精神。
3.支持恶搞，歪唱，雷人，宣扬只要你敢，你想秀，一定支持的精神 。
4.拥有专业乐团歌手，专业说唱手。
5.拥有最嗨的MC麦手。
6.拥有全能K厅，可以让你玩的尽兴。
7.拥有专题娱乐专场，定时举办不一样的专题活动。
8.组织成员进入一些娱乐性的游戏，一起娱乐休闲。 有才不要埋没 这里一定有适合你的职位
黄马:
K厅部部长：有一定的在线时间与管理能力
乐团团长：唱功要好、并且在线时间长 能够有能力管理乐团
接待负责：有一定的在线时间，并且有管理能力 懂得如何分配接待成员时间
MC部部长：有一定的管理能力 并且MC要是强项 人要够嗨
KUSO部部长：懂得如何组织KUSO成员们出去雷人，在家里雷人，并且在人死状态能够带动起气氛
情感部部长：不可以把私人感情带到情感厅，有一定的管理能力 游戏管理：有娱乐精神，有责任心，
外交部: 有一定交流能力，语气和善，要有责任心，路广
人事部：有一定管理经验，有责任心，在线时间长，要有自我办事的能力。
技术部：对网页图片，视频处理有一定经验的，对论坛有过硬技术，要有责任心。
外宣部：有一定交流能力，带人和善，还要有一定的宣传能力。
考核部: 本身要有一定的网游管理能力，有一套属于自己的考核方案
红马: 情感主持：不可以把私人情感带到情感厅，懂得如何主持
骂人的qq签名MC麦手：这个我就不用说了，懂MC的大概都有能力进来
乐团成员：唱功要好、并且活动时能够出来
游戏主持：有一定主持游戏的经念，能够带动气氛,
接待成员：声音好听，能有足够的影响力,
K厅主持：有一定在线时间与热情，歌也要唱的好听
YY管理制度 一 、YY使用规范：
1、所有会员及管理员注册名、昵称必须与论坛及内名一致，一经注册后不得更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。 二、 YY管理员制度： 1、不得随
意开除会员。 2、不得刷屏、辱骂会员。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人ID者。
5、不得滥用权限。
6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会外交官或煤体；为了各管理的对外友谊每个管理可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向内务报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留。
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。
5、禁止在QQ里贴发黄及反动图片和传播不良信息 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工
会。希望大家遵守
四、领导及各部门管理事宜
1、会长： 拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作
2、副会长： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3.考核部： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾. 4.人事部: 人员组织：部长，副部长，干事若干名。 权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部
长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。 干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。
5.外宣部 是公会的对外形象窗口。对媒体发