⾼速公路路⾯预防性养护⼯程施⼯组织设计
⾼速公路路⾯预防性养护⼯程
施⼯组织设计
第⼀章编制依据及原则
第⼀节编制依据
⼀、《某⾼速公路路⾯预防性养护⼯程》招标⽂件；
⼆、《某⾼速公路路⾯预防性养护⼯程》招标相关澄清、答疑⽂件；
三、辽宁省交通规划设计院设计图纸：
四、本项⽬采⽤的施⼯技术标准、规范和验评标准
1．《公路⼯程技术标准》（JTG B01-2003）
2．《公路沥青路⾯设计规范》(JTG D50-2006)
3．《公路沥青路⾯施⼯技术规范》（JTG F40-2004）
4．《公路沥青路⾯养护技术规范》（JTJ 073.2-2001）
5．《公路⼯程质量检验评定标准》(JTG F80／1．2004)
6．《公路技术状况评定标准》(JTG H20-2007)
五、本单位拥有的科技、⼯法成果、管理⽔平、技术装备以及本公司多年来施⼯所积累的经验。
第⼆节编制原则
⼀、遵照招标⽂件中合同条款的各项要求，实质性响应招标⽂件、建设单位和监理⼯程师的指令和要求。
⼆、严格遵守招标⽂件中明确的相关规范和⼯程质量验收评定标准。
三、坚持在实事求是的基础上⼒求技术先进、科学合理、经济适
⽤的原则。
四、坚持⾃始⾄终对⼯程现场全过程严密监控，以科学的⽅法实⾏动态管理及动静结合的原则。
五、对标书中的⼯期⽬标和⾏动纲领，坚持⾔必⾏、⾏必果。
第⼆章总体施⼯组织布置及规划
第⼀节施⼯组织机构
⼀、项⽬组织管理架构的组建
为了安全、优质、⾼效地完成某⾼速公路路⾯预防性养护⼯程，本单位将以精⼲的项⽬管理⼈员，组成“某⾼速公路路⾯预防性养护⼯程项⽬经理部”，全⾯负责该⼯程的施⼯组织及各⽅⾯的管理与协调⼯作。
我单位长期从事道路⼯程建设、维修、养护⼯程，⼯程质量受到业主及有关部门的好评。我单位有信⼼和能⼒优质完成该⼯程。针对该⼯程的项⽬和特点，项⽬经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业⼯程师，并在我单位范围内抽调⼀批综合素质⾼的施⼯管理⼈员和技术⼈员来进⼀步加强项⽬部的战⽃⼒，确保按时优质完成本项⽬。
⼆、现场项⽬组织机构框图
根据施⼯任务需要，为⽅便和有效地进⾏施⼯管理，我单位决定组建项⽬经理部，经理部由项⽬经理、项⽬副经理、项⽬总⼯程师组成。项⽬部下设⼯程科、安全设备科、质检科、财务科、材料科、中
⼼实验室及综合办公室七部，下设施⼯队，负责本标段的全部施⼯任务。根据⼯程的实际需要分别设置若⼲专业化施⼯队，详见下组织机构框图：
1、领导决策层由项⽬经理、总⼯程师、⽣产经理等成员组成，以项⽬经理为核⼼，对⼯程质量、⼯期、安全、⽂明施⼯、经营管理、
科学技术的推⼴应⽤等全⾯负责。
2、项⽬管理层由⼯程、质检、材料、安全设备、财务、中⼼试验室及综合办公室等职能部门组成，负责项⽬实施过程中的⼯程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全⾏政管理、环保及⽂明施⼯管理以及对外协调。
3、施⼯作业层由路⾯施⼯四个队、附属⼯程队和沥青混凝⼟拌合站⼀座组成，负责各项施⼯任务的具体落实、实施。
三、项⽬管理制度
1．主要负责⼈⼯作职能
（1）项⽬经理职责：
作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同⽂件中有关⼯期、质量、安全⽂明施⼯等各项⽬标的要求，按照ISO9001-2008质量管理标准，组织项⽬部⼈员完成⼯程项⽬的施⼯⼯作。
（2）项⽬⽣产经理：
协助项⽬经理⼯作，检查项⽬经理部各职能部门⼯作落实情况，重点监控施⼯进度和施⼯成本。
（3）项⽬总⼯程师：
协助项⽬经理⼯作，分管施⼯技术、质量检查、监控测量⼯作。对⼯程实施过程中的关键⼯序，指导制定详细的施⼯⽅案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各⼯序的技术交底、质量检测⼯作，实现质量管理⽬标。
2．项⽬部各职能部门⼯作内容
（1）⼯程科
组织图纸会审、编制施⼯组织设计、组织分级技术交底、定期对现场管理⼈进⾏技术培训。此外，为确保以上环节有章可循，⼯程技术部还需编写相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施⼯⽇志填写制、⼯程质量验收及⼯程技术档案制度等。
（2）质检科
1）负责监督检查施⼯现场的⼯程质量、安全⽣产、⽂明施⼯⼯作。
2）负责内部⼯序检查验收⼯作，组织⼯程内部验收。
3）进⾏原材料抽检和施⼯过程中的质量抽检。
4）协助综合施⼯组做好质量保证资料的审查。
5）负责与监理单位的联系与协调。
（3）中⼼试验室
负责对现场使⽤的沥青、砂、⽯等材料进⾏抽检或送检以及沥青混凝⼟配合⽐设计、验证等⼯作，确保材料性能满⾜施⼯规范要求。掌握各种试验数据，为⼯程的验收和以后的评优提供科学的依据。
（4）财务科
编制“资⾦⽤款计划表”，详细列明⽤款（项⽬）或理由，购物的单价、数量和总价，报分管领导审批汇总报主管领导审批。
（5）综合办公室
1）积极、主动做好经理部⽇常情况的收集和掌握⼯作，努⼒做好协调⼯作。
2）搞好经理部内务⼯作、建⽴和完善经理部成员的考勤、着装、办公⽤品的领⽤制度，并监督执⾏情况。
3）做好⽂书⼯作，合理使⽤车辆。
4）协助做好施⼯过程的声像制作⼯作。
5）做好⼯地及现场办公室的现场报道⼯作。
6）做好⽇常接待⼯作。
（6）材料科
1）根据项⽬进度计划，编制原材料的供应计划，并现场平衡各施⼯分队的⽤量，协调搅拌站的⽣产。
2）组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。
（7）安全设备科
1）对施⼯机具和设备统⼀调配，保证满⾜⼯程需要。
2）掌握投⼊⼯程的施⼯机具和设备的运⾏情况，并对其维修、使⽤进⾏统⼀管理。
3）协助解决各队伍机具和设备的租⽤问题。
4）巡检监督施⼯队伍维护现场安全⽣产、⽂明施⼯设备的完好情况。
5）对违章指挥、违规违章作业的⼈员进⾏批评教育及处罚。
第⼆节资源配置情况
1、路⾯⼯程共设4⽀作业队，每个路段各两个施⼯队，每队管理和技术⼈员15⼈，每对计划投⼊劳动⼒30⼈，喷洒式摊铺机1台，双钢轮压路机2台，胶轮压路机1台，洒⽔车1辆，道路清扫车1辆，切缝机1台，吹风机2台。每路段配置铣刨机1台，微表处稀浆封层车1辆，⽯料清洗设备1台。
2、全线共设沥青混凝⼟拌合站⼀处。管理和技术⼈员10⼈，计划投⼊劳动⼒20⼈，沥青混凝⼟拌合站1台套。
3、附属⼯程队主要实⾏对交通的封闭、管制、开放，管理⼈员20⼈，计划投⼊劳动⼒50⼈，配备⽪卡车5辆，微型⾯包车2辆。
第三节项⽬⼈员、设备进场计划
本⼯程所需的设备、⼈员均为本投标⼈⾃有以及采购，若接到中标通知，我公司将⽴即成⽴项⽬经理部，由项⽬经理部组建和完善各职能部门，从组织上、技术上、物质上作好⼀切开⼯准备。本项⽬所在地位于沈阳，我公司位于沈阳，施⼯⼈员可乘坐汽车1天内即可到达施⼯现场，⼈员、设备根据施⼯⽣产需要分期分批进场到位，做到进场快、动员周期短的⽬的，拟分⼆批进场。
第⼀批⼈员主要包括项⽬部有关管理⼈员和少量的⽣产⼯⼈，预计在2014年5⽉1⽇进场，进场后着⼿临建和施⼯准备⼯作，但不进⾏⼯程施⼯。主要做好以下开⼯前准备⼯作：
1.与当地政府取得联系，争取他们的⽀持；
2.租⽤征地，进⾏项⽬经理部的建设；
3.测量中线、纵横断、边桩、设置保护桩；
4.编制实施性施⼯组织设计；
5.层层进⾏施⼯技术交底；
6.会同⼯程师（监理⼯程师）确定检查试验⽅案；
7.建⽴各种临时设施，做好“四通⼀平”；
8.建⽴⼯地试验室，做好已到⼯地的材质检验与试配⼯作。
第⼆批⼈员以⽣产⼯⼈为主，与机械设备⼀起进场，计划在施⼯准备⼯作基本就绪时进场，预计⽇期在2014年5⽉5⽇进场。进场后，重点进⾏设备的检修、保养、施⼯安排等⼯作。
第四节设备、⼈员、材料运到施⼯现场的⽅法施⼯准备过程中，设备、⼈员、材料依照“先进、⾜量、精⼲、合格”的原则，并且快速、安全运抵施⼯现场。
⼈员：根据⼯程需要我们配备⼀⽀技术过硬、施⼯能⼒强的施⼯队伍，我公司位于沈阳，离项⽬所在地较近，主要管理⼈员和技术⼈员坐汽车进⼊施⼯现场。
材料: 本项⽬所在地沿线地质材料丰富，质量满⾜⼯程需求，可采⽤汽车运输。
砂⽯、沥青、改性剂由本公司采购，沥青选⽤由经招标⼈确定的合格供应商⽣产的质量好，信誉好的沥青，改性剂等重要材料，优先选定原供应商供应，确保材料质量合格，砂⽯由沈⼤及沈⼭线沿线周边经检验合格的采⽯场采购，由汽车通过现有道路运到沥青混凝⼟拌合站。改性沥青采⽤由招标⼈确定的沥青代应商供应的合格沥青及改性剂现场加⼯，不进⾏外购。
设备：我公司拟投⼊本项⽬机械设备⼤部分在公司停放，随着⼯程进度情况，通过公路运输1天即可运⾄施⼯现场。
第五节施⼯总平⾯布置
⼀、项⽬经理部建设
1、办公、⽣活设施
（1）、由于此⼯程包含两个路段，根据⼯程量及施⼯难度情况，我单位根据施⼯需要设置两个项⽬经理部，项⽬经理总部与沥青混凝
⼟拌和站设在⼀起，在沈⼤线附近，可经营⼝盘锦到达沈⼭线，⽅便项⽬管理。项⽬经理部（总部）拟选在沈阳-⼤连⾼速（鲅鱼圈）附近K188+500处，上路桩号K188+000附近。项⽬经理部（⽀部）拟选在沈阳-⼭海关⾼速附近村庄，上路桩号
K463+000附近。项⽬经理部先期⼈员进场后，重点进⾏项⽬经理部建设，每个项⽬部都离路线较近，各占地约为3000m2；项⽬经理部办公区、⽣活区及车辆停放场地分开布置，驻地设⼤门楼，门头上⽅宽10⽶*⾼1.2⽶*厚0.6⽶，⼤门两侧⽴柱⾼7⽶*宽0.8⽶*厚0.5⽶。按技术规范要求书写门头。场地及主要道路作硬化处理。
（2）、办公⽤房设有项⽬经理室、总⼯室、财务室、⼯程科、质检科、综合办公室、中⼼实验室、资料室、监理⼯程师办公室和会议室等（会议室及试验室总⾯积600平⽅⽶。会议室⾯积150m2，试验室⾯积450 m2，其他各科室均为30 m2）。各办公室门⼝设有部门标牌、姓名牌和⼯作去向插牌。⽣活⽤房包括宿舍、⾷堂、活动室、浴室、厕所等。所有办公⽣活设施均按技术规范标准制定。
（3）、办公、⽣活⽤房本着“实⽤美观、舒适⼤⽅”的原则进⾏建设。房间净空⾼度 2.8m，所有房屋均有电灯照明，办公室、宿舍均安装电风扇。宿舍内挂设治安、卫⽣、防⽔管理制度图表等，屋外设有垃圾箱，由专⼈清扫。项⽬经理部⼈均办公⽤房⾯积不⼩于8m2，⽣活⽤房不⼩于6 m2；施⼯区⼈均办公⽤房不⼩于8 m2，⽣活⽤房不⼩于6 m2。
健康证检查项目（4）、⾷堂⾯积200 m2，屋内净⾼3m，环境⼲净清洁，通风良好。⾷堂制定卫⽣管理制度，⼯作⼈员应有健康证，⼯作时必须带⼯作证，穿⼯作服，⾷堂垃圾应由专⼈及时清扫。
2、拌合场地建设
根据图纸、⼯程量清单及⼯期要求，本⼯程沈阳-⼤连施⼯段对沥青混凝⼟的⽤量⽐较⼤，因此计划在沈阳-⼤连⾼速（鲅鱼圈）附近村庄设⿊⾊拌和站，拟设在K188+500处，路⾯⿊⾊拌和站占地⾯积约为20000 m2。各场站均建有围墙和⼤门，门墩悬挂项⽬经理部牌匾，并设有临时⽤房供⽣产⼯⼈居住，设施齐全，修建临时⽤⽔⽤电设施。⽣活区内还设有职⼯户外活动场地。拌和站内种植花草进⾏绿化。⽣产区内布置
（1）、拌合场四周修筑隔离围墙；材料堆放区、拌和区应分开或隔离；场内作业区、堆放区及场内道路均作硬化处理。拌和站场区及备料区硬化⾯积达到20000平⽅⽶，⽯渣垫层12000平⽅⽶，⽔稳基层6000平⽅⽶，料棚1800平⽅⽶，备料区隔离墙600⽶。
（2）、整个标段的沥表混凝⼟混合料均在拌合场统⼀拌合。
（3）、拌合场内不同规格砂⽯材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂⽯材料应堆放成梯形，做到“条直层平”，细集料要有覆盖设施。
（4）、拌合场地内的标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度规定，在材料堆放处设⽴原材料品名牌及报验牌，在拌和设备
前设混合料配合⽐标牌，并严格按施⼯配合⽐施⼯。
（5）、原材料报验牌上要注明材料品名、规格、产地、抽检时间、合格率、监理⼯程师是否同意使⽤等内容。
⼆、试验室的建设
试验室建在拌和站院内，⼯地中⼼试验室是整个⼯程建设过程中质量控制的中枢，为施⼯准备阶段的重要⼀环，建设标准不低于标书的要求，能够承担路⾯施⼯过程中的主要试验项⽬，拟建试验室的⾯积为450平⽅⽶，其中试验区⾯积250平⽅⽶，标准养护室⾯积50平⽅⽶，试验员办公室和监理⼯程师办公室的⾯积各为50平⽅⽶。
三、搞好“四通⼀平”⼯作
1、临时便道、便桥和施⼯场地平整
便道施⼯原则、总体规划及标准：就近建设，符合标准，统⼀规划，节约⽤地，绿⾊环保，安全适⽤；就近、就地引⼊施⼯便道连接线；征地宽度10.0m，便道路⾯宽度为8.0m，两侧各设置50cm宽排⽔沟，填筑厚度由底向上依次为50cm建筑垃圾或⼭⽪⼟，15～20cm 碎⽯。配备⼈员对临时便道进⾏维护，保证便道和结构物的正常通⾏。根据设计总平⾯图的要求，对施⼯场地进⾏平整。本项⽬为养护⼯程，施⼯现场情况复杂，临时道路的维修与养护设有专门队伍负责管理，确保道路畅通，不影响⼯程施⼯进度。
四、临时⽤⽔、⽤电及通讯
1、临时⽤⽔
⽣产及⽣活⽤⽔均由基地附近的村镇内的⽔源或打井供给（每⼀基地内⾄少应有⼀眼⽔井），现场⽤⽔采⽤⽔车供给。保证施⼯⽤⽔要求和国家规定的⽣活饮⽤⽔标准持续不断地供⽔。
所有⽣活临时⽤⽔必须经卫⽣检疫部门检测合格后⽅可使⽤。
2、施⼯临时⽤电
项⽬经理部及拌和站申请临时⽤电，拌合站配备相应功率的变压器⽤于电⼒供应。另外配备120KW发电机组2台套以解决电⼒供应。
3、通讯设施
建⽴临时电信系统，并同当地政府及电信部门联系，取得批准。项⽬经理部经理室、⼯程师（监理⼯程师）办公室、调度室各设1部国内长途直拨电话。各施⼯队安装分机。各主要负责⼈配备移动电话。项⽬经理部安装宽带，满⾜业主⽹络办公要求。
4、施⼯总平⾯布置
见下表
第三章主要⼯程项⽬的施⼯⽅案、⽅法与技术措施
第⼀节施⼯测量
⼀、控制点检测
控制点检测将从接桩后，对导线点进⾏检测，导线检测采⽤《⼯程测量规范》技术标准所规定的导线标准，⽤全站仪检测。
检测的⾓度、边长和⾼差分别与原有⾓值、原有边长、原有⾼差的差值，即检测结果，提交监理⼯程师，待批准后使⽤。
⼆、横断⾯复核
根据地形现状及设计加宽横断⾯，进⾏横断⾯复核，并将对起伏较⼤地段，进⾏加密。横断⾯复核从已知⾼程控制点开始，每400m 左右与另⼀已知⽔准点闭合。
三、导线点、⽔准点的增设
1、导线点增设
对所交控制桩及资料进⾏复测校核，确认⽆误后⽅可进⾏控制点加密，根据本⼯程的特点及地理环境和现有的测量依据进⾏控制点加密，采⽤附和导线。
2、⽔准点增设
由于桥位⼯作⽔准控制点要求较⾼，因此⽔准点增设采⽤《⼯程测量规范》技术标准所规定四等⽔准测量标准，采取附合⽔准测量，平地限差20 mm。
四、资料的整理与收集
所有测量成果，均要有书⾯计算记录及草图，每⽇做好测量⽇志。确保⼯程竣⼯后资料能及时归档，要求施⼯时及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报监理，签批后⽴即归档，确保资料完整⽆缺。
第⼆节原路⾯病害前期处治
超薄磨耗层罩⾯施⼯和微表处摊铺均对原路⾯平整度，标⾼有⼀定要求。根据相关规范和⼯程量统计，主要前期病害处治包括裂缝处理，龟裂⽹裂处治，车辙处治，路⾯坑槽、沉陷处治等。