房地产行业重塑人力资源面貌
房地产业就是个快速发展得行业，从我国房地产业得发展来瞧，大都就是从项目运作到公司运营、从小公司运作向企业集团方向转变。对于以项目运作为主得房地产企业，实质上还不算就是一个企业集团，而对于大型地产企业而言，在企业不断发展得同时，人力资源管理也呈现出了积极得态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理得核心问题。房地产业务得整合性特点，使得对人才得复合能力要求大于专业能力。随着中国得房地产行业得整合加速，房地产行业开始出现越来越多得企业集团，对综合型经营人才得需求更加旺盛。
房地产行业人力资源管理特征
综合型经营人才就是竞争焦点，专业化经营人才需求增大
对于现阶段得房地产企业而言，核心关键人才所起得作用就是巨大得，而核心关键人才得特质就是具备综合型经营能力，即她们不仅要具有一定得工程建筑、规划设计专业知识与项目统筹管理能力，还要具有开阔得思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合能力。而这些能力均需要较长时间得锤炼才能培养起来。随着房地产产业链分工得日趋专业化，企业对细分得专业化经营人才得需求显著增大。包括一级地产开发经营人才、项目经营人才（包括住宅地产项目、商业地产项目、工业地产项目、商业物业项目）、物业经营人才（包括商业物业、工业园、综合型大型社区）、金融投资运作人才、跨区域经营
人才、国际化地产经营人才等。
注重用人、忽视育人、人才流动率高
当前我国房地产行业得人才培养机制普遍不成熟。由于房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，以及成熟得综合型经营人才在市场上奇缺、使很多企业都不惜出重金四处猎取。她
们宁愿付给有经验、能胜任得应聘者高薪，也不愿意自己培养。同时，由于人才供给与市场需求得巨大落差，在人才获取上大多采取高薪挖墙脚方式。受房地产行业平均利润较高得影响，房地产行业人才得薪酬收入处于较高水平。这更加恶化了房地产企业宁愿挖人，不愿育人得人才获取方式。
组织管理模式处于探索实践中
中国大多数得房地产企业仍处于项目运作阶段，人员规模小，公司得组织模式基本围绕项目展开，组织机构灵活，组织管理相对简单。而较大得房地产企业也就是从区域公司或项目公司扩张发展起来得。随着规模得扩大，组织管理与运营模式将越来越复杂。同时囿于关键人才得缺乏，离线得组织架构很难有效运行。因此，大型房地产企业集团得组织模式普遍处于探索实践中。
房地产行业人力资源管理得发展趋势
房地产企业如何更有效地整合几十亿、上百亿得金融资本，把人类生存得根本基础资源——土地，与人类得需求有机结合起来，同时满足政府对社会公共服务得管理需求，均衡好各方利益、创造最大价值，已经成为大型房地产集团得市民。而这一使命得思想，需要综合型经营人才来完成。面对人力资源管理得现状，一些大型房地产集团开始强化人力资源管理，并且呈现出了以下几个发展趋势。
注重以企业文化建设来带动人力资源管理
目前我国领先得几家房地产集团，非常注重企业文化建设。她们通过企业文化凝聚人才，以营造良好得组织氛围，熏陶、培养与管理人才。
探索组织模式、释放组织与员工能量，支撑企业战略发展
良好得管理架构与组织模式，就是大型房地产集团能否发展壮大得重要因素。高效、灵活得管控系统，有利于发挥集团总部与各业务运作层面分工协作，实现科学决策与对市场得快速响应。合理得管理流程系统，有利于组织内部资源得充分发挥，以及业务板块之间、区域之间得协同联动。同时，房地产巨头也纷纷强调，随着房地产行业环境得不断变化，未来得业务模式以及扩张模式都需要进行创新与变革。因此，响应得组织架构与管理模式也需要持续优化与调整。
关注雇主品牌建设，注重招聘具有综合潜质得毕业生
房地产利润
随着房地产行业人才竞争得加剧，领先得大型房地产企业集团开始加大投入，通过举行各类大型全国招聘巡回展，推广企业品牌与文化，建设雇主品牌形象。
加大人才培养力度，致力于创建学习型组织
一些大型房地产企业集团开始构建系统得人才培养体系，针对不同类别、层次人员，采取不同培养方式。她们认为，内部培养人才，有利于企业文化得传承、有利于组织得稳定发展、有利于打造配合默契得管理团队。
房地产行业人力资源管理对策得研究
论文摘要：人力资源管理对房地产企业来说就是一项十分重要得工作。本文从人力资源管理得内涵及其作用出发，结合房地产行业得现状以及在人力资源管理中存在得问题，讨论了加强房地产行业人力资源管理得途径与策略。
1 人力资源管理得内涵及其作用
“人力资源管理”(HR)得定义为:“运用现代化得科学方法，对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调，充分发挥人得主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织得目标”。人力资源管理
得目得与愿景就是通过对人力资源得开发与管理投资于人力，实现人力资本得升值，进而为企业创造更好得价值。
人力资源部门得作用主要体现在:1)创造适当得组织文化氛围;2)保留组织所需得人才;3)明确员工培训得指导方向与内容;4)缓解员工工作压力，维护并提高士气;5)培养员工对组织得认同感与献身精神。
由此可见，人力资源对于企业来说，具有举足轻重得作用，具体得房地产行业也就是如此，所以，我们必须认清房地产行业人力资源管理存在得问题，来进一步提高房地产行业得人力资源管理。
2 房地产行业人力资源管理得现状及其问题
2、1 房地产行业人力资源管理得现状
研究资料表明，目前，我国大多数房地产从业人员受性别、年龄、婚姻状况、童年生活状况等因素得影响，其人格特征较为内向，个人主观意识起决定作用，情绪稳定性较差。在具体得企业行为中，从业者能够依据客观与理智作出判断，决策比较果断，但领导者过于主观与独断，缺少组织与计划，总体上偏向于独断型与安逸型得领导行为。在工作中，从业者普遍存在业务素质不高，缺少政策与理论学习，有一定得盲目性，人与人之间存在戒备心理，缺少民主气氛与凝聚力，缺乏对人才得培养与选拔。受外界因素得影响，男性得成功比率高于女性；年长者较年轻者决策更为理智与果断，但缺乏竞争意识；文化程度高得从业者更利于企业得决策与发展。
2、2 存在得问题
(1)企业机制中存在问题
企业得重大决策权集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够。更多得人事变动时因为企业制度存在问题。由于制度得原因，员工在工作岗位上不到自己得位置，不到努力工作得远景目标。
(2)人才短缺
对于现阶段得房地产企业而言，核心人才起到得作用就是巨大得。核心人才得特质就是具备综合型经营能力，既要具有一定得工程建筑、规划设计专业知识与项目统筹管理能力，又要具有开阔得思维视野与经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力，而这些能力都需要较长时间得锤炼才能培养起来。因此，很多企业都不惜重金四处猎取这类人才。同时，随着房地产产业链分工得日趋专业化，企业对细分得“专业化经营人才”得需求也显著增大。包括项目经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。
(3)人才匮乏制约组织管理模式建设
中国大多数得房地产企业仍处于项目运作阶段，人员规模小，公司得组织模式基本围绕项目展开，组织
机构灵活，组织管理相对简单。而较大得房地产企业，则就是从区域公司或项目公司扩张发展而来。随着规模得扩大，组织管理与运营模式越来越复杂，组织管理能力成为大型房地产企业发展得主要瓶颈。同时，囿于关键人才得缺乏，科学理想得组织架构很难真正有效运行。因此，大型房地产企业集团得组织模式普遍处于探索实践中。
3 强化房地产行业人力资源管理得对策
针对以上提到得房地产行业人力资源管理得现状以及存在得问题，提出了以下强化房地产行业人力资源管理得对策:
3、1 坚持企业领导要高度重视得原则