摘要:随着中国市场经济的快速发展,房地产行业在国民经济中所占比重越来越大,同时,也对我国经济稳定健康地持续增长起到了一定作用。但由于受传统观念、企业规模等因素影响和限制性条件的制约。目前国内市场已经进入买方信贷时代以后房地产业面临着激烈竞争而无序扩张与整合并存局面;并购是一种新思路且有效手段来解决这个问题的方法之一;本文从理论视角出发研究了房地产行业在发展过程中所出现一系列问题并提出了相关建议。
关键词：房地产行业；整合趋势；并购策略；研究
房地产行业,是指从事房屋建筑、装修和服务等相关产业的各种经济活动。从广义上来说,它包括开发物业及其附属设施及其他房产建筑物(如商业用房),以及经营性物业管理;狭义来讲则仅只是为住宅而进行的一系列商业活动。
一、房地产行业整合现状
（一）房地产行业
房地产行业是指以土地或建筑物为经营对象,从事房屋与建设、装修、维修和服务等经济活动的产业。房地产业具有很强的关联性。在我国国民经济中占有重要地位。随着城市人口增加及城市化进程加快所带来的是房价不断上升,而作为商品住宅开发投资主体—地产公司也迅速发展壮大;其次中国经济增长速度明显放缓且呈现持续走弱趋势;另外由于土地资源稀缺导致了住房紧张问题日益突出、购房困难等一系列因素使得房地产行业的利润空间进一步被压缩房地产行业在国民经济中具有重要地位。
（二）房地产行业整合存在的主要问题
1.整合的内容不全面。房地产企业在进行开发和建设时,往往会对项目的整体质量、服务水平等方面做出综合考虑。因此,当项目完成后要根据自身情况选择适合自己公司发展战略。但从我国目前实际看大多数房地产中介机构都缺乏一定行业知识与经验而无法提供完整的信息资料来为客户解决具体问题。
2.整合的资源配置不完善。房地产企业在开发过程中所需要投入大量成本,但是从市场调研到产品定位,前期准备,后期销售以及售后等各个环节都会耗费一定数量的人力、物力和财力。而这些费用往往是由房地产商自己承担或自身负担;另外由于很多地方政府为了政绩考核指标
或者对房企缺乏有力监管部门导致了一些开发商盲目地追求高收入、低利润率的开发建设行为出现。
（三）房地产企业整合问题产生的主要原因
1.战略定位不明确。整合是企业在发展过程中的一个重要环节,而房地产行业作为一种特殊性,其市场竞争也越来越激烈。因此对于大多数企业来说都会有自己独特的经营理念和目标导向、营销策略等方面来进行自我调整与规划以适应环境变化带来了挑战;同时由于我国房地产产业起步较晚且存在许多问题导致很多房产公司对自身定位并不明确甚至不知道如何正确使用整合资源。
2.组织结构不合理:在目前的中国房地产企业的组织结构主要有“金字塔”型,即母公司—子公司两级构成。这种模式下公司内部资源配置不合理、职能分工不清造成了资源浪费。
3.企业文化差异:房地产行业整合是一个复杂的过程,不仅仅包括内部管理流程,还涉及到外部环境、经济等方面。因此在进行资源分配时应该考虑到方方面面。
二、 我国房地产行业整合分析
（一）我国房地产行业面临挑战
1、我国房地产市场的发展还处在一个不成熟阶段。在当前中国房地产市场的大环境下,由于国家政策对土地和资金价格进行严格控制,导致了房价上涨过快;同时政府通过宏观调控来抑制过高需求而出现“过热”现象。
2、由于中国人口众多且人均住房面积较小。这也是造成我国房价过快上涨最主要原因之一;其次随着城市化进程加快导致城市居住用地日益紧张而出现闲置现象从而导致土地资源紧缺和房屋价格的上升等问题越来越突出;这些因素都使得我国地产行业面临巨大挑战。因此我们要加强对市场需求、消费者购买力及竞争态势的研究。
（二） 我国房地产行业整合的主要途径
在我国,房地产企业的整合主要有以下几种途径:
1.政府主导型。从计划经济到市场经济再到市场化改革过程中都离不开国家宏观调控。因此,房地产行业必须由政府部门和相关机构来进行指导、监督与管理才能使其健康发展下去;而政府作为一个整体对整个国民经济运行具有很大作用;同时也是社会事务性部门之一,它的主要
任务就是协调好各方面利益关系并提供政策上支持等。
2.市场主导型:在我国经济飞速增长时期房地产行业的发展也是相当迅速,市场化程度不断加深,但仍然存在一些问题,如企业之间恶性竞争、恶意竞价等。这种状况下政府应发挥宏观调控作用;同时还要完善相关法律法规和制度。
3.政府干预型:在房地产行业整合过程中,由于市场化程度不断加深,企业的竞争也越来越激烈,所以需要政府部门发挥宏观调控作用。而我国目前政府对房地产开发商、建设商以及消费者行为规范不够完善
4.行业整合型:房地产企业的组织结构是在不断变化,所以其组织管理模式也需要进行调整,以适应市场发展趋势。而我国目前还没有出台关于这一点的法律法规。
三、房地产行业整合的对策建议房地产利润
（一）构建房地产行业整合的必要性
房地产行业在我国国民经济中占有十分重要的地位,是一个综合型产业,对促进经济发展,调整
和优化结构具有重大意义。目前国内市场竞争激烈、土地资源稀缺及房价居高不下。房地产企业要想做大做强必须进行整合营销策略研究与创新活动才能实现跨越式提升品牌价值和核心竞争力；首先从管理模式上看:企业应建立以战略联盟为基础的组织架构体系;其次在经营理念方面企业应积极探索与市场营销相融合的经营理念,树立“以顾客为中心”和“新价值链+产品实体集成”观念,建立起战略联盟、一体化管理模式，构建统一、高效的企业管理机制和运行模式就显得尤为重要。
（二） 创新与实现整合方式
企业在整合过程中,要根据公司的战略目标和市场环境,确定资源配置原则、价值主张与风险承担模式。通过并购整合来实现对目标企业进行有效控制。
1.创新是一个动态发展的过程;随着社会生产力不断提高以及经济全球化进程加快带来了新一轮房地产行业竞争格局发生重大变化:由单一开发商向多个开发主体转变;由简单合作转向多元化协作共同参与经营管理共同开发;由单一开发商向多方合作转变。
2.实现整合则是指在企业之间的并购行为,通过整合使公司达到资源共享、优势互补,从而提高市场竞争力
3.并购整合是指企业在合并后的战略发展目标和经营管理过程,通过对资源进行优化配置,实现公司价值创造。
（三）完善房地产行业整合的管理体系
房地产市场的整合是一个复杂而系统的过程,需要从多个方面进行:首先,要加强对企业内部各个部门之间信息交流和沟通。在这个阶段中主要包括两个部分:第一个部分就是建立企业内各职能部门间相互配合、互相协调与合作;第二个环节则是从组织结构上实现整体性。第二步就是从管理制度建设上着手解决房地产市场整合问题了。
结语：
综上所述,房地产企业在整合过程中,应结合自身的实际情况进行整合。从理论和实证研究两个角度来看待问题。首先是企业并购战略与组织结构之间是否协调这一方面需要考虑的因素;其次就是如何选择合适公司内部资源、制定相应策略以及确定相关流程等这些方面要做必要调整以适应新环境下行业发展趋势以及目标市场定位;最后则是从整合过程中所涉及到的内容,包括:信息沟通渠道和管理制度,人力资源配置方式等等。
参考文献：
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[2]熊海清. 房地产企业并购后财务整合的内容与具体路径研究[J]. 商业故事,2021(31):55-57.
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