项目经理年会讲话稿
【篇一：项目经理年关演讲稿】
敬爱的各位领导，各位同仁：
，第一在这里给大家拜个从前，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。
仅仅，致敬！
【篇二：项目经理代表讲话稿】
项目经理代表讲话稿
敬爱的各位领导、同事们：
大家好！第一感谢企业给我这个机遇，让我作为项目经理代表在这里讲话。马年将至，请同意我代表项目经理给大家拜个从前，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢喜、万事如意！
2013 年，我们项目经理在企业的正确领导下，在各单位、部门的鼎力支持下，率领项目部全体人员圆满地达成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，保证了工程质量。在安全管理上，一直把安全工作摆在第一位，着重安全管理单薄环节和重要安全隐患源的控制，整年未发生重要伤亡事故。在文明施工管理上，转变观点，加大投入，使文明施工有了新的打破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采纳确实可行的举措，保持了队伍稳固，增强了团队凝集力。
2014 年，我代表项目经理向企业保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，高昂的斗争，浑身心地投入到工作中去，努力做到：
一、增强学习，努力提升项目管理水平。
二、严肃仔细地履行目标责任书，力求所有实现目标。
三、牢牢环绕争创    “三个一流 ”展开工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周祥计划，科学施工，狠抓落实，保证工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的企业明日更为绚烂绚烂！感谢大家！

【篇三：项目经理季度会议讲话稿】

项目经理睬议讲话稿
各位领导：
上午好！特别感谢企业领导的对我的相信，让我担当湖北莱克企业
生产废水办理工程的项目经理。本项目是一个 280m3/d 的小龙虾及鱼加工废水办理工程， 2 月 21 号正式签署合同的，业主要求我们在
5 月 21 号以前能正式完工并进入调试阶段（由于业主 5 月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总合只有 3 个月的时间，因此
时间紧任务重，而上个月因要跟业主确立污水站的平面部署等，前后耽搁个一个星期时间，因此工期更紧了。当前这个项目立刻就要动工了。借今日这个机遇，我将本工程的当前状况向各位领导作简要报告。
一、施工准备状况
吉杰
1、当前项目部的组建及有关人员配置已准备就绪，项目有关有关制度正在成立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸达成草稿此后就实时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周达成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，企业方便陈工在做施工估算。等估算都出来后跟土建单位确立施工合同，并在本周赶快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。
2、施工现场准备状况（三通一平）：施工现场场所较平坦，水和电跟着我们施工队伍的进场甲方都会逐渐接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设施及资料准备：本工程安装的设施及资料将在土建施工时期都会按施工进度计划逐渐安排提早采买及进场。
二、此后工作安排
1、安全生产安排：动工后，项目部将严格履行企业的管理目标，严
格履行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，一直坚持 ”安全生产、预防第一 ”的管理目标保证本项目安全顺利的实行。
2、质量管理：联合工程本质，成立施工管理质量保证系统，成立健全“工程质量检查制度 ”、“进场资料报验制 ”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽责尽责，严格履行各样质量制度，落本质
量保证举措，使工程质量一直处于受控状态。保证工程质量目标的实现。
3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会依据现场本质状况联合我企业的综合实力，拟订确实可行的施工总进度计划。

将工艺图纸细化设计和安装工程资料采买与土建工程同步进行。充足调换全体管理人员的踊
跃性，保证合同工期。
湖北莱克企业生产废水办理工程项目部
项目经理：张吉杰
2014 年3月10日