工薪族如何达到财务自由
第一，积累。
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。
1.学习
利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习。
2.关系小投资创业项目
不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人；也要靠一个组织，今天靠个人 3.储蓄
工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能；然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是
这个阶段最主要的工作是积累。
当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适，然后你有2个选择：
你可以先兼职的开始自由职业者生涯，你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。这个分水岭在哪？如果你认为你的技能够了、经 第二.选择一个项目。
什么项目？一定是跟你的技能、关系有关，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。
选好一个项目，靠什么把它做好？就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具规模。一旦初具规模，考虑如何10年内不倒闭进 第三.想成为一个企业拥有人有3个方式：
1.白手起家，自建一个系统：这意味着要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销 以白手起家的小型创业者为例，我们做过一个统计：
1）假设今天有100家企业创业，5年内会倒闭90%，90家。这90家的倒闭叫决策性失误，大方针选错。比如开酒楼，位置选错了，位置 2）剩下的10家，再过5年又倒闭90%，9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统？就是在7个方面没有进入良 还剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一个良性系统，很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式，各行各业拼到领族创业指南（3）
这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机，这1%才是真正的生意拥有人――有个大企业，不去经营还有收入
注意：传统项目别想白手起家了，资金不够。什么项目可以？新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以，比如高新科技、it等――
2.购买一个系统：直接购买一个现成的1%好不好？比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销，比如麦当劳、肯德基，是不
这是一套成功的模式，它已经几十年，很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳，你信不信你不会赔钱？一定赚。或者做世 注意：一定要买成熟品牌，切忌买不成熟品牌――它自己还未被验证是一套成功的模式呢。
优点：容易、成功率极高
缺点：好的品牌都非常贵（麦当劳：800万）
3.加盟一个系统。没有钱购买一个系统，就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱，后期你的团队一旦建立起来，它就可以从你
建议选3，适合于普通人。
怎样寻成功的系统呢？它应该符合以下5个条件：
1）有10年以上成功的记录，并且至少经历过1次经济危机，已被反复验证过的企业。
2）具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会。
3）具有长期的教育计划，把你作为人才来培养。
4）具有严格的导师计划，你向领导人而不是建议者学习，即向这个行业的成功者学习，而不是向评论员学习。
5）和你尊敬并乐意与之相处的人在一起。
如果一个企业满足以上5个条件，你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品，不看系统，如果你想成为1名推销员，一位"s"，那
真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入，一旦你建立一个很好的企业，你就能停止工作，而你
真正的财务自由，是你不工作了，你的钱还能维持你现有的生活水平，并且世代相传很多年。
第四.投资，让钱为你赚钱。
当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后，你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。
你靠循序渐进。但是主线是什么？你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统，然后还要学习。所以，今天学习，
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具体需要哪些条件才适合去进行边打工边创业呢？笔者依据自己客户开发运营情况的一些经验，整
第一：是否具备商业心态有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业
还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数国人都有赚钱的
见性的进行一些问题和事故的预防准备工作。
所以说，具备商业心态，是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的前提条件因素。
第二：有没人脉资源有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边创业多为小
不管是在起步初期还是在后期的正常营运期，拥有足够的人脉关系非常重要，也是进行边打工
第三：要能在上班时间走出来在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来 别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反 第四：能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样
在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话， 第五：接触人的条件做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括零售商，渠道商，消费
总而言之，在企业市场部门和销售部门工作的员工较为适合进行边打工边创业，当然这是一个方面的前提有人说自己文化程度不高，不会创业；有人说自己内向不擅长言辞，不适合做生意；有人说没有亲戚朋友帮带 当代知识理论把知识分为“显性知识”和“默会知识”。前者指的是能够以书面文字、图表和数字公式加 美国国家创业指导基金会创办者史蒂夫·马若提列出了12种被普遍认为是创业者需具备的能力、素质：适 大量的事实也证明，创业能力来自实践。笔者曾对义乌创业者情况做过调查，发现创业活动有以下特点： 创业是一项大众化的活动。创业涉及千家万户，量大面广。义乌本地人口只有70万，仅服务业经营单位就 创业是一项平常化的活动。创业远没有人们想象的那么神秘，多数创业者都
没有接受过高等教育或专门训 创业是一项始于模仿的活动。多数人能创业，从何开始创业呢？创业起步往往从模仿开始。为什么会有“ 创业是一项容易体现人生价值的活动。创业是有一定的风险，但绝不是有的书中所说：“创业过程是一个创业不仅风险不大，而且更容易体现人生的自主性，更容易创造更多的财富。被调查的1617位创业者中，房子 创业是一项由小到大发展的活动。在我们调查对象中，不论家产多么富有、事业多么庞大，起步时都是从 创业是一项建立客户关系的活动。创业需要资金、场所等方面的条件，但被调查者认为，客户关系的建立 创业是一项不能停顿的活动。在调查中发现，创业者与就业者不同，他们往往没有双休日、节假日的概念 从上述创业活动的特点看，任何一个人，只要勤快，应该说没有理由不能成为成功的创业者。关键是消除
组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，你就好积累人际关系。
人，积累你的人际关系，就是你的经验。
如果你认为你的技能够了、经验够了，而你的存款足以支持你家里2-3年的生活，我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验模，考虑如何10年内不倒闭进第三象限。
的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理，至少需要10年以上的检验，这很难，所以这类生意人破产率高达99%，成功率很低。
如开酒楼，位置选错了，位置占酒楼成功的绝对因素，差几步，客流量就不一样；比如投资一个项目，项目就选错了。比如投资搞个网吧，就叫夕阳行统？就是在7个方面没有进入良性循环，系统的管理。哪7个方面：人财物进销存产。中国第一批千万富翁，就剩下四川的刘云浩，其它的都没了。
的成功的模式，各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业，剩下的就是1%；美国那么多汽车业，剩下的就是1%；99%全破产，这是概率，
不去经营还有收入。
以，比如高新科技、it等――一定要做新兴项目。
劳、肯德基，是不是就属于这1%？它的人财物进销存产已经成为一种模式了。
不会赔钱？一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。
一旦建立起来，它就可以从你身上赚钱了，这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。它的关键是到一个非常成功的系统，
成为1名推销员，一位"s"，那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为"b"，那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。
企业，你就能停止工作，而你的收入则因你的企业继续产生，这就是"b"特别要提到的是：今天，由于技术的进步、市场的规范，成为一位成功的企业还要学习。所以，今天学习，建立一个"学习型的团队"，培训你的领导人才，培训你的员工，增强凝聚力，培训你的顾客，信任和忠诚，才能人心所向
况的一些经验，整理出如下几点，以供各位对照参考使用：
具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通俗点来说，商了。绝大多数国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？客户和消费者能接受吗？资源投入和回报率是合适的吗？每一
多为小成本起步，各方面的起动费用预算都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，就必须考虑借助各方面的
边打工边创业的前提条件之一，若是准老板们尚没有足够的人脉关系，那至少得有相关的人脉关系的开发与管理维护计划，具体
量的考虑，没法也没有必要来直接招聘员工，许多具体的工作都得准老板自己事无具细的亲自出马。问题是这些需要自己亲自出马的时间大多是在工作具体工作的推进进度和市场反映速度。
商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而
费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。
人包括零售商，渠道商，消费者等等。当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想要接触到的人，得业，当然这是一个方面的前提因素而已。许多市场和销售部门的员工在公司里虽然也是从事商业活动，等于说是为公司做生意，可能也有一些经验和技意；有人说没有亲戚朋友帮带，不知道怎样去创业；有人说自己缺乏资金，没有条件从事创业。其实这些因素都不是一个人成功创业的主要障碍。就一书面文字、图表和数字公式加以表述的，也即平时所说的书本知识，目前的各种考试所反映的知识主要就是这一类知识；而后者指的是不可编纂的知识业者需具备的能力、素质：适应能力、竞争性、自信、纪律、动力、诚实、组织、毅力、说服力、冒险、理解和视野。这些能力、素质可以说基本上属，发现创业活动有以下特点：
有70万，仅服务业经营单位就有近10万家，小商品市场摊位就有5.8万个，每6个人就有1本营业执照。
创业绝不属于少数精英，也决非像有的学者所言：没有接受过高等教育或专门训练。在接受调查的1617位创业者中，只有276人接受过高中后教育或培训。是创业活动本身让人有了创业的能力，而不是有往从模仿开始。为什么会有“制笔村”、“服装镇”、“箱包街”，都是模仿的结果。我们走访的120位袜子生产、销售的经营户，要么是跟着邻居、亲书中所说：“创业过程是一个蕴涵大量不确定因素和高风险的复杂的决策过程。”我们调查的1617位创业者中，真正属于经营不善导致破产的只有16位调查的1617位创业者中，房子和汽车拥有率分别达到94%和89%，过上了富足的生活，还为国家交纳了大量的税收，也为社会创造了大量的就业岗位。
事业多么庞大，起步时都是从容易做的小事情开始。他们往往不会因“事小而不为，利少而不谋”。从易到难、从小到大是他们创业发展的基本特征。调查者认为，客户关系的建立是创业是否成功的关键因素。有客户，就有销路；有稳固的客户，就有稳固的收入；有更多的客户，就有更多的财富。客往没有双休日、节假日的概念。勤劳、坚持是创业者的一个基本品质。
为成功的创业者。关键是消除自己不能创业的思维定势，立即付诸行动，从模仿开始，从做小事情开始，持之以恒，成功就不会再遥远。
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