一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中）
试题 1
下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？（  ）
正确答案是：向金融机构借款
试题 2
以下不属于特许人向受许人提供的支持是（  ）。
正确答案是：经营自主权
试题 3
以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）。
正确答案是：公司制企业
试题 4
特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（  ）。
正确答案是：经营模式特许经营
试题 5
下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（ ）。
正确答案是：启动资金
二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。）
试题 6
创建新企业的必备条件有（  ）。
正确答案是：拥有专利技术, 拥有工作经验, 拥有一定量的客户, 获得充足的创业资金
试题 7
家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（  ）。
选择一项或多项：
正确答案是：经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低
试题 8
目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（  ）。
正确答案是：集权式的组织模式, 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理, 具有家长的示范效应
试题 9
根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（ ）等。
正确答案是：个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业
试题 10
正确答案是：创业成本较低, 企业内部易于建立较高的信任度, 更加注重企业的长期发展, 创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉
三、判断正误题 （下列各题有对有错，对的打√，错的打×）
试题 11
个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。
正确答案是“错”。
试题 12
合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
选择一项：
正确答案是“错”。
试题 13
我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。
正确答案是“对”。
试题 14
产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行。
正确答案是“错”。
试题 15
小投资创业项目从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；
正确答案是“对”。
四、思考题
试题 16
新建一个小企业存在哪些优势与风险？
答：从优势方面来说，主要表现在：1、在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，企业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。
2、在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特。
3、在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
4、在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有等于生产者去开发。只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。
相对于优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：1、新建企业、新技新产品，一切
都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。
2、融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。
3、新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。
4、一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
试题 17
完成
试分析家族企业的优势与劣势，并评价它在我国的发展趋势。
答：家族企业的优势
1、创业成本较低。首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。
2、企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家庭企
业，自然比普通企业有较高的信任度。
3、企业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，回事资本原始累积的速度。
4、更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。
家族企业的劣势：
1、很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才，首先，家族企业的拥有者往往为了牢固的控制企业，排斥“外族人”进入企业的核心。再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。
2、在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部，常常缺乏科学组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
 
这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业发发展，实现规模经营，必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况，推选产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必经之路。在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。
试题 18
加盟特许经营有哪些好处？
答：特许经营已经有一百多年发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。近几年，特许经营在我车也有巨大发展，这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营的优势。
1、特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张，对特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：
（1）特许商能够在实行中集中控制的同时保持较小的规模，即可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
（2）由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围
（3）由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
（4）特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所胡人身上，特许商不必承担相关责任。
（5）从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。有人讲，有人的地方就有可口可乐，有彩的地方就有**。为什么这些品牌能够无处不在？原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模低成本扩张。
2、加盟商借助特许经营“扩印底版”
有人形像的把加盟特许经营比喻成“扩印底盘”，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。
（1）可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。
（2）避免市场风险。对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。投资一家业经良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。
（3）分享规模效益。这规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效技术开发规模效益等。
（4）获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。
3、特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎
特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。由于准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。
试题 19
 试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
答：1、个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资个人所胡，投资人以其个人财产对企业的的债务承担：无限责任的经济实体。它不具法人资格，没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点：（1）组建和终止容易。开设、转让与关闭个人独资企业行为，一般仅需要向工商行政部门登记即可，手续简便。（2）创建成本低。它只需要交纳相对较低的注册费用。（3）税后利润归个人所有。企业由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。另外，与企业法人不同，个人独资企业只需要缴纳个人所得税。（4）决策权完全集中于企业主。（5）没有信息披露的限制。个人独资企业在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其他均可保密。
个人独资企业的缺点：（1）由个人负无限连带责任。个人独资企业，企业对企业全部债务负无限连带责任。（2）企业投资规模和融资渠道有限。个人独资企业的发展主要靠自身的积累，很难获得银行或其他金融机构的资金帮助。（3）企业主的个人能力有限。（4）势单力薄。当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤独和害怕，所有的责任都压在他一个人肩上。（5）企业寿命有限。个人独资企业完全依赖企业主个人，如果业主无间经营或无力经营，企业的业务就要**，从而关闭。如果没有合适的或其他的接替者，企业就彻底死亡了。
2、合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合同协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合火人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。合伙企业业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，可以达到优势互补的效果。（2）较强的融资能力和发展空间。合伙企业能够筹集较多的资金，吸收更多的雇员，具有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。（3）利润分享机制灵活。合伙人分享利润和分担
亏损的比例由合伙协议规定，而在企业的经营管理上，每位合伙人拥有相同平等权利。这种权利和义务的划分方法较为灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活性。和公司制企业相比，合伙企业在生产经营下具有相当的灵活性。（5）由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。
合伙企业的缺点：（1）普通合伙人的无限连带责任。合伙企业是自然人企业，普通合伙人不公要对企业债务元始清偿责任，而且还要对其他合伙人应负担的债务连带清偿责任。（2）合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。合伙人之间的协调一致是最重要的。如果生产意见分歧，互不信任，就会影响企业的有交经营。（3）潜在的个性和权力冲突。合伙人之间的关系类似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学，才能避免合作的破裂。应该以有效的机制比如正式合作协议、开放的沟通渠道，来协调表面或者是潜在的冲突。但是彻底解决的可能性极小。（4）产权流动受限制。根据法律规定，合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须经过全体合伙人的同意；同时，接受转让人也要经过全体合伙人同意，才能购买产权，成为新的合伙人。（5）企业规模和融资能力仍受限制。与个人独资企业相比，合伙企业的规模和融资能力都扩大了很多，但和公司制企业相比，仍有很大的局限性。如果企业规模过大，任何一个合伙
人都无法了解其他合伙人的财务状况和可能承担债务责任。而且企业产权难以流动，投资风险不好转移，筹资能力也有限，也不能满足企业大规模扩张的要求。（6）企业寿命不会长久。合伙企业往往取决于一些关键人物的存在，一旦这些人物退出或死亡，企业就可能难以为继，走向死亡。