行政工作计划最新5篇
  工作计划让我们能够更加有序地解决工作中的问题，避免因问题而导致工作的延误，工作计划让我们能够更好地组织和管理工作，提高解决问题的效率和质量，本店铺今天就为您带来了2024年行政工作计划最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
  2024年行政工作计划篇1
  为切当互助20XX年公司筹划的顺利履行，按岗亭职责及任务对20XX年公司行政部工作做出以下分化：
  1、强化绩效考核结果
  经过议定20XX年近3个月的绩效考核及目标办理，公司各部分对绩效考核的明白及行动变化正在渐渐改进，以工作目标结果为导向，用实情和数听说话，本部分在20XX年的工作中将尽力互助公司的绩效改革，以进步员工如意度为教导思维，加强与各部分各级员工之间的雷同，切当进步工作绩效。
  2、周全响应全员营销工作理念
  互助公司与营销有关的本能机能部分，建立一套后勤办事保险系统，履行承诺制，对相干部分发起的帮忙做出承诺，并写进绩效考核指标，保险公司销售目标的兑现。
  3、抓节省、保指标
  在来岁的工作中，行政部必须与各部分富裕雷同，出台细致轨制，大力大举抓节省，每天抓，不时抓，平常工作中多进行监督、查抄、改革，从节减的层面确保公司利润指标的达成。
  4、狠抓出产
  以现有的标准化办理平台为根本，多进行查抄、多进行出产办理知识培训，注意隐患排查，进步员工出产意识，包管出产零变乱率。
  5、企业文化构筑
  针对这一行政部工作中的薄弱关键，我们筹划以平常企业文化构筑为主，主题活动为辅的方法，经过议定吸取他人进步企业文化经验，在来岁内结束公司企业文化框架的搭建工作。
  6、立异十自动
  作为行政部当真人必须花时候进行思虑、针对工作中的各个方面发起独特的改进方法及方法，自动出击，将立异办理分化到来岁各月的绩效考核指标内，培养本身独特的脑筋方法，用立异精神和意识为工作加上助推器。
  7、美满自我、加强进修
  在20XX年的工作中，本身仍然存在很多题目。办理程度仿照照旧不高，要随时注意改正本身的性情缺点，连续进行自我否定，少说话多办事，多做实事，培养本身自动进修的意识和风俗，吸取进步的经验，用知识来武装本身、进步本身
  2024年行政工作计划篇2
清明节有三倍工资吗  一、总体目标
  根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20XX年度的工作：
  1、做好日常的行政和人事管理工作。
  2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
  3、完成日常行政招聘与配置。
  4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
  6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
  8、培育和传播企业文化。
  9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
  11、员工体检计划实施。
  12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
  二、实施细则
  （一）做好日常的行政和人事管理工作
  做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。