供应商质量管理的策略
    1. 供应商筛选与评估：对潜在供应商进行完整筛查，根据供应商的能力、历史表现及价格合理性等因素进行评价，以确定最合适的供应商。
2. 供应商质量把控：开展供应商的质量检查，确保入库的原料质量符合要求；同时，及时发现质量问题，结合供应商改进措施对其进行督促，以保证产品的高质量标准。
3. 供应商培训：定期对供应商进行培训，提升供应商管理素质，确保产品质量不受影响。
4. 供应商奖惩机制：根据供应商质量情况及时奖惩，为其付出质量更为扎实的保证金来获取最好的质量承诺。
5. 绩效考核：对供应商的绩效进行定期的审核，根据供应商的质量、效率等因素进行定期评估，监督其质量合格率，改善产品质量及提高回收率。