一、五大要素内容：质量（Quality）、成本(Cost)、纳期(Date）、服务（Service)、意向（Intention）;
二、五大要素对供应商管理的影响:
1、意向的影响，满分20分进行评价；
2、服务的影响,满分20分进行评价；供应商如何管理
3、纳期的影响，满分20分进行评价；
4、成本的影响，满分20分进行评价；
5、质量的影响,满分20分进行评价。
三、根据五大要素对供应商进行分类，分为:A、B、C三类，针对三类厂商适用不同的管理模式;
1、A类一等：五大要素都是20分，基本不用操心,优先发展的厂商；
2、A类二等：五大要素中：意向、纳期、成本均在16分以上，质量、服务尚在12分以上，需不定期的进行品质辅导，及与其业务人员做沟通;
3、B类一等：五大要素中：意向、质量、纳期均在16分以上，成本、服务在12分以上，需引入竞争机制，以使厂商明确其定位;
4、B类二等：五大要素中:成本、纳期均在12分以上，意向、服务、质量在12分以上，需引入竞争机制，以使厂商明确其定位；
5、C类:五大要素中：意向、成本、质量均在16分以下，及时寻厂商替代。
四、作业：
1、请各担当针对所担当厂商依以上标准进行分类，并提交给课长确认后，由傅秋巧归档，在3/1前完成。
2、具体填写规范如附EXCEL档。
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