药店采购做好供应商管理需要注意以下几个方面：
1.供应商评估：对供应商进行评估是供应商管理的关键环节。评估的内容包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面。评估过程中需要采用科学的方法和工具，以确保评估的准确性和客观性。
2.选择合适的供应商：根据评估结果，选择合适的供应商进行合作。在选择供应商时，需要考虑供应商的竞争力、可靠性、合作意愿等方面，并建立合理的采购策略和供应商目录。
供应商如何管理3.合同签订和管理：与供应商签订合同是确保合作的重要手段。在合同签订前，需要明确双方的权利和义务，制定合理的合同条款和价格。在合同签订后，需要对合同进行管理，确保合同的履行和变更的合理性。
4.供应商沟通协调：与供应商保持良好的沟通和协调是确保合作顺利进行的关键。在合作过程中，需要与供应商进行及时、有效的沟通，包括订单确认、交货时间、质量问题和纠纷处理等方面，以确保供应商的配合和支持。
5.供应商考核和评价：对供应商进行考核和评价是促进供应商改进和提高的重要手段。考核和
评价的内容包括产品质量、交货时间、服务质量等方面，并根据考核结果对供应商进行相应的激励和惩罚措施。
6.建立供应商档案：建立供应商档案是管理供应商的重要手段。档案应包括供应商的基本信息、资质证书、合作记录、考核评价结果等方面的内容，以便于对供应商进行全面了解和管理。
总之，药店采购做好供应商管理需要建立科学评估体系，选择合适的供应商进行合作，签订合理的合同并进行管理，保持良好的沟通和协调，建立供应商档案，从而实现对供应商的有效管理和控制，确保采购的药品符合要求并降低采购成本。