公司供应商管理办法 篇一
    第一条  设立目的
    为与供应商建立长期互惠供求关系,使管理更合理与高效,制定本办法。
    第二条  主管部门及管理对象
    本公司_____部和_____部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。
    供应商为向本公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
    第三条  具体管理办法
    1.供应商的筛选
    本公司通过以下标准筛选供应商:
    (1)质量水平。包括:A物料来件的优良品率;B质量保证体系;C样品质量;D对质量问题的处理。
    (2)交货能力。包括:A交货的及时性;B扩大供货的弹性;C样品的及时性;D增、减订货货的批应能力。
    (3)价格水平。包括:A优惠程度;B消化涨价的能力;C成本下降空间。
    (4)技术能力。包括:A工艺技术的先进性;B后续研发能力;C产品设计能力;D技术问题材的反应能力。
    (5)后援服务。包括:A零星订货保证;B配套售后服务能力。
    (6)人力资源。包括:A经营团队;B员工素质。
    (7)现有合作状况。包括:A合同履约率;B年均供货额外负担和所占比例;C合作年限;D合作融洽关系。
    2.供应商的评级
    评级前,需给出上述各指标的权重和打分标准,形成指标体系,筛选后根据各供应商得分情况进行评价,具体操作程序如下:
    对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。
    3.供应商的签约与候补
    本公司根据评定结果把供应商划定为不同信用等级进行不同管理。
    (1)对经过筛选与评级程序,达到本公司要求,核准为供应商的,本公司与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
    (2)对未达到本公司标准的供应商,请其继续改进,保留其未来候选资格。
    (3)对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
    4.颁发许可证
    本公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
    5.与供应商的合作交流
    与供应商建立长期供应合作协议后,本公司采取以下方式保持与供应商合作交流:
    (1)公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
    (2)公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
    (3)公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
    (4)公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
    6.定期/不定期评估
    公司定期或不定期地对供应商进行重新评估,不合要求的予以淘汰,解除本公司与其的长期供应合作协议,并从候选队伍中再行补充合格供应商。具体评估措施如下:
    (1)公司对重要的供应商派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
    (2)公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
    第四条  注意事项
    为杜绝在采购供应商产品时出现以权谋私,损害本公司利益的行为,特制定本条。
    (1)各部门领导不准不准利用职权或工作之便,采用各种方式为其亲友或关系户推销原辅材料、零件、部件及提供配套服务提供方便。
    (2)任何人不得在采购过程中私下收受回扣或酬金。按规定收取的佣金管理部门应制定切实有效的办法,加强管理。
    第五条  附则
    本办法经_____核准后实施,增设修订亦同。
    本办法最终解释权归本公司。
公司供应商管理办法 篇二
    第一条  总则
    1.为规范持股会股权管理行为,保障公司及持股会会员的合法权利,根据持股会章程规定,特制定本办法。
    2.本办法适用于公司持股会的所有会员。
    第二条  持股标准
    持股会根据会员职务规定其持股量,并有权视情况定期或不定期地修订、调整职工持股标准。具体持股标准为:
    1.工人:_____万股至_____万股;
    2.一般职员:_____万股至_____万股;
    3.中级职员:_____万股至_____万股;
    4.高级职员:_____万股至_____万股;
    5.公司领导:_____万股至_____万股。
    第三条  股权认购
    公司全体职工均有权根据规定额度认购持股会股权;职工入股需填写入股申请单,经_____审批后缴纳股金,办理入股手续。
    第四条  送股、配股
    1.持股会因公司公积金转增股本而获得相应新增股份的,按职工持股份额比例相应增加其持股量,在职工持股名册记录。
    2.持股会可以用其相应的分红基金购买其他股份而扩大持股比例。各会员同比例放大其持股量,在职工持股名册记录。
    3.公司增资扩股,要求持股会配股时,会员可以放弃配股权,该配股权可在公司内有偿转让交易。
    第五条  持股凭证
    1.持股会代表公司向会员发放会员持股凭证,持股凭证应载明下列事项:
    (1)公司名称、注册资本、注册登记日期;
    (2)会员姓名、ID号、持股凭证号;
    (3)持股份额、出资日期;
    (4)发证日期和注意事项;
    (5)______签章。
    2.持股凭证应妥善保管,不得擅自涂改,如有污损或遗失,应及时与持股会联系办理挂失、补办手续。持股凭证不得在社会上流通。
    3.持股会建立会员持股名册,作为统一管理公司特定股份的依据。会员持股名册载明下列事项:
    (1)会员姓名、ID号、工作证号;住所、出资证明号;
    (2)持有股份总数、股份分类及份额、会员出资金额;
    (3)股份变动记录;
    (4)_________签章。
    第六条  股份持有限制
    1.对公司新人员,在试用期内,原则上不能持有(认购或受让)公司股权。新进职工在本公司服务_____年方能持有,持有途径为:
    (1)在持股会增资扩股时;
    (2)其他职工转让股份时;
    (3)持股会尚未募足的额度内。
    2.对公司晋升或降级人员,其须通过买进或卖出部分股权,以达到相应的不同级别持股标
准。
    3.职工不再在公司任职的,其持股按以下方式处理:__________________。
    4.持股会会员在持有公司股份的_____年内不得转让。
    5.职工入股后一律不得退股,但有下列情况除外:
    (1)死亡;
    (2)退休;
    (3)辞职;
    (4)除名;
    (5)辞职;
    (6)调动。
    6.职工股份不得继承,职工之间不能相互赠予。公司因改组为上市公司之后,持股会作为发起人股,不得上市交易,而可根据有关法律,在公众股_____%额度内另购内部职工股,按规定上市交易。
    第七条  股权交易
    1.股权交易由______负责管理。 供应商如何管理
    2.交易规则:
    (1)交易的价格:以交易时每股净资产为基准价格。
    (2)交易时间:______________________________。
    (3)交易撮合规则:__________________________。
    3.交易费用:对股份交易成交的双方按成交金额各征收_____‰的手续费。
    4.股份不能私自转让和炒买炒卖。私自转让和炒买炒卖的交易结果一律无效,由此造成的经济纠纷自负。扰乱持股秩序的,取消持股资格;严重的追究法律责任。
    第八条  解释
    本办法由__________负责解释。
    第九条  生效
    本办法经_________审议通过后生效,修改时亦同。
公司供应商管理办法 篇三
    为了适应社会市场经济的发展,提高本公司科学化、制度化管理,增强______公司的总体素质,加强企业的管理体系,为今后_____公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要,体现企业制度管理和自我约束力,根据______公司的章程,并结合公司的实际及相关法律规定,特制本公司规章管理制度。
    一、总则
    1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和规定。
    2、公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
    3、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。
    4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。
    5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥自身的才智,提出合理化建议。
    6、公司实行绩效制的分配制度,为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇,为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
    7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导
员工团结互助,同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神,增强团结的凝聚力和向心力。
    8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
    二、办公室管理制度
    1、公司的文件由行政部拟稿,文件形成后属公司的由总经理签发。