供应商质量管控措施主要包括以下几点：
供应商如何管理2．实施供应商质量保证能力评估：在供应商选择过程中，应对供应商的质量保证能力进行评估，包括其质量管理体系、质量控制流程、生产设备、人员素质等方面的考察。确保供应商具有足够的质量保证能力，以保证所提供的产品符合要求。
3．签订质量保证协议：与供应商签订质量保证协议，明确双方的质量要求和责任。协议应包括产品质量标准、检验和验收方式、质量违约责任等内容。通过签订协议，约束供应商的质量行为，确保其提供的产品符合要求。
4．建立供应商质量档案：为每家供应商建立质量档案，记录其质量保证能力、产品质量状况、交货期履行情况等方面的信息。通过对档案的分析，可以了解供应商的质量状况和问题，及时采取相应的措施加以改进。
5．定期进行质量审计：定期对供应商进行质量审计，检查其质量控制流程、生产设备、人员素质等方面的实际情况，以及产品实物质量的抽检情况。通过审计，发现供应商存在的问题，促使其改进质量保证能力。
6．实施持续改进：针对供应商存在的问题，应实施持续改进措施。例如，对供应商的生产流程进行调整和优化、对供应商人员进行培训和提升等。通过持续改进，提高供应商的质量保证能力和产品质量水平。
7．建立激励机制：建立激励机制，鼓励供应商提高质量保证能力和产品质量水平。例如，给予优秀供应商一定的奖励或优惠政策，鼓励其继续提高质量水平。
8．建立快速响应机制：建立快速响应机制，及时处理供应商质量问题。当出现质量问题时，应立即与供应商沟通，采取相应的措施进行改进或调整。同时，应加强对质量问题的跟踪和监督，确保问题得到及时解决。
9．强化沟通与协作：加强与供应商之间的沟通与协作，建立良好的合作关系。通过定期召开沟通会议、共享质量信息等方式，促进双方之间的沟通和协作，共同提高产品质量水平。
10．培训与提升：针对供应商管理人员和质检人员等关键岗位，应进行培训和提升。通过培训，提高供应商管理人员和质检人员的素质和能力水平，从而更好地控制产品质量和提高质量保证能力。
总之，对供应商的质量管控是保证产品质量的重要环节之一。通过建立严格的供应商选择标准、实施供应商质量保证能力评估、签订质量保证协议、建立供应商质量档案、定期进行质量审计、实施持续改进、建立激励机制、建立快速响应机制以及强化沟通与协作等方面的措施来加强供应商质量管控的效果是有效的途径之一。同时加强培训与提升也是提高供应商质量保证能力和产品质量水平的重要手段之一。
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