供应商管理体系是指企业为提高供应商管理效率和供应商的质量水平而建立的一套完善的管理体系。企业通过建立供应商管理体系，能够实现对供应商的有效管理，减少采购成本、缩短交货期、优化供应链，提高企业核心竞争力。
供应商如何管理一、供应商管理体系建立的背景
1.市场竞争日益激烈，供应商质量管理成为提高企业核心竞争力的重要途径。
2.企业在采购过程中，往往遇到一些质量、成本、交期等方面的问题，需要建立供应商管理体系来解决这些问题。
3.供应商管理体系建立可提供公司与供应商具有双赢的良好关系，有助于保持长期的合作关系，提高供应商的忠诚度。
二、供应商管理体系包括哪些内容
1.供应商选择：针对不同的采购需求，企业应该经过充分的市场调研和供应商筛选，选择合适
的采购渠道和供应商。
2.供应商评估：企业应该建立供应商评估机制，对供应商的资质、信誉、产能、技术能力等进行评估，并对供应商进行分类管理。
3.合同管理：企业和供应商签订采购合同，明确采购合同的主要条款和执行细节，确保合同执行的合法性和规范性。
4.产品质量管理：企业应建立完善的产品质量管理机制，对供应商的产品进行质量检测和监控，确保采购的产品符合要求。
5.交期管理：企业应建立供应商交期管理机制，明确物流、生产计划等细节，确保供应商能够按时交付货物。
6.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的表现进行评估，衡量供应商的绩效，并将评估结果应用于供应商管理的决策。
三、供应商管理体系建立的流程
1.识别需求：企业应分析公司业务需要，确定供应商管理的重点和建立方向；
2.建立管理机制：创建供应商管理的组织机构和流程，并明确供应商的管理职责和工作流程；
3.选择合适的供应商： 根据需求，从市场中筛选合适的供应商，并与供应商洽谈、评估；
4.签订合同：确定供应商后，与其签订采购合同，并将合同审批并归档；
5.产品质量控制：从选定的供应商中根据采购目标购买材料或产品时，执行要求供应商进行质量检测的程序；
6.交货期监督： 负责跟进供货期以及送货期限，并提示供应商配合送货必要的线路信息等；
7.供应商绩效评估： 针对供应商管理过程中的各项数据和结果，对供应商做出适当的评估。
四、供应商管理体系的好处
1. 优化供应链，提高采购效率和成本控制。
2. 建立健全的质量管理体系，提高采购产品的质量水平。
3. 减少供应商管理中的风险和不稳定因素。
4. 保持与供应商间的良好合作关系，维护供应商的忠诚度。
5. 促进公司与供应商之间的互学互教，提高企业的技术水平。
总的来说，建立供应商管理体系是企业采购体系的重要组成部分，对提升企业在采购方面的核心竞争力起着至关重要的作用。
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