供应商如何管理
供应商管控措施
    供应商管控是对物资供应的管理、控制和维护的综合措施，其目的是确保购置的物资具有技术合格、交货及时、安全可靠、价格合理的特点。供应商管控还包括在采购设备前沿有效地识别、评估和管理供应商，以及确保购置、质检和使用的物资在技术和质量方面符合技术要求，确保业务运行流程以及物资购置、仓储、运输、维护等相关管理符合有效管理和服务质量的要求。
    一般情况下，供应商管控措施可以分为三个阶段：采购设备前的供应商审核，采购设备后的供应商验收和管理。首先，在采购设备前，需要对供应商进行识别、评估和管理，以确保采购的设备具有最佳性能、最低成本、可持续性强等特点。确定合适的供应商可以根据供应商的遴选标准，包括供应商的质量管理技术、产品和服务的质量、及时交货等，进行把关，从中选择出最佳的供应商。
    其次，在采购设备后，需要对供应商的交货进行有效的控制和管理，以确保物资的质量、数量、费用等全部符合采购设备的要求和标准。在此过程中，企业可以采用质量检查和采购审计等方法，以确保供应商遵守交货条款。此外，企业还可以对交货的物资进行后期检测，以确保
该物资的质量、数量等按时购置、按期交货，以及遵守合同条款。
    最后，需要定期进行供应商管控，从而确保供应商在物资质量和技术方面的标准得到持续的改善和提升，以确保企业设备的正常使用和持续生产。这一控制和管理过程的目的是通过不断的审查、讨论和评估，以及对供应商的行为进行纠正，有效地减少购置的不良物品，并确保及时采购供应商的物资，提供有效的物资管理。
    总的来说，供应商管控是对物资供应的管理、控制和维护的综合措施，其根本目的是确保质量、数量和价格等全部符合采购设备要求和标准的物资。采购设备前应审查、评估和管理供应商，采购设备后应检验和管理供应商交货的物资，并定期管理供应商，以确保企业设备的正常使用和持续生产。