关于建筑工程承包的一些注意事项
作 者:
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关于建筑工程承包的一些注意事项
前 言
我从事建筑行业十多年,从第一线木工、钢筋工、装修工到带班,到技术员、工长,再到技术负责人、生产负责人、项目负责人;从劳务公司到总包;从普通民用住宅到高档写字楼,从工业厂房到奥运场馆再到核电工程;从土建到市政到装修;从京津辽到冀苏沪到浙粤桂;不同部门不同地域均有从业经历。若要叫我谈些什么经验,我只能就我十多年的实践谈一些注意事项,供同行分享,供领导参考。
第一章 如何做劳务分包
劳务分包按其承包内容不同,一般又分为劳务清包和扩大劳务分包两种形式。
第一节 劳务清包
劳务清包又叫纯劳务承包工程,也即是对某一项目或其子项目的人工费进行承包。其注意事项主要有以下几个方面:
一、项目选择
初涉建筑行业新组建的劳务队伍,可根据自身的技术能力、人员结构情况,选择适合自身的项目或其子项目进行纯劳务承包,但要量力而行。切忌急功近利,贪大求快。要量力而行,一上一个脚印,做出业绩,积累经验,以质量求生存,以信誉促发展,假以时日方可在同行中脱颖而出。只有这样才有可能把一个项目的劳务做好。
二、人员组织
劳务清包,人员组织是关键。这又分为两个方面:
一是管理团队的组织。任何一个项目都必须有一个合格的管理团队带领才行,管理团队贵在精而不在多,可以有人高薪兼职,切忌有人滥芋充数、混饭吃。一个合格的管理团队必须具备以下几个指标:
1、总负责人人品好,责任心强,组织能力强,沟通能力强,从业经验丰富。
2、技术负责人人品好,责任心强,对国家、地区建筑行业规范熟悉,且有丰富的施工经验。技术负责人一定要懂生产,特别是现场临场应变能力一定要强。那些太年轻、光纸上谈兵、只知照搬规范,掉书袋子的书呆子一点用都没有。
3、各单项负责人也要人品好,责任心强,专业技术过硬,且实践经验丰富。
4、整个管理团队必须团结协作,心往一处想,劲往一处使,大家一团和气,齐抓共管。切忌各行其事,勾心斗角,相互扯皮。
二是施工班组的组织。施工班组的组织至关重要,组织得好,一个项目的质量好、进度快,安全无事故,可顺顺利利按预定工期完工。反之,其质量差、进度慢,事故不断,大事月月有,小事周周有,拖拖拉拉完工无期。
这里面要以人为本,班组成员的个人素质高低决定了一个班组整体素质的高低。俗话说得好,用物唯新,用人唯旧。选班组最好是选那些知根知底熟悉的老班组,可免除磨合期,避免中途换班组。
中途换班组是工程承包的大忌。中途换班组退场费和后续班组人工费上涨都会增加人力成本,压缩项目利润空间。严重的可能导致项目亏损,最严重的可导致一个劳务队伍就此一蹶不振,甚至跨掉。这绝非危言耸听,我就见证过。
三、施工组织
施工组织的重点在于施工方案的编制和实施。磨合期注意事项
1、负责编制方案的人一定要施工经验丰富,对每一个工种每一个施工环节、每一个施工流程、每一个施工步骤都必须经过慎密的思考。特别是各专业工种的相互衔接一定要紧密,就象钟表的齿轮一样循环往复按部就班,不能出现停顿,一停就全卡住了。
2、负责实施方案的人也就是生产负责人必须是一个经验丰富的勤快人。
负责指挥生产的人一定要现场生产经验丰富,对各工种的生产工艺、生产流程了如指掌,且现场协调能力要强,能服众。
现场施工动态每月每周每日每时每刻都在发生变化,所以要求生产负责人随时随地都要掌握现场施工动态,从全局出发,从整体进度要求考虑,对施工环节的衔接作出科学合理的调整,以保证整个生产活动顺利进行。因此,生产负责人一定要做到腿勤、眼勤、耳勤、手勤、嘴勤,多转现场,及早发现问题,及时处理问题。切忌坐在办公室听别人汇报,望空伐木,遥控指挥,这样绝对误事,甚至误大事。
3、各工种各班组必须团结协作,服从统一指挥,共同贯彻执行既定施工方案。
各工种各班组必须做到既分工又协作,相互提供施工便利。和气能生财嘛!给别人方便也就是方便自己。各兄弟班组相互创造施工便利,才能使整个生产活动紧张有序地顺利进行。这一方面要依赖各班组的协作精神,另一方面生产负责人的协调工作也一定要做到位。
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