关于建筑工程承包的一些注意事项
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关于建筑工程承包的一些注意事项
前  言
我从事建筑行业十多年，从第一线木工、钢筋工、装修工到带班，到技术员、工长，再到技术负责人、生产负责人、项目负责人；从劳务公司到总包；从普通民用住宅到高档写字楼，从工业厂房到奥运场馆再到核电工程；从土建到市政到装修；从京津辽到冀苏沪到浙粤桂；不同部门不同地域均有从业经历。若要叫我谈些什么经验，我只能就我十多年的实践谈一些注意事项，供同行分享，供领导参考。
第一章        如何做劳务分包
劳务分包按其承包内容不同，一般又分为劳务清包和扩大劳务分包两种形式。
第一节        劳务清包
劳务清包又叫纯劳务承包工程，也即是对某一项目或其子项目的人工费进行承包。其注意事项主要有以下几个方面：
一、项目选择
初涉建筑行业新组建的劳务队伍，可根据自身的技术能力、人员结构情况，选择适合自身的项目或其子项目进行纯劳务承包，但要量力而行。切忌急功近利，贪大求快。要量力而行，一上一个脚印，做出业绩，积累经验，以质量求生存，以信誉促发展，假以时日方可在同行中脱颖而出。只有这样才有可能把一个项目的劳务做好。
二、人员组织
劳务清包，人员组织是关键。这又分为两个方面：
一是管理团队的组织。任何一个项目都必须有一个合格的管理团队带领才行，管理团队贵在精而不在多，可以有人高薪兼职，切忌有人滥芋充数、混饭吃。一个合格的管理团队必须具备以下几个指标：
1、总负责人人品好，责任心强，组织能力强，沟通能力强，从业经验丰富。
2、技术负责人人品好，责任心强，对国家、地区建筑行业规范熟悉，且有丰富的施工经验。技术负责人一定要懂生产，特别是现场临场应变能力一定要强。那些太年轻、光纸上谈兵、只知照搬规范，掉书袋子的书呆子一点用都没有。
3、各单项负责人也要人品好，责任心强，专业技术过硬，且实践经验丰富。
4、整个管理团队必须团结协作，心往一处想，劲往一处使，大家一团和气，齐抓共管。切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。
二是施工班组的组织。施工班组的组织至关重要，组织得好，一个项目的质量好、进度快，安全无事故，可顺顺利利按预定工期完工。反之，其质量差、进度慢，事故不断，大事月月有，小事周周有，拖拖拉拉完工无期。
这里面要以人为本，班组成员的个人素质高低决定了一个班组整体素质的高低。俗话说得好，用物唯新，用人唯旧。选班组最好是选那些知根知底熟悉的老班组，可免除磨合期，避免中途换班组。
中途换班组是工程承包的大忌。中途换班组退场费和后续班组人工费上涨都会增加人力成本，压缩项目利润空间。严重的可能导致项目亏损，最严重的可导致一个劳务队伍就此一蹶不振，甚至跨掉。这绝非危言耸听，我就见证过。
三、施工组织
施工组织的重点在于施工方案的编制和实施。磨合期注意事项
1、负责编制方案的人一定要施工经验丰富，对每一个工种每一个施工环节、每一个施工流程、每一个施工步骤都必须经过慎密的思考。特别是各专业工种的相互衔接一定要紧密，就象钟表的齿轮一样循环往复按部就班，不能出现停顿，一停就全卡住了。
2、负责实施方案的人也就是生产负责人必须是一个经验丰富的勤快人。
负责指挥生产的人一定要现场生产经验丰富，对各工种的生产工艺、生产流程了如指掌，且现场协调能力要强，能服众。
现场施工动态每月每周每日每时每刻都在发生变化，所以要求生产负责人随时随地都要掌握现场施工动态，从全局出发，从整体进度要求考虑，对施工环节的衔接作出科学合理的调整，以保证整个生产活动顺利进行。因此，生产负责人一定要做到腿勤、眼勤、耳勤、手勤、嘴勤，多转现场，及早发现问题，及时处理问题。切忌坐在办公室听别人汇报，望空伐木，遥控指挥，这样绝对误事，甚至误大事。
3、各工种各班组必须团结协作，服从统一指挥，共同贯彻执行既定施工方案。
各工种各班组必须做到既分工又协作，相互提供施工便利。和气能生财嘛！给别人方便也就是方便自己。各兄弟班组相互创造施工便利，才能使整个生产活动紧张有序地顺利进行。这一方面要依赖各班组的协作精神，另一方面生产负责人的协调工作也一定要做到位。