成立“益康药店”可行性创业计划书
目 录
（三）战略目标
（三）SWOT分析
一：开店设想
口号 服务学生 健康永驻
创业模式：哈尼族舞蹈与东区校医院、勤工助学办公室合作，成立北区独立经营的药店
管理价值观：
以人文本，客户至上，提供便利服务
引领市场，立足北区，做大做强
追求卓越，客户满意，臻于完善
选址 北区新建超市楼一层铺子
（理由）：
面积小 租金低
靠近学生宿舍，人流量大
与其他超市，水果店一起，有集效应情人节告白
流程： 林黛玉的性格特点
2 联系校医院，获得他们的支持，从校医院获得货源和技术支持（或由相关部门批准，自行进货）
3 联系装修公司
4 招聘员工，尽量医学院学生或北区勤工助学学生
战略目标：打造服务一流，质量上乘，管理先进的药店，立足北区不断完善，然后，通过开设分店的形式，占领北区小街市场。
店面管理
日常事务主要由创业小组七个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。
二、行业市场分析
形势环境分析：
1市场现状总况 随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对自身健康的关注度不断上升，对相关的药品认知度也不断加强，同时对保健品的认识了解及其需求也不断上升。在大学生中亦是如此，所以在需求趋势的预测中，这是一个有极大发展的市场。中国地质大学北校区没有设置医疗服务点，也没有医护药品店，而学校医院却设立于东区，相关的医疗医护服务不便捷。八两金是谁
2市场特点分析
（1）需求总量分析 需求总量大，且需求量不断上升。尤其对于简单的医护药品及其保健品的需求较大。原因分析：（1）对于一些突发性的跌打损伤等需要就近采取相关的问题，在北区开一个应急点医疗药店有较大的市场需求。而对于平时的小感冒，便捷购买非处方药比去医院就诊更得到同学们的亲睐。（2）随着同学们对于保健知识的认知程度的不断加深，对保健品的需求也会日益上升。
（2）投资与效益分析： 开办药店前期投资较大，主要投资于店面租赁与药品保健品的购进。后期经营主要用于药师工资支付与相关药品的补进。
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（3）需求结构特点：除了东区医院固定的医疗保险，其余的药店在需求方面均结构单一，简单的偶然交易是药店与客户的主要交易形式，缺少比较长期的供需关系，除了与东区医院建立医疗保险的机制外，缺少固定的供求关系。对于较为常来的客户缺少优惠政策，没有优惠意识。
（4）需求预测分析：
1 随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对自身健康的关注度不断上升，对相关的药品认知度也不断加强，同时对保健品的认识了解及其需求也不断上升。在大学生中亦是如此，所以在需求趋势的预测中，这是一个有极大发展的市场
2 北区缺乏相应的医疗服务点，同学们对跌打损伤等小伤病的药物需求较大。
竞争对手分析：
研究对象：西区药店，鲁磨路的各个药店
市场占有率分析：各个药店均占有一定量的市场份额，但相对便捷和价格偏低的西区药店
具有更大的市场份额，而作为专业医院的东区医院则更有价格和服务的优势。其他的药店均有供需关系不稳定的劣势。客户的需求具有偶然性和不稳定性，地理位置优越便捷和价格偏低的药店市场占有率更大。
SWOT分析
优势strength
1地理环境的便捷 我们的药店选址在缺乏医疗服务点的地质大学北校区，在这里，一些非处方药品的便捷的提供会让相当多的同学免去跑医院的麻烦
2对管理理念的创新 对于外部，我们的药店不仅只是一个纯粹的以营利为目的的药店，还旨在提供便捷的医疗服务，为同学们的健康着想，以此来帮助同学们的健康生活意识，从而在同学们心中留下好的印象，提高知名度。对于内部，我们的团队要建立“一损俱损，一荣百荣”的管理理念，着力于大家的精诚合作，提高大家的协作能力，建立良好的微笑服务。
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