互联⽹时代，传统的管理理论与管理模式（泰勒的科学管理、马克斯•韦伯的科层制管理等）适⽤的现实环境正在发⽣改变，未来企业管理⽅式呈现三个趋势：
⼀、企业平台化
1.5匹空调互联⽹时代，企业就是把⼈才、满⾜⽤户需求的创意，各种内外部资源，进⾏有效组合产⽣价值的平台。
管理对象的特质推动管理模式的改变。80，90后员⼯逐步成为管理主体，他们更向往⾃由，更加注重个⼈价值的实现。尤其是90后，是互联⽹的原⽣代，思想不受束缚，对⽤户和市场需求有天⽣的敏感和创造性。这就要求未来的企业，⽂化多元，机制创新，为员⼯提供更多的机会和资源。
⼆、企业组织结构扁平化
⼈与⼈沟通⽅式的变化也在推动管理模式的改变。传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。互联⽹时代，要求企业必须根据⽤户的需求快速做出产品，再根据⽤户的建议和反馈进⾏改进。只有不断提供⽤户满意的产品和服务才能⽴于不败。扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活⼒。演员于和伟
婚庆司仪主持词三、企业经营成果共享机制
注册会计师报名条件绩效⼯场的学员分享说:“企业花钱雇⼈打⼯的时代已经过去，接下来⽴于不败之地的是愿意为员⼯搭建平台，与员⼯分享经营成果的企业。
邮政 网上银行企业进⾏机制创新，划⼩单元，独⽴核算，帮助员⼯从打⼯者变成经营者，创业者，发挥每个⼈的潜能。根据员⼯的价值贡献，实现内部分红机制，让员⼯共享经营成果。从⽽激发组织⽣⽣不息的活⼒。
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