绿成本管理模式探讨
【关键词】环境成本；绿成本；绿成本管理模式
企业的生产与自然环境有着密切的联系，企业产品来源于自然，最终又归于自然。在可持续发展的战略下，绿成本管理被企业接受并且尝试引入企业的管理体系中。但绿成本管理无论在发达国家还是发展中国家仍然是一个新兴的研究领域，在实际中的应用并没有标准的管理标准或者相应的管理模式，本文主要提出企业建立绿成本管理模式的构想。
1.绿成本管理的概念及意义
1.1绿成本的含义
绿成本又称环境成本，指企业本着对环境负责的原则，由环境方面的因素引致且己经发生的，
企业是最终的承担者，该成本是企业对自然资源价值的一种偿付，包括弥补环境损失，维护现状和预防不利现象的支出。这里主要涉及三个方面的要点：
（1）企业的环境成本产生于环境保护的要求。
（2）企业环境成本核算的目的是为了补偿企业对环境资源的耗费。
（3）企业环境成本的本质是企业所耗费的环境资源的价值。
1.2 实施绿成本管理的意义
建立企业的绿成本管理模式，参与企业经营活动的管理，一方面顺应时代潮流，积极发展低碳经济，有效地保护环境，促进可持续发展战略的实施；另一方面，从企业长远发展看，引入绿成本管理，提高企业的环保意识，减少了资源的浪费，降低环境污染，能够帮助企业在消费者中树立良好的社会形象，促进消费者形成对企业产品的偏好，会增强企业的竞争力。
同时，随着环境成本管理体系重要性的提高，会促进企业在主动考虑其环境成本的基础上，
从总体上进行财务预算，以达到企业经济利益最大化的财务目标。企业建立相关的财务预算管理体系，使企业了解生产过程中的环境资料，在企业决策的过程中考虑到环境因素的影响，从而优化产业决策。
2.构建企业绿成本管理模式
在本文研究中，企业建立绿成本管理模式的目标是通过学习引进先进的生产技术，改革企业落后的生产方式和技术，从而提高资源的利用效率，减少废弃物的排放，最大化企业的经济利益和环保利益。
2.1 绿成本管理模式的结构
一种管理模式的应用效果如何主要取决于企业各个部门和生产的各个流程的对模式框架的掌握和执行，所以绿成本管理模式的实施，要求在企业中树立一种对绿成本管理的深刻认知，并且将管理模式的控制点落实到生产管理的各个环节。
首先，在企业中树立起绿成本管理的理念，并且渗透到企业成员心中，这种管理理念可以通过在企业中形成一种绿企业文化来实现。
其次，企业绿成本管理主要落实到成本核算、成本控制和监督的环节。
2.2 绿成本管理模式的具体内容
企业绿成本管理模式包括以上四个方面，主要通过在企业生产经营的各个阶段对企业环境成本的管理实现的。
2.2.1 绿企业文化认知建设
绿企业文化是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。
绿企业文化具有规范、凝聚和激励的功能。企业文化中的一系列规章制度能够规范和引导员工的行为，敦促员工环保意识的增强，进而树立企业的良好形象。绿企业文化会增强员工的集体荣誉感和责任感，形成以企业利益为核心的凝聚力，为企业创造更多的价值。同时，注重企业对员工的正、负强化管理，鼓励员工为企业可持续发展尽心尽力。
绿企业文化能够使企业把绿发展理念应用到企业的生产和管理中，使企业不断地完善经营理念和管理风格，在实际生产过程中，促使企业不断地提高生产效率，开发新技术和新工艺，而且也能够促进企业成员环保和节约意识的增强，为企业和社会的可持续发展而努力。
2.2.2 企业绿成本管理全过程
企业绿成本管理的具体内容在实践中主要是体现在企业成产的全过程中，即材料采购、产品生产和生产结束的回收阶段。
（1） 杨政在材料采购阶段，严格控制材料的选择。企业选择低碳的和环保的材料，降低治理污染的费用；原料的选择还可以从企业自身考虑，回收废旧原料，降低企业成本的同时也减少环境污染。
（2） 在生产阶段，主要是企业将采购的材料、能源，通过一定的技术处理，生产出产品的过程，在这个过程中，要求企业有绿成本理念，改变企业注重末端处理废弃物的习惯，采用完全的绿生产模式，改变企业的生产技术，不断开发绿的生产流程，全程控制污染物的产生和排放。加强科学的管理，生产阶段体现在加强生产的检查监督，合理安排生产，对废弃物进行处理回收、细化奖惩措施等。
（3）生产结束阶段，侧重点则是污染物的处理。该阶段环境成本主要是对环境破坏的治理，由于没有达到国家标准而进行的赔偿等，主要包括内部和外部成本。内部成本来自在投建初期为治理污染而投入的基建工程，外部成本则是为了弥补环境破坏产生的成本，两类成本呈此消彼长的关系。
2.3.3 绿成本的监督控制
绿成本管理模式的有效实施不但需要全面的计划，按照计划操作生产过程，对整个流程的监督也是至关重要的一环。实施该模式的监督应充分考虑资源流程的环境因果关系，体现产品寿命周期环境影响，实现对环境成本事前规划、事中监控、事后控制的全过程跟踪管理，从而把绿成本管理渗透到企业的各个流程。
（1）事前规划的监督：监督的对象主要是供应商的选择，采购的数量和材料的运输的确定、储存和保管的路径选择等一系列的活动，因为这些活动都直接影响到了企业的环境绩效。
（2）事中监控：监督的内容则是产品的设计过程是否考虑到废弃物的处理，生产制造过程中是否强调清洁生产、绿生产，并对其过程中产生的废弃物进行较系统的统筹管理。
（3）事后控制监督：关注的内容则是是否产生污染物以及相应的处理方法，对于废旧资源的处理是否符合绿成本管理的理念。
（4）
参考文献
[1] 李斌，武建.环境成本会计研究.会计之友，2006，10.
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