河南科技大学工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题
1．在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本比去年要低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出： [单选题] *
A.该公司的目标制定得非常明确
B.该公司的目标太模糊，不容易执行(正确答案)
C.该公司的做法符合目标管理的基本思想
D.以上说法都不正确
2．有管理学家认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，是大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这段话体现了： [单选题] *
A．企业的目标越多，则企业的效果就越好
B．以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法(正确答案)
C．企业必须有目标，但不一定必须有目的和任务
D．企业的目标应由企业的高级管理者制定
3．下列不属于委员会制的优点的是： [单选题] 发动机盖*
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A.责任明确(正确答案)
B.集思广益
C.便于协调
D.集体决策
4．双因素理论指出，激励因素能直接起到调动人的积极性的作用。依据双因素理论，下列情景中，哪一种情景所涉及的因素最明显属于保健因素？ [单选题] *
A．组织将小王的工作调换到他最喜欢的岗位
B．小张由于工作业绩突出，出乎预料地受到了公司领导的嘉奖
C．刚毕业分配来的小林马上被安排参加企业科技攻关项目的研究
D．小李的工作室原来条件较差，最近得到了明显改善(正确答案)
5．俱乐部型的领导在工作中主要表现出： [单选题] *
A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少注意工作效率的提高(正确答案)
B.在注重良好的气氛和关心职工的生活的同时，也非常注意工作效率的提高
C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高
D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高
6．企业组织中上级主管的管理幅度是指： [单选题] *
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A. 直接管理的下属的数量(正确答案)
B. 直接管理的部门的数量
C. 所管理的全部下属的数量
D. 所管理的全部部门的数量
7．林飞能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作，贾明则需要五个小时。在这两个维修工都胜任的情况下，车间主管选择由林飞来检修设备。这是在什么条件下作出的决策？ [单选题] *
A.确定性(正确答案)
B.风险性
C.不确定性
D.对抗性
人们常说，人的身体是“三分治七分养”。这说明： [单选题] *
A. 反馈控制比前馈控制重要
B. 同期控制（现场控制）比反馈控制重要
C. 反馈控制比同期控制（现场控制）重要
D. 前馈控制比反馈控制重要(正确答案)
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9．根据领导生命周期理论，下属工作能力不足但积极性较高，领导方式应选择： [单选题] *
A.命令型
B.说法型(正确答案)
C.参与型
D.授权型
10．把行为看作是结果的函数而进行的激励是： [单选题] *
A．强化
B.反馈控制
C．两者都是(正确答案)
D.两者都不是
11．矩阵组织具有许多独特之处，以下是关于这些特点的描述，你认为其中哪一条并不是矩阵组织的特点？ [单选题] *
A.有利于加强横向信息沟通，克服部门间的各自为政现象
B. 项目组内部有长期稳定的责权关系，成员能够发挥专长，积极性高(正确答案)
C. 员工可能会面临多头领导的情况，从而产生无所适从现象
D. 专业人员与专用设备的使用变得更为机动灵活和更为充分
12．今年上半年我国大部分地区发生严重干旱，不少地区用两种方法进行抗旱：一是引入黄河水进行灌溉，以补充雨水量的不足；二是改种耐旱作物，使粮食损失能降低到最低限度》这两种作法分别属于： [单选题] 王瑞儿被褥图片*
A.调整计划和纠正偏差
B.纠正偏差与调整计划(正确答案)
C.全都是预先控制
D.全都是反馈控制
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13．行政组织体系理论的核心是组织活动要通过何者来管理？ [单选题] *
A．个人魅力
B.世袭地位
C．自觉协作
D.职务或职位(正确答案)