给祖国母亲的一封信什么是企业管理中的四有工作法
所谓四有工作法，具体就是：
qq飞车防沉迷一、工作有计划，每月下达生产计划
二、行动有方案，有完整的工艺操作规程
罗志祥发火三、步步有确认，随时填写生产记录
四、事后有总结，每天开班前会议，每周开工作小结会议
为彻底解决班子在基层组织建设工作中分工不担责、清单不执行、落实无力度、实效不凸显的问题，在工作中引入企业管理“四有”工作法，助推村级组织提高服务众工作效率，为基层组织建设增添活力。
宋茜 孟佳>张韶涵妈妈    工作有计划。工作组组织“三位一体”人员每周一结合本周工作任务、重点事项和督导要点，按照职责分工，研究制定周工作计划，明确每项工作具体承办责任人和完成时限，做到长、中、短期工作相结合，解决事前准备不充分，工作落实无头绪的问题。工作组成员与村“
什么俗什么赏
两委”班子和警务室村警、协警、保安结对帮扶，帮助理思路、解难题、教方法、促提升，在工作落实上压担子、提要求，把工作抓在手上，责任扛在肩上，树立起敢于担当、真抓实干的责任意识。
    实施有方案。每周定期召开“三位一体”联系会，共同探讨完善落实工作的具体措施，充分考虑人、财、物等各方面的制约因素，制定科学严谨的实施方案，将具体落实方法、目标要求和阶段任务层层分解落实到人，以方案化、规范化、制度化的工作配置，进一步强化落实力、执行力，确保各项工作任务不偏不倚，顺利组织实施。
    步步有确认。工作任务安排后，一般事务性工作由其他责任人认领，工作组组长和村党支部书记主动认领重点工作任务，并随时实地查看工作进展和落实情况，标记工作进度，进行追踪管理，使各项工作始终处于受控状态，形成早上梳理任务、晚上跟踪问效的监督管理机制，推动各项任务保质保量及早完成。在每周六的“三位一体”工作协调会上，各责任人汇报本周工作完成情况和取得成效，对于没有完成的事项分析原因、提出对策，制定延时推进计划，再次确定完成时限，确保各项承办工作无遗漏，全落实。
    事后有总结。建立周通报问责制度，以刚性制度保障落实成效，形成人人负责、环环相
扣的落实机制，把每项工作做深做细做实，创造实实在在的业绩。每周一各责任人总结汇报上周工作任务完成情况，让“三位一体”人员相互了解各自工作进展、存在问题、解决对策和实际效果，在交流工作经验中达到互学互帮、互通有无、优势互补、共同提高的目的，循序渐进地提升基层党组织的工作能力和服务水平。