自“四不伤害月”活动开展以来，XX厂以防范化解各项安全风险为目的，将检查融入到安全管理的各个环节，夯实基础管理，全方位筑牢安全生产屏障，牢牢拧紧安全生产“责任链条”，为公司生产经营保驾护航。
一、上好“思想锁”绷紧“安全弦”
狠抓行为管理要先从思想入手。该厂始终把提升员工安全意识作为一项长期性工作来抓，充分利用周、月安全例会、班组安全活动、班前班后会，开展安全生产法律法规学习，不断提高员工安全意识。针对疑难问题手把手传经验，“武装”员工思想，提升安全“软实力”。同时，组织开展事故案例学习，通过现身说法、视频教育、四不伤害VR体验等形式，达到以案为鉴、触动内心、警示警醒的教育效果，积极营造“严规范、反‘三违的安全生产氛围。
二、上好“规范锁”撑起“安全伞”
为使每一名员工成为安全工作中的“明白人”“内行人”，该厂结合生产实际，重新修订标准作业程序、岗位红线、区域禁令，采取抽查、测评、擂台赛等形式，提高员工标准化操作水平，让
每名员工“上标准岗、干标准活”。同时，结合季度上岗资格考试及个人月度绩效评定工作，对存在“短板”的人员进行“班后补课”，确保上岗在岗人员人人学安全、人人讲安全、人人要安全。各车间建立员工个人安全档案，对日常“三违”行为或严守“四不伤害”的安全行为如实记录,作为个人安全绩效考评和评先树优、工资晋档、职务晋升的重要依据。三、上好“检查锁”敲响“安全钟”
常态化开展隐患排查治理，每日安排专人对现场进行督导检查，对发现的隐患问题建立台账，明确责任单位、责任人、整改期限，定准对策措施，逐一落实整改，实行动态闭环管理。同时，加大对区域外协单位现场作业的监督管理，严格安全协议签订流程，明确安全职责，落实安全措施，构筑共享安全、共同发展的安全格局。同时，制定隐患整改及“三违”纠治举报奖励机制，把员工主动发现隐患、制止或抵制违章行为、能够产生安全效果的建议或小改小革纳入“四不伤害”个人业绩，月底统一汇总兑现奖励，进一步激发全员发现隐患的主动性，真正实现“小班组”带动“大安全”，织密安全“防护网”。
发布评论