企业精细化管理⽅案（精选7篇）
为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1
为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想
以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施
（⼀）内部管理⽅⾯
1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率；
2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈；
3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核；
4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性；
（⼆）⼯程前期内部成本控制
1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率；
2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者；
3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
（三）⼯程资⾦使⽤⽅⾯随着⼯程项⽬的增多，⼯程垫资和⼯程款拖⽋额度也随之越⼤、资⾦紧张的压⼒也就越⼤，从⽽使公司逐步陷⼊资⾦紧张的窘境，为此在资⾦使⽤⽅⾯要：
1、⾃下⽽上逐级编制资⾦预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下⽉财务资⾦预算，项⽬经理必须根据⼯程进度和实际需要，分次提出⼯程款拨付申请，改以往的“先⽤
后算”为“先算后⽤”；
2、本着轻重缓急的原则，将营运资⾦区分为⽣产经营资⾦和⾮⽣产经营资⾦。⽣产经营资⾦包括承揽业务、项⽬施⼯和正常管理费所需资⾦，是保证⽣产经营的必需资⾦，按照内部年度、⽉度计划，统筹调配，保证这部分资⾦供应，不得挤占或挪⽤。⾮⽣产经营这部分资⾦须本着“节俭、必须、适度”的原则，⼒求压缩总额开⽀。
（四）材料管理⽅⾯
1、提⾼采购⼈员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；
2、提⾼采购⼈员的材料质量鉴别⽔平，使其能够充分、准确、真实的掌握材料信息；
3、为准确的掌握市场材料动态，⼯程委员会每三个⽉组织⼀次对材料的综合考察，并提供材料商的联系⽅式，包括姓名、地址、电话等信息；
4、对于申请采购的材料，采购员要亲⾃到施⼯现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材料质量达到⼯程需要，降低退货风险；
5、对所购材料应进⾏分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使⽤，⽽且应追踪到底。⼒保“低劣产品”不⼊库，不合格材料不进⼊施⼯现场，保证⼯程质量；
6、对于较⼤⼯程设⽴材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料使⽤过程中妥善保管进场的物资，严格且合理地使⽤各种材料，降低消耗；
7、⼯程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等⼯作。
（五）⼯程管理⽅⾯
1、⼯程项⽬在开⼯前公开招标，选定与⼯程施⼯任务相适应的分包商，并签订⼯程承包合同。项⽬经理依据⼯程承包合同，对⼯程施⼯进⾏全⾯监控，使承包商的⼯程质量活动完全处在项⽬经理的控制之中，并通过⼯程委员会的不定期巡检，有效地开展质量控制；
2、对施⼯现场的作业⼈员进⾏岗前安全教育培训，并由施⼯队发放安全⽤品，⼯程委员会组织不定期巡查，对施⼯现场物的不安全状态和⼈的不安全⾏为要及时采取措施，予以纠正；
3、施⼯过程中发现存在安全事故隐患的必须责令施⼯队⽴即进⾏整改。3⽇内整改不合格或未整改的，对施⼯队处以1000元；
7本布局 4、对隐蔽⼯程、重要结构、重要部位、易发⽣质量通病的⼯序和部位、安全保障措施等，采取摄像、拍照等⽅式进⾏全⽅位监控，并在⼯程竣⼯验收后，同⽂字、图纸资料等⼀并移交甲⽅⼀份；
5、⼯程施⼯现场必须设置施⼯标志牌、现场平⾯布置图和施⼯制度牌，施⼯现场临时设施应报有关部门审批后，按照现场平⾯布置图进⾏布置，做到布局合理、整齐有序。施⼯现场周边必须进⾏封闭围挡，围挡墙的设置应符合⾏政主管部门的规定；
6、施⼯项⽬凡已按合同所约定的内容竣⼯并具备验收条件的，项⽬经理及时向公司和甲⽅提出验收申请，公司先组织⼯程委员会成员会同成本控制部、财务初步对⼯程进⾏⼯程量的核实和验收。
企业精细化管理⽅案2
班组是企业最基本的⽣产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全⽣产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全⽣产过程的细部，让安全
⽣产的每个环节发挥最⼤化的低耗⾼效作⽤，达到⽬标、任务的落实，实现精品成果的企业经营⽬
的。实现这⼀⽬标应该从以下⼏个⾓度进⾏尝试：
⼀、⼈员管理的精细化
在班组实施对员⼯精细化管理具体应该注意如下四点：
１、民主管理，以理服⼈。有事要多同班组⼈员商量，征求班组⼈员的意见，征求班委会的意见，集思⼴益，不搞⼀个⼈说了算。⼯作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查原因，要尊重职⼯，不以权势压⼈。
２、注意沟通，以情感⼈。⼯作中有了⽭盾，不要回避，要诚恳、耐⼼地去沟通交流，要注重团结那些对⾃⼰有过意见的同志，职⼯有了困难你要主动的、热⼼的帮助。
３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。⼯作中不要只盯着职⼯的缺点，要注意发现优点，引导职⼯改正缺点。表扬是最不要成本的⼀种激励⽅法。
４、要培养职⼯树⽴班组的集体观念。班组的收⼊、荣誉取决于班组的每个成员，要树⽴团队意识，团结⼀起⼲好⼯作。
⼆、⼯作安排的精细化
合理、准确地将每⼀个⼯作单元、⼯作⽇的具体⼯作量分配给每⼀位员⼯，是实现⼯作安排精细化的前提，要做到这⼀点，就必须对⼯作任务计划有预知能⼒：
１、安排⼯作的计划性。班组长安排⼯作时，事先要对每⼀项⼯作任务“胸有成⽵”，对每⼀位员⼯的技能、体⼒、⾝体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分⼯时，量才使⽤，量⼒⽽⾏，做到⼯作安排⽆遗漏，轻重分配恰当。
２、安排⼯作的超前性。在⽇⼯作计划的基础上，还要有周⼯作计划、⽉⼯作计划，这样，管理⼈员就会胸有全局，超前的⼯作计划将为⽇后具体⼯作精细安排赢得主动。
３、安排⼯作的周密性。材料准备是否齐全、⼯具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场⼯作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展⼯作、施⼯完好的保障需求。
４、安排⼯作要量化。凡有量可计的⼯作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每⼀个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每⼀个⼯作过程的劳动⼒布局合理，不窝⼯、不过量。
三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：
１、⽆条件地给施⼯⼈员配备完善安全卫⽣设施，保障职⼯在遵章作业的情况下不会发⽣安全事故。
２、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执⾏设备巡检制度，及时消除事故隐患。
３、班组⼈员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执⾏安全纪律、⼯艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
４、材料、备件摆放整齐，各种⼯具器材实⾏定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全⾊标醒⽬。
５、岗位⼯艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。
６、班组在⽣产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理⼯作，及时了解安全⽣产情况，及
时处理⽣产中反映出的问题。
四、验收考核精细化
建⽴⼀套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职⼯⼯作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要⼀环。质量验收制度，根据⾏业的技术规程、技术标准编
写制定⼯程质量验收标准，精确检验施⼯技术、⼯作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册⼊表，登录备案。只有这样才能对职⼯的实践操作技能起到监督提⾼的作⽤，同时，在⽇后对职⼯收⼊进⾏经济考评时，也有据可凭。⼯作量⼤质优者⾼酬，反之，则低薪或处罚，职⼯会⼝服⼼也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。 总⽽⾔之，在基层⽣产班组实施精细化管理是⼀个动态、开放的系统⼯程，需要现场管理的班组长具有较⾼的⾃⾝素质、强烈的事业⼼和责任感，既要懂⽣产、精技术、通安全、熟管理，⼜要有⼀套灵活的⼯作⽅法。同时，在班组施⾏精细化管理，还要依靠上⼀级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。
企业精细化管理⽅案3
⼀、指导思想和⽬标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化⼀型”⼤企业集团为⽬标，以全⾯提升执⾏⼒、提⾼效率和效益为出发点，围绕分公司中⼼⼯作，运⽤科学适
当的管理⼯具和⽅法，把“精、细、实、严”落实到管理⼯作的每个环节，不断提⾼分公司整体管理⽔平和核⼼竞争⼒，有效促进分公司的可持续发展。
⽬标要求：以“精”为⽬标，以“细”为⼿段，⽤1—2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全⾯化，使员⼯执⾏⼒、服务质量⼤幅提⾼。
⼆、活动内容
（⼀）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提⾼管理⽔平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着⼒点，提⾼整体管理⽔平。
1、精细化管理的核⼼理念、突破⼝和基本⽅法
精细化管理的核⼼理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确⽆误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执⾏制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破⼝：完善制度与规范流程、提⾼员⼯的执⾏⼒，即通过精细化管理，使岗位责任、
流程、制度执⾏到位。
精细化管理的基本⽅法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
⼀是制定并细化落实发展战略和任务⽬标。6⽉底前，完成分公司“⼗⼆五”发展规划（草案）编制
⼯作，并报集团公司；10⽉底前，根据集团公司“⼗⼆五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务⽬标进⾏细化、落实。
⼆是完善细化规章制度。对现⾏规章制度进⾏全⾯的清理、修订，细化规章制度的执⾏程序。4⽉底前，将现有制度汇编以及修订⽅案报送集团公司；6⽉底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内⽹公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全⾯梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后⼯序之间的界⾯与权限，处理好业务之间的接⼝。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员⼯操作中去，确保执⾏到位。
（⼆）创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为⼿段，建⽴创新型企业。
1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等⽅⾯的创新，加强引导和⿎励。20xx年要总结出1—2条有实效的创新观念。
2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理⽅法、管理⼿段和管理模式等⽅⾯，加强发展战略、三项制度改⾰、管理架构、绩效考核等领域的创新⼒度。同时，要加强具体⽣产经营活动中的创新⼯作，关注细节的改进，把创新⼯作渗透到每个管理环节和⽣产⼯序。20xx年，要选择1—2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。以提⾼管理效率为⽬标，加⼤在管理⼿段、管理⼯具等⽅⾯的创新，推⼴与开发相关的新技术、新材料、新⼯艺、新设备。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。3⽉20⽇前，召开动员⼤会，⼴泛宣传发动，全⾯部署。充分利⽤⽹站、内部信息、宣传栏等多种形式，⼤⼒宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查问题与⽅案
制定阶段。要全⾯查管理中存在的问题，并形成⾃查报告；针对存在的问题，制定精细化管理⽅案，明确精细化管理的重点、⽅式⽅法和步骤等；要确定创新课题⽅向、题⽬、内容概要和时间安排等。⽅案于3⽉15⽇前报集团公司。
3、活动实施阶段。4⽉⾄11⽉，全⾯开展精细化管理和创新⼯作，把活动贯穿到⽇常管理与经营中去。活动采取⾃上⽽下、⾃下⽽上或上下结合等多种⽅式进⾏。每两个⽉召开⼀次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12⽉份，对“精细化管理与创新年”活动进⾏全⾯总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进⾏考核，并纳⼊年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。20xx年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进⾏巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业⽂化的范畴。
四、保障措施
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