“工人一日值班厂长制”案例讨论
组长：张丹
成员：李小平  余海燕  周坤  蔡子健  吴俊  陈进
讨论案例：“工人一日值班厂长制”
发言情况：吴俊余个人资料
张丹：锻炼队伍的一种方法
    一日厂长制无疑是一种管理创新，我很赞同这种创新。让员工参与管理，对企业来讲是一种进步，同时也是锻炼队伍的一种方法，具有很多好处。
首先，高层管理者能从侧面了解员工在当“一日厂长”期间的工作表现，便于发现人才、培养人才、使用人才。
其次，实行一日厂长制，能够激发员工的积极性和创造性，在企业内部形成一种你追我赶的工作氛围，充分挖掘员工的潜能。
李小平：利于激发员工的工作积极性
美国心理学家赫兹伯格认为：员工的工作积极性、创造性及活力主要来自“工作的成就、工作成绩得到承认、工作本身具有挑战性、责任感、个人成长与发展、个人的晋升”六个方面。让员工当“一日厂长”，给员工组织、管理和控制等权力，可使员工对工作产生兴趣，获得成就感。通过这种富有挑战性和责任感的工作实践，员工可以更正确地评价自己，及时弥补工作中的不足。
周坤：实践出人才
对企业来说，每个员工都是潜在的人才。一日厂长制的实行，可以为普通员工参与企业管理搭建一条“绿通道”，对员工的成长很有帮助。在这一天里，他们和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力，可以用自己的方式为企业建设献计献策。来自基层的他们应该更加关于吸纳众的意见和智慧，能够以崭新的思维方式去解决企业的实际问题。
一日厂长制这一创新管理模式，跨越了管理者和员工之间的距离，可以加强管理者与员工之间的沟通，有效拓宽民主管理渠道，调动员工参与管理的热情，让企业看到一个属于自己的“人才库”。
余海燕：可以唤醒员工的主人翁意识
员工通过当“一日厂长”，可以更真切地感受到自己是企业的主人。一名普通员工从一般岗位走到领导岗位上，虽然只有一天，但在这一天里他会自觉产生一种责任感、一种主人翁意识。这种意识能让他今后更努力地工作、更热情地参与企业的管理。
蔡子健：对公平竞争机制的挑战
随着现代企业制度的不断发展，企业内部人员岗位之间的竞争越来越规范，真正有能力的人才可以凭借公平竞争的到适合自己的岗位。一日厂长制看似公平，其实是对公平竞争机制、对人才的极大蔑视与挑战，它让每个人都有了做领导的机会，却让真正的人才不能充分展示自己的能力。
陈进：在拿企业的生存当儿戏
一日厂长制看上去很美，其实很荒唐。若是不给“一日厂长”实权，那这个制度就成了摆设；若是给“一日厂长”实权，那就可能会发生这样一种情况：由于“一日厂长”素质、能力、水平的参差不齐和厂长的不断更换，出现了今天张三当厂长拍板上这个产品，明天李四当厂长拍板
上那个产品的现象，搞到最后什么产品也没有弄出来。坦白地说，“一日厂长”制简直是在拿企业的生存当儿戏，绝对不可行！