陈天桥
1973生5月生。现任盛大网络董事会主席和首席执行官。1994年毕业于复旦大学经济学专业。并取得经济学学士学位。先后就职于上海陆家嘴集团和金信证券。据其大学同学介绍，陈天桥曾是一个乖小子，似乎与游戏没有太多牵连：全系成绩榜首、上海市优秀学生干部标兵、提前修完学分提前1年毕 业，毕业后进入了门当户对的金融业——陆家嘴集团，第二年便当上副总经理，其后又去了证券公司，甚至曾有通向仕途的途径。然而听说，这都不是他的理想。
1999年，陈天桥和弟弟陈大年在上海的一套三室一厅的公寓里创办了盛大网络。几个月后，中华网出资300万美元，成为盛大网络的投资。如同网易向游戏转型是受困于资本市场的股价一泻千里，并也因此再度风光，盛大网络的未来也与资本有着千丝万缕的联系。
  2000年，陈天桥做出了一个决定，将业务方向从此前的社区游戏转向角扮演，并在次年，以30万美元价格买下《传奇》在中国的独家代理权，然而中华网却不能接受这一决定，选择撤资。而这也让陈天桥不得不选择背水一战，全心投入《传奇》的运营。
  陈天桥后来曾对媒体说，脱离了中华网的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大几乎每天都
有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”
  然而凭借着《传奇》，盛大网络度过了生死玄关，并在2004年获得软银4000万美元融资，这已是当时互联网领域单笔最大的投资。 2004年，被刺破泡沫的经济开始回暖，中国互联网开启上市窗口期，凭着《传奇》，曾几近死亡的盛大网络于当年在纳斯达克上市，虽然其上市的时期刚好赶上 中概股遭遇寒流，但靠着陈天桥和背后软银的资本操作，不久其股价大幅上涨。在盛大网络上市8个月后，软银亚洲成功退出，退出金额高达5.6亿美元。而两年 前还在等待企业死亡的陈天桥也在2005年被新财富评为中国首富，身价达150亿元，当时他也才仅仅31岁。
  然而陈天桥却颇有些不屑于游戏这一业务，他的志向在于娱乐帝国，在历尽盛大盒子折损1亿美元失败后紧急刹车公司回暖之后，他再度开 始在娱乐领域下手。收购原创文学网站起点中文网、成立盛大文学公司、战略投资红袖添香网，收购晋江原创文学网，亿元以上美金收购酷6视频，那些年，陈天桥 一块一块地搜索他的娱乐拼图。
  然而几年前，画大饼带来的业务繁杂，主体业务衰退的景象再度重演，如今很难想象卖了
文学、卖了游戏的盛大曾是仅次于BAT的公司。 不过，相比于运营业务的没落，陈天桥的投资版图已然被拼接完整，2011年，盛大资本从盛大集团的投资部门独立出来，从事投资业务。2015年胡润发布的 点金圣手富豪榜排中，陈天桥紧跟郭广昌，以170亿名列第二，超过张磊、沈南鹏、梁信军、吴尚志、阎焱等众所周知的投资大佬。
  盛大或者陈天桥或许是这样的存在：他做什么都会比别人快上一步，他造出了中国第一个网游，第一个说想打造娱乐帝国，甚至造出了这几年才大火的IP等概念，而在几年前又变卖资产转做投资。只是可惜，有的快适逢其时，有的快却超越了时代，无疾而终。
    陈天桥曾不止一次对朋友说：网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。
　　转型战略上，陈天桥不屑于复制他人模式，他给盛大描绘了一条宏伟的新路：
  游戏不是“正道”，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
  电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱
陈乔恩资料
乐中心。
  为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。
  陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。
  但那个年代，没几个人看得懂他的宏图，外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。
  2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方(游戏平台)、边 锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等。有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯?最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最 大股东。
  中国互联网迎来第一个帝国时代，舆论为之哗然。陈天桥成了第一代“人民币玩家”：别人辛辛苦苦练级打装备，他看中之后，掏钱就拿走了。
  借着突袭新浪的舆论势头，陈天桥一改前态，积极抛头露面。他向媒体强调，过去2年内所有努力和投资，都是为了一个首创的理念：打造“网络迪斯尼”，以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。
  其中，入股新浪，只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。
  盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。按陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。
  陈天桥在资本市场上花了几十亿，都是在给这个盒子买内容。
  他的理念被媒体广泛传播，却没有收获什么叫好声，因为大部分人压根听不懂陈天桥在说什么!实际上直到今天，仍有很多媒体对“三网融合”、“硬件入口+服务收费”的模式懵懵懂懂，可想而知，当年的陈天桥面临怎样的舆论基础。
  天才抵不过天时
  外界不懂陈天桥，盛大内部支持他的人也不多，因为盛大没有任何做硬件的经验，胞弟陈大年、总裁唐骏都是反对派。
  但陈天桥铁了心，他对外说：“我卖光盛大的股票也要搞IPTV。”内部会议上，他怒拍桌子：“这个事情不是做不做的问题，是谁不做，谁走人的问题。”
  此后，盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情，他像当年豪赌《传奇》一样all in，不停地从游戏业务上抽血来供应这个项目。他一口气招了近1100名工程师，以两倍工资的方式，从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。
  要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品。创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。
  然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。提前降世的盒子，从未绽放。
  华商名人堂曾就“创新”问题请教台积电董事长、台湾信息产业奠基人张忠谋，他回答说：“企业必须创新，但又不能太创新。看得太远往往徒劳无功，白费金钱与精力。所谓创新，
台积电一般能做到领先3年，最多5年。”
  陈天桥领先了多少年?各种盒子近两年才开始兴起，三网融合至今仍未实现。
  在创新经验中，有一条著名的“半步理论”：创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。
  市场方面，陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。这个判断本末倒置，因为盛大盒子需要网络才能使用。2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。
  技术方面，现在的各种盒子都基于安卓系统，成本低廉。而在当年，陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，对于大部分消费者而言，这个价格缺乏诚意。
  盛大销售团队的反馈数据显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪，而非普通众。
  陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。他曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表市场。
  实际上，2005年的消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。对于盛大盒子这种“黑科技”，绝大部分人持怀疑、观望的态度。
  那些勇于尝试的人，也没有得到好的体验。因为盒子只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。
  内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6 月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归 属，又怎肯将这些资源转给盛大?
  除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。
  在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥的出关之战，没能
胜过天时。
　　10亿美金的教训
  在全球企业界，“死”于太创新而没有同期商用价值的例子如恒河沙数，即使缩小到互联网范畴，案例亦是不胜枚举。
  美国施乐(Xerox)曾如穿越般连续拿出了鼠标、图形处理系统等“当时没人知道有什么用、现在没了它活不下去”的创新，最后，这些发明成就了乔布斯和盖茨，施乐惨遭富士兼并。同理还有SUN研发的java语言，SUN没能用好java，java则成就了安卓。
  强大如乔布斯，也得克制自己的先知欲望。他很早就预见Ipad和智能手机的前景，但直到触屏和无线网络技术成熟并投入大规模商用后，才真正实施。
  作为中国互联网霸主，陈天桥一定对这些案例数如家珍。他的前辈、中国互联网的开创者，也给他了警示。
  1996年，中国第一家互联网公司瀛海威在中关村竖起硕大的广告牌：中国人离信息高速公
路有多远——向北1500米。这个广告牌成为当年最受关注的商业事件之一，但这家公司，却在新世纪初便宣告倒闭。
  “先跑未必赢”，这个道理大部分人都懂。人杰陈天桥，又为何一意孤行、执意将盒子战略进行到底?
  对此，华商名人堂的理解是：陈天桥前瞻了“硬件入口+内容收费”的广阔前景，希望以“早产”的方式，抢占先机。
  因此，虽然盒子出师不利，但陈天桥依旧加大投入。他先后同48家企业、单位达成合作，为盒子扩充内容。
  同时，盛大也针对盒子本身不断改进。2005年12月，盛大推出了简略版的盒子——盛大易宝(EZ Pod)。这个月，陈天桥出现在北京，他对台下说：比尔-盖茨和保罗-艾伦(微软另一创始人)都想做这个东西，都失败了。今天，一个中国人做出来了。
  EZ Pod只有巴掌大，458元一套，它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。因为价格便宜，第一个月，EZ Pod便卖出了100万套。