信贷绩效考核
一、考核对象：
负责人：
业务员：
前台接待：
二、考核原则：
坚持实事求是、公平、公正和奖惩相结合的考核原则，严谨弄虚作假。
三、考核业务范围：
1汽车抵押贷款、名贵物品典当、寄卖；
2、个人房屋、汽车抵押等各类贷款业务
四、工作任务计划（考核指标）
每月公司下达利息计划。
考虑此项业务刚刚开始，前两个月不设考核指标，运行两个月后，根据运行情况制定下个月的工作任务。
五、奖罚标准：
1、以基本工资为基础，超额完成指标，超额部分的3%提取奖金，不封顶。
2、没有按期完成月度工作任务，按实际完成工作任务的百分比相应扣减工资额度。（当月扣减额度不能超过本人工资的25%，超过25%部分从下月工资扣减或增加下月工作任务。）
3、如出现不良贷款，停止超额提成，直至贷款安全收回再重新核定前期应得超额分成。（在清理不良贷款时所发生的费用由参与考核人员承担）
六、备用金管理：
1、典当业务备用金2—5万元，不足2万时，公司补足2万，由***提出书面申请，说明理由。备用金由***管理，***负责支配。
2、个人贷款业务所用资金，由公司统一管理，董事长负责支配。
3、抵押物的评估
七、抵押物的评估：
1、名贵物品、典当类由***自行评估。
2、房屋、汽车有信贷部提出评估建议，风控部审核确认。
房屋评估：必须到房屋内进行实地考察、拍照并到房屋所在地附近房屋中介进
行调查了解，并到产权处验证房票真伪。
汽车评估：要有相关知识的人员给予鉴定，认真查验汽车登记证、行车执照、汽车附加费、保险单、购车发票、与抵押车辆是否相符。
八、抵押物的保管：
1、典当物品存放公司保险柜中，保险柜的钥匙及密码分别由***、***保管，存取物品时两人以上在场。衣物存放指定衣柜内。
2、车辆保管由***负责，车钥匙及相关证件存放保险柜内，抵押车辆存车时做好行车公里数记录。
3、借款人资料管理由***负责，每个借款人设1份档案。
九、价格执行标准：
贷款利率实行利率风险定价，根据抵押物风险程度，实行差别化贷款利率
定价。
价格执行随行就市，月末由公司统一研究制定下月价格执行标准，按月编制价格计划。
篇二：贷款业务部的绩效考核
信贷业务部的绩效考核
1.考核指标和权重
（1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
2.考核办法
（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标
本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
3.考核阶段和考核部门
（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
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